Marketing Operativo Polleria En AEQUIPA

INTRODUCCIÓN

En la creación de nuevas empresas, independientemente de la dimensión de estas, es muy importante mostrar que el desarrollo de esta tendrá éxito. Por lo tanto es esencial presentar un documento que muestre todos los aspectos del proyecto para crear una empresa. El plan de negocios se ha visto como una herramienta tradicional tanto para los inversionistas como para los empresarios para determinar la rentabilidad y éxito del negocio.

A continuación se muestra una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de nuestra pollería PCHUGUITA’S S.A. Determinando la población y las variables relacionadas con nuestro bien o servicio.

Índice

PRESENTACION DE LA IDEA 3

1. STATUS DE LA EMPRESA 3

RESUMEN EJECUTIVO 3

2. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA: 4

2.1 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA: 4

1. VISIÓN: 4

2. MISIÓN: 4

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 5

ACTIVIDADES DEL NEGOCIO EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS: 5

CORPORATIVOS: 5

FUNCIONALES: 5

DE NEGOCIOS: 5

1. QUE PRODUCTO O SERVICIO SE VA A VENDER 5

2. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO META 6

TIPO DE POBLACIÓN 6

SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA (DEMOGRAFÍA DEL CONSUMIDOR) 6

TAMAÑO DE LA POBLACIÓN 6

TASA DE CRECIMIENTO 6

COMPOSICIÓN POR SEXO 7

NIVELES DE EDUCACIÓN 9

COMPOSICIÓN POR EDADES 10

SEGMENTACIÓN: 11

DEMANDA DEL SEGMENTO ELEGIDO:. 15

COMPETIDORES: 15

POLLERIA LA CABAÑA 15

EL TABLON 16

EL POLLO REAL 16

POLLOS A LA BRASA EL PIO PIO 17

POLLERIA DON POLLO 17

PP'S CHICKEN 17

NUESTRAS VENTAJAS: 17

ALGUNAS DESVENTAJAS: 18

3. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO 18

NIVELES DEL SERVICIO 18

DESCRIBA EL PRODUCTO O SERVICIO CENTRAL: 19

DESCRIBA EL PRODUCTO O SERVICIO REAL 19

• DESCRIBA EL PRODUCTO O SERVICIO AUMENTADO 20

CLASIFIQUE SU PRODUCTO O SERVICIO 21

MARKETING DER SERVICIOS 21

• INTANGIBILIDAD DEL SERVICIO 22

• INSEPARABILIDAD DEL SERVICIO 23

• VARIABILIDAD DEL SERVICIO 23

• NATURALEZA PERECEDERA DEL SERVICIO 24

PRECIO 24

OBJETIVO DE MERCADOTECNIA; CUANTIFICABLE 24

POSICIONAMIENTO DESEADO 24

OBJETIVOS PARA LA ESTRATEGIA DE PRECIOS 24

ANÁLISIS DE LOS COSTOS (DEL PRODUCTO O SERVICIO) 25

ANÁLISIS DE LA DEMANDA: 27

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 27

DETERMINACIÓN DEL PRECIO 27

DISTRIBUCION 28

COMUNICACIÓN 28

PUBLICIDAD 28

PERIÓDICOS Y REVISTAS 29

RADIO 29

VOLANTES 29

PROMOCIÓN 29

PACKAGING 30

RELACIONES PÚBLICAS 30

A. PRESENTACION DE LA IDEA

1. STATUS DE LA EMPRESA

RESUMEN EJECUTIVO

Este informe contiene el análisis estratégico del restaurante PCHUGUITA’S S.A., y propone una estrategia y un plan estratégico, siguiendo la metodología estudiada en el curso de Marketing Operativo

La propuesta de estrategia y plan estratégico que se propone, está basado en el análisis del entorno, el análisis interno, las consideraciones a sus recursos, capacidades y cultura organizacional con la que cuenta la empresa.

En la primera parte se exponen los datos principales de la empresa, así como su visión, misión, valores y características principales. Se habla también de los objetivos que resumiendo cada uno de ellos se concluye que el grupo quiere expandirse y diversificar el negocio hacia nuevos mercados, ciudades pioneras como Lima y triunfar ahí.

La segunda parte explica la estrategia que usa la empresa actualmente para tener éxito, como se indica inicialmente no hay una estrategia fija, sólo se dedican a elaborar platos de gran calidad y sabor.

Teniendo listo el análisis general de la empresa, se hace un estudio del entorno haciendo mucho énfasis en la competencia tanto actual como competencia futura en la ciudad de Lima ya que la empresa tiene objetivos a mediano plazo de incursionar en ese departamento.

El estudio interno debe ir asociado con indicadores que nos den una idea clara de cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, en el que vemos una falta de atención adecuada al cliente, pero un buen sabor en sus comidas, tanto así como los recursos y capacidades, además de un estudio de la cartera de negocios del mismo restaurante.

El análisis FODA final nos dará una idea clara y precisa para proponer la estrategia a usar, en la que proponemos la expansión inmediata a otros mercados más competitivos y grandes como es el de Lima, un detalle de las consecuencias que se verían al implementar la estrategia y el presupuesto

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