LIDERAZGO Y TRABAJO DE EQUIPO TALLER
Enviado por almeda • 26 de Noviembre de 2015 • Tareas • 1.478 Palabras (6 Páginas) • 124 Visitas
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TALLER DE LIDERAZGO CORPORATIVO
TRABAJO DE INVESTIGACION
LIDERAZGO Y TRABAJO DE EQUIPO
PROFESOR:
JUAN PABLO NAVARRETE
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INTEGRANTES:
KARLA BARRIGA
CARLOS ASTUDILLO
CAMILO VELOSO
INDICE:
- Análisis de 3 personajes políticos, en base a ventana de Johari, estableciendo sus estilos de liderazgo , fortalezas y debilidades :
1.1 Michelle Bachellete
- Barack Obama
- Fidel Castro
- Análisis de 3 personajes políticos, en base a ventana de Johari, estableciendo sus estilos de liderazgo , fortalezas y debilidades :
1.1 Michelle Bachellete:
Análisis Matriz Ventana de Jaharí
FORTALEZAS
COMO ME VEO | COMO CREO QUE ME VEN | COMO ME VEN |
Pediatra y política chilena. Fue presidenta de la República de Chile entre 2006 y 2010 y ex directora ejecutiva de ONU Mujeres hasta marzo de 2013 y actual presidenta de la república de chile. Me veo como una persona responsable, honesta y con un alto compromiso social. | Como una presidenta respetuosa, cercana, sociable y confiable. Capaz de llevar a chile a los consensos necesarios para construir una nueva política en ámbitos tan relevantes como es la educación o una nueva constitución para Chile. | Como una Presidenta con gran adhesión y cercanía con el electorado, que en este tiempo ha tratado de sacar a delante su programa político, sin embargo con algunos retrocesos y bajo un escenario de contracción económica. |
ASPECTOS A MEJORAR
COMO ME VEO QUE PUEDO MEJORAR | COMO CREO QUE ME VEN QUE PUEDO MEJORAR | COMO ME VEN PARA MEJORAR |
Oportunidad para ser más clara y dejar atrás la postura de “silencio” cuando hay problemas. | Dada su postura conciliatoria, se muestra como una persona que le falta carácter y que no es clara cuando debe enfrentar un problema. | Sin perder su imagen conciliatoria, debe mostrar mayor firmeza y carácter al abordar todos los temas atingentes al país. |
El estilo de liderazgo de Michelle Bachellet es integrador y Colaborador, cuya cualidad esencial es ser una persona positiva, pero concentrada en los demás, donde los sentimientos y relaciones que se generan con amigos o compañeros de trabajo son parte importante de la relación que se establece con los demás.
Siempre Trata de conseguir un consenso, armonía y trabajo en equipo; por lo tanto, ante un conflicto busca y actúa como “Pacificador “o “Mediador” evitando el conflicto con los demás. Parte de este comportamiento, se explica porque somos personas sensibles, amorosas y receptivas a los demás lo que forma parte del interés y forma del como relacionarnos con las personas.
Respecto a sus rasgos sobresalientes, que mejor la describen están:
Fortalezas |
Saber escuchar, por lo que somos buscados por aquellas personas que necesitan ayuda |
Con los equipos de trabajo y amigos somos cálidos y comprensivos |
Gusto por el trabajo en equipo, por la facilidad de relacionarnos con los demás |
Sentido de la preocupación y amabilidad a los demás |
Debilidades |
Dificultad para tener una postura firme ante una decisión |
Tendencia a acumular problemas, evitando hacerle frente a los mismos; esto por la importancia de evitar el conflicto |
Tratar de complacer a los demás y por ende les falta fuerza a las decisiones que se toman. |
Dificultad para ser sinceros y expresar lo que se piensa |
Michelle Bachellete ejerce un tipo de liderazgo Democrático, es decir, construye consenso a partir de la participación. “¿Qué piensas?”. Colaboración,
Liderazgo de equipo y comunicación son rasgos que impactan positivamente en el clima laboral, más aún cuando se requiere generar consenso u obtener datos de empleados valiosos. Que en este caso de transfiere al país. Lejos de una opinión política, este estilo debe reforzar la toma de decisiones, ya que puede tender a perderse en opiniones, al ser mal aplicado.
1.2 Barack Obama:
Análisis Matriz Ventana de Jaharí
FORTALEZAS
COMO ME VEO | COMO CREO QUE ME VEN | COMO ME VEN |
Abogado en derechos civiles, demócrata y actual presidente de los EE UU. Responsable, Honesto y con vocación de servicio. | Presidente cercano a la gente, que quiere implementar una nueva política en EE UU. | Como un presidente cercado, de inteligencia política, la cual frecuentemente incluye una medida conveniencia. Cuya imagen internacional es atractiva, tanto para el como para la percepción que el resto del mundo tiene de EE UU |
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