Gerencia De Sistemas

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Información: Es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje sobre un determinado fenómeno. (Online) disponible en monografías.com (http://www.monografias.com/trabajos89/sistemas-informacion-gerencial-y- strategico/sistemas-informacion-gerencial-y-estrategico.shtml). acceso: 24/02/2014

Dice: Se entiende como sistema de información gerencial al método que pone a disposición de los gerentes la información confiable y oportuna que se necesite y para facilitar el proceso de toma de decisiones y permitir que las funciones de planeación, control y operaciones se realicen eficazmente en la organización.(Online) disponible en (http://www.monografias.com/trabajos89/sistemas-informacion-gerencial-y-estrategico/sistemas-informacion-gerencial-y-estrategico.shtml). acceso: 24/02/2014

La globalización mundial obliga a que las personas piensen que a través de la capacitación pueden alcanzar una profesión que permita trabajar en alguna empresa o quizá emprender la propia idea de negocio.

Por ello millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, están enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

El éxito que puede tener ésta en alcanzar sus objetivos y en el desempeño gerencial de las organización. Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las metas.

La gerencia de sistemas de información nos permite llevar de forma más ordenada, eficaz y eficiente una buena administración, tomando buenas decisiones que nos permitirán tener buenas organizaciones.

gerenciar también implica ser un buen líder, es saber el proceso como penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va. Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener un desarrollo personal indispensable para que todos entiendan las formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener un buen éxito.

Para llevar un control y una planeación gerencial debe cumplirse unas funciones como: dice monografías.com

• Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.

• Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.

• Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.

• Relevancia: La información que le es proporcionada a un gerente debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.

(Online) disponible en monografías.com http://www.monografias.com/trabajos89/sistemas-informacion-gerencial-y-estrategico/sistemas-informacion-gerencial-y-estrategico.shtml). acceso: 24/02/2014

Los sistemas de información gerencial son una necesidad hoy en día, ya que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales deben ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar información relevante para tomar diferentes cursos de acción

Sistemas de Información Gerencial en las PyMEs Dice:

En gran parte de las pequeñas y medianas empresas existe una necesidad urgente de la incorporación a proyectos de Sistemas de Información Gerencial (SIG), como síntomas o pruebas de ello tenemos por ejemplo la falta de estrategias de crecimiento (culpando en gran parte a la tendencia cultural de las organizaciones), una inadecuada utilización de las tecnologías y conocimientos, propiciando pérdidas de recursos, debilidad financiera y deficiencias en toda la organización. Gran número de empresas carece de ventajas para tener una mayor accesibilidad a las tecnologías, y desarrollar un SIG, debido a varias razones como: costos elevados, carencia de recursos, falta de acceso a la información, etc.; además las PyMEs tienen que responder al mercado en forma rápida y creativa siendo difícil aplicar y mantener un sistema que ayude y brinde apoyo a la toma de decisiones para poder competir y crecer en su ramo. En un ambiente de evolución tecnológica, el reto es lograr que la mayoría de los usuarios aprovechen las opciones disponibles para producir eficiencia e innovación en su trabajo cotidiano. Por ello las Tecnologías de Información forman un factor determinante para dar lugar al crecimiento tanto de las PyMEs como de cualquier empresa.

(Online) disponible en Wikipedia (http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n_gerencial#Sistema_de_Informaci.C3.B3n_Gerencial) acceso 24/02/2014

GERENTE: es la persona encargada de organizar coordinar y administrar una organización o empresa. Y utilizar de buena forma los recursos que tenga a su disposición.

Un buen gerente con eficiencia y eficacia puede lograr las metas de las organizaciones, empresas o instituciones. Reduciendo al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización es decir hacer las cosas bien y hacer lo que se debe hacer correctamente.

TIPOS DE GERENTES

Dice disponible en :(Online) disponible en (http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-de-gerentes/#ixzz2uSPf3VrP) acceso 24/02/2014

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.

GERENTES GENERALES: los gerentes

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