Operaciones integradas y competitividad (OIC)

Pontificia Universidad Católica del Perú

Escuela de Posgrado

Maestría en Administración Estratégica de Negocios

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DOE 1 - Primera parte

Operaciones integradas y competitividad (OIC)

Profesor:   Jorge Benzaquen

Integrantes del grupo 3:

García Lara, Miluska Lizbeth

Arellano Teodor, Cesar.

Rodríguez Ugarte, José Luis.

Gallardo delgado, Juan Manuel

MBA 156

Abril 2021

Índice

1. Descripción de la empresa……………………………………………………………………. 3
2. Organización de la empresa………………………………………………………………….. 3
3. Hitos de la empresa………………………………………………………………………………. 5
4. Productos de la empresa………………………………………………………………………. 6
5. Gestión de procesos…………………………………………………………………………..…. 7
6. Frugalizacion de los procesos……………………………………………………………….. 8
7. Análisis de la frugulizacion……………………………………………………………………. 9
8. Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………………. 9

1. Descripción de la empresa:

Compañía Minera Luren S.A. se constituyó en octubre del año 1956. Durante más de 60 años, mantiene un enfoque en la innovación constante, la cual le ha permitido ser pioneros en todos los productos de la cartera actual, así como los procesos constructivos.

Principalmente se dedica al rubro de materiales de construcción, teniendo como principal producto las unidades de albañilería sílico calcáreas, conocidas en el mercado como línea de placas P-7, P-10, P-12 y P-14, para muros divisorios. Asimismo, cuentan con una unidad del tipo King Kong, denominado KK11H por los 11 huecos que contiene y poco porcentaje de vacíos, lo cual lo hace ideal para muros estructurales (portantes).

Como complemento indispensable para la construcción de los muros de albañilería, también cuenta con una línea de morteros y concretos embolsados premezclados.

Adicionalmente, como parte del proceso productivo de los ladrillos, los cuales contienen cal viva producida en los hornos de la planta, se empezó a comercializar este producto, posicionando a la empresa como uno de los principales proveedores de cal del país.
Otro producto que se ofrece al rubro, son los adoquines de concreto utilizados en veredas peatonales, vías de tránsito, entre otros.

Dada la descripción de la empresa, esta busca atender la demanda del sector de construcción, principalmente en Lima; así como el rubro de la minería con los productos de Cal que se ofrecen.

El presente trabajo se centrará en los procesos de fabricación de materiales para el rubro de construcción.

1. Organización de la empresa:

La empresa tiene sus objetivos claramente planteados basados en funciones. Es de esta manera, desde su fundación hace más de 64 años y continúa buscando el cumplimiento y mejora de los mismos de acuerdo a su misión y visión, incorporando nuevas estrategias a media que se presenten las oportunidades desde el punto de vista tecnológico, como por parte del mercado, de tal manera que:

• Se entregue productos que satisfagan las necesidades de los clientes y cumplir con los requisitos de calidad ofrecidos.
• Se mantenga una organización segura, enfocada en el cliente y con un compromiso de gestión eficientemente de los recursos, orientados en la búsqueda de la mejora continua de procesos y servicios.
• Se busque permanentemente, a través de los trabajadores, una mayor eficiencia en los procesos, con la finalidad de obtener la conformidad del producto, efectividad del sistema, protección del medio ambiente y cumplimiento de los requisitos regulatorios.
• Se promueva y desarrolle la participación y capacitación del personal.

La misión de la empresa es: Contribuir al desarrollo socioeconómico del país a través del suministro de productos, que atiendan las necesidades del sector construcción, minero e industrial, cumpliendo permanentemente con los ofrecimientos realizados relacionados con calidad, cantidad, oportunidad y servicio.

Asimismo, la visión es: Ser reconocidos como líderes en calidad, innovación y servicio de los productos que comercializamos.

El modelo de negocio de la empresa está centrado en funciones. Asimismo, tiene una estructura manufacturera y jerárquica en cuanto a su división entre áreas. La cual se puede ver en el siguiente organigrama:

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1. Hitos de la empresa:

• Clasificación del tipo de empresa: Así como se ha mencionado anteriormente, de acuerdo a la operación de la empresa, se le considera como de Manufactura, precisamente por la fabricación de los productos que vende tanto en el rubro de construcción como el de la minería.
• Diagrama de entrada – proceso – salida:

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• Dentro de la matriz del proceso de transformación, la empresa se ubica en el cuadrante de Serie / Intermitente, esto dado que:

En el eje horizontal relacionado a la frecuencia de producción, la repetitividad es elevada y la variabilidad de los productos es muy baja. Sin embargo, la producción es por lotes grandes de productos.

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