PREGUNTAS

CAPITULO 5

Introducción

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.

a través de una evaluación de lectura y temas de reflexión damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación y el proceso de producción, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.

La planeación y presupuesto de costo de producción proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.

Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes de producción, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta.

Comentario

Como futuros administradores es de gran importancia conocer las herramientas necesarias para elaborar los planes de producción, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta, todo esto se enfoca en las empresas para que puedan realizar sus actividades de una manera adecuada es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.

En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características debemos conocer y comprender, como el aprovechamiento de los recursos, saber aprovechar la tecnología y estar actualizados de forma constante para que como empresa no nos quedemos obsoletos y podamos competir en los mercados mundiales.

Evaluación de lectura del capitulo

1. La aceptación de la obsolescencia tecnológica afecta diversos componentes de los gastos indirectos de fabricación. Menciónelos y aclare las razones de la incidencia.

Si la empresa no aprovecha los nuevos mercados y la tecnología, vivirá en la desactualización mantendrá estructuras no funcionales y costosas, y poco a poco tendrá perdidas por el argumento obsoleto de siempre lo hemos hecho así, limitaran sus posibilidades de intervenir en mercados cuyas exigencias crecen.

2. ¿Por qué la apertura internacional de los mercados plantea cambios radicales en el manejo del concepto de calidad?

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

3. ¿Qué explica la inclusión de costo de oportunidad atribuible a la tenencia de inventarios?

Los presupuestos de compras y de consumos de materias primas trascienden las fronteras técnicas y matemáticas inherentes a la estimación de estándares de consumo, rendimiento y juegos de inventario.

4. Destaque y explique los principales objetivos que se imputan a la reingeniería en los negocios.

Productividad: Es producir más en menos tiempo con los recursos que se cuenta.

Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.

5. ¿Por qué solo las empresas actualizadas en tecnología y que desarrollan acciones conducentes a la sustitución de mano de obra por conocimientos, tendrán las mayores posibilidades de intervenir con éxito en el mercado competitivo?

Porque las exigencias de los mercados actuales y la necesidad de aumentar la capacidad paran competir en los mercados, se satisfacen y logran solo produciendo con lo mejor en tecnología.

6. ¿Por qué el bajo costo de la mano de obra no constituye una ventaja competitiva destacable?

Porque el uso de medios tecnológicos son demasiado costosos por el consumo de energéticos estas posturas gravitan negativamente sobre la estructura de costos inciden de manera adversa sobre la rentabilidad y se reflejan en el crecimiento de los presupuestos.

7. ¿A qué indicadores recurriría para calificar la gestión adelantada en el campo de producción?

Racionalización de operaciones.

8. Mencione los parámetros a los cuales acudiría para asignar por producto los gastos relacionados con el mantenimiento de maquinarias, la supervisión, el control de calidad y el consumo de energético.

Crear constancia para mejorar los productos y servicios, promover el trabajo conjunto, eliminar lemas, mejorar continuamente el sistema de producción.

9. ¿Por qué algunos expertos

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