LA EMPRESA INDUSTRIAL

LA EMPRESA INDUSTRIAL

LONGEVIDAD EMPRESARIAL

Es preciso hacer una distinción clara entre las empresas “vivas” que pretenden perpetuarse, precisamente como las especies u organismos y las empresas “económicas” que sólo viven para la maximización de la ganancia y de la riqueza para una minoría; las primeras son las que tienen longevidad. Las empresas “económicas” tienden a morir pronto porque sus líderes y cuadros se concentran en la “producción” y en el lucro y se olvidan de que la empresa es una institución - como otras - que es una comunidad de seres humanos que deberían estar en el negocio para sobrevivir, y no para morir pasado algún tiempo.

LOS MATUSALENES DEL CAPITALISMO

Fechas Empresa País de origen

1288 Stora Suecia

1590 Sumitomo Japón

1697 Mitsui Japón

1802 Du Pont EUA

1837 Procter & Gamble EUA

1847 Phillip Morris EUA

1847 Siemens Alemania

1850 Wal-Mart EUA

1883/1890 Daimler-Benz Alemania

1890 Mitsubishi Japón

1891 Merck EUA

1892 GE EUA

1892 American Express EUA

1902 3M EUA

1903 Ford EUA

1907 Royal Dutch / Shell RU / Holanda

1908 GM EUA

1911 IBM EUA

1915 Boeing EUA

Candidatos más recientes

1945 Sony Japón

1968 Intel EUA

1975 Microsoft EUA

Los cinco ingredientes del elixir de la longevidad.

$ Sensibilidad al medio circundante, capaz de llevar la empresa a aprender a adaptarse, lo que es el corazón del aprendizaje organizacional y de la gestión para el cambio.

$ Cohesión interna, en torno de un sentido de identidad y de comunidad, en el que el núcleo del personal de la empresa se forma a lo largo de años.

$ Tolerancia con el pensamiento no convencional, la excentricidad, apertura a nuevas ideas y a la primacía de la experimentación, pues los negocios del futuro pueden no tener nada que ver con los del presente.

$ Conservadurismo financiero, no desperdiciando recursos, de manera de ganar flexibilidad de decisión en los momentos en que es preciso invertir, sin tener que depender de terceros.

$ Sucesión en el liderazgo y en el núcleo de cuadros que dominan las competencias de la empresa, de modo que aseguren la continuidad.

INTRODUCCION

La empresa puede definirse como un sistema social cuyo objetivo es la producción de bienes y/o servicios, que realiza una contribución y un aporte social consecuencia del logro de su objetivo. Bajo el marco de este concepto, la empresa es un organismo social que contribuye a la renta nacional, en los ingresos económicos del Estado mediante el pago de sus impuestos, ingresos a las familias mediante el salario que reciben sus trabajadores y permiten la pervivencia de sus proveedores. Además de contribuir con el aporte social de generación de empleos y realizar las innovaciones de productos que benefician a la sociedad, la empresa, a través del comportamiento altruista debe impulsar el mejoramiento del entorno donde realiza sus actividades; pues la empresa es un sistema social que funciona dentro de otro sistema mayor, que se llama sociedad.

1.1. LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONOMICA Y FUNCIONAL.

1.1.1. Necesidad, Recursos, Producción.

Las empresas, han sido creadas y diseñadas para satisfacer necesidades de los hombres y de las comunidades.

$ Necesidad: falta o carencia de todo aquello que se requiere para la conservación y desarrollo de la vida. Maslow tiene 5 necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización. McClelland por tanto postula con: logro, afiliación y poder.

$ Recursos: son escasos; la escasez es una medida de valor que asignamos a las cosas que necesitamos. La transformación de los recursos lleva a la producción.

$ Producción: proceso de conversión o transformación de determinados recursos más otros, dan lo que denominamos: BIEN; cuando no existe la transformación física, lo llamamos: SERVICIO.

Podemos clasificar los bienes en: Bienes de consumo, intermedios y de capital.

1.1.2. Empresa: Concepto y Tipología.

La Empresa es un organismo o entidad cuyo objeto esencial es producir bienes y prestar servicios que satisfagan las necesidades de la comunidad.

Tipología por actividad o giro:

$ Empresas Industriales (fábrica de calzado, muebles, etc.).

$ Empresas de servicio industrial (garaje, lavaseco, etc.).

$ Empresas comerciales (compra–venta: autos, supermercado, etc.).

