Planeacion

Planeación del trabajo

Planeación Estratégica

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa

y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de

una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Planeación Táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación.

Planeación Operativa.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las

personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Tipos de Planes

Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

• Planes Estratégicos:

Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo comprenden a toda la empresa.

• Tácticos o funcionales:

Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.

• Operativos:

Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa

Estrategia

Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Táctica

La táctica por su parte, es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general.

Misión, Visión y Valores

El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES se denomina "Proceso de

Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.

Misión

La Misión es la razón de existir de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad.

Visión

La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones.

Valores

Éstos son lo que la organización considera que es el bien, pueden promulgarse en términos de que se debe o no se debe como principios morales, sirven de referencia para la toma de decisiones y es la organización quien les otorga un contenido que no existe previamente

Valores expresados: Aparecen en documentos creados y generalmente están

incluidos en el acta constitutiva.

Valores

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