$ Empresas mixtas o multiactivas (bienes y servicios).

$ Empresas de servicio comunitario (hospital, correos, etc.).

Tipología por Estructura Jurídica y Social:

$ Empresas unipersonales: único propietario, persona natural.

$ Empresas sociedad de personas o colectivas: socios, K, Resp. Ltda.

$ Empresa de S.A. o K: acciones, directorio.

$ Sociedades Comanditarias: uno K, el otro Administración.

1.1.3. Relaciones de la Empresa.

La empresa debe relacionarse con personas, instituciones y otras empresas.

$ Medio externo: consumidores, proveedores, dueños, bancos, organismos gubernamentales.

$ Medio interno: personal, cumple relaciones con todas las áreas funcionales de la empresa.

Estas relaciones originan una serie de tareas o actividades necesarias de realizar. Se tienen las actividades a realizar son funciones:

$ Operativas: actividades que influyen directamente con el procedo productivo.

$ Asesoras: actividades de servicio, staff.

Estas actividades hay que realizarlas con eficiencia y eficacia:

$ Eficiencia: optimización de la relación entre un resultado y un esfuerzo o recurso utilizado para la obtención de este resultado. Es relativa.

$ Eficacia: se refiere exclusivamente a la consecución de ese resultado u objetivo, sin importar el costo de lograrlo. Es absoluta.

Lo que permite vivir a las empresas no es más que su efectividad y su eficiencia. Si no hay eficiencia, no hay futuro. No hay empresas eficientes ni empresas ineficientes, sino simplemente hay empresas más eficientes que otras. La administración es la herramienta o conjunto de herramientas que se vale el administrador para llevar la empresa a la eficiencia.

1.1.4. Funciones de la Empresa.

Las funciones siempre están, aunque no se presenten de un modo explícito o formal en la organización.

$ Función social: satisfacción de necesidades reales de los consumidores y como fuente estable de trabajo y de satisfacción de necesidades de sus trabajadores apuntando a una mejor calidad de vida.

$ Función administrativa: optimiza el resultado global de la empresa y no el de sus partes aisladas, lo que es un aplicación directa de los principios de sinergia y sub-optimización.

$ Funciones ambientales: funciones originales: comercialización, compras, producción, personal, contabilidad, costos, finanzas, asesorías, informática.

1.1.5. Las funciones ambientales de la empresa.

$ Comercialización (función operativa). Ventas es la función que caracteriza a la empresa. Es la fuente básica y permanente de financiamiento. Se cae en la necesidad de captar máximo del mercado basándose en los gustos y preferencias de los consumidores (marketing) por medio de la inversión en el mercado, así se define el producto, cantidad y calidad, luego el precio, promoción y canales de distribución.

$ Compras (función operativa). Para producir hay que comprar en un empresa comercial. Técnica básica: administración de materiales que incluye control de inventarios para saber cuando y cuanto comprar. El lote económico de compra se encarga de que no falte ni sobre materiales. Se analiza también el proveedor apropiado.

$ Producción (función operativa). Función que caracteriza a la empresa industrial y la hace diferentes a la comercial. Se preocupa de: diseño técnico de los productos a fabricar, ingeniería de proceso (proceso productivo, selección de la maquinaria, lay out de la planta, equipos de líneas), programación y control de producción, control de calidad, manutención.

$ Personal (función asesora). RRHH, persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible. Se preocupa de la obtención de personal, reclutar, selección, contratación, inducción. Una vez contratado deben ser mantenido y capacitado, ver su seguridad, bienestar social, capacitación, relaciones sindicales. Integración fuerza laboral, atrae motivación.

$ Contabilidad (función asesora). Detectar balance de la empresa (activo, pasivo, capital), es una fotografía. Construye el eje de la información. Permite la toma de decisiones por parte de las funciones operativas y administración en general. Ve lo tributario, los dividendos.

$ Costos (función asesora). Calcula lo más aproximado cuanto cuesta a la empresa la producción. Se tienen costos directos e indirectos. Refleja una base para fijar precios, preparar presupuestos. Ver que producto tiene más rentabilidad.

$ Finanzas (función operativa). Se persiguen 2 objetivos básicos: Liquidez: proveer fondos para cumplir compromisos financieros, utilizando herramientas de análisis financiero (estudio de solvencia), y presupuesto de caja (comportamiento futuro). Rentabilidad: maximizar las utilidades utilizando análisis económico (índices), presupuestos operacionales (estimaciones), presupuesto de equipos

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