Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

CAPITULO 2

JENNIFER MARCELA MARTINEZ ALZATE

FABIO ANDRES HERNANDEZ ROJAS

GRUPO 1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD-

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

BOGOTA D.C

2013

INTRODUCCION

Con el paso de los años la administración ha tenido una evolución bastante notoria por ello los conceptos y componentes creados por pioneros se han reflejado y puesto en práctica para llevar a cabo grandes empresas. Con este trabajo vamos a conocer pasos para la creación de la misma y obtener grandes resultados.

Reconocer los pasos para ejecutar y llevar a cabo una organización y desarrollar nuevas formas de hacer su trabajo, proyectándonos a un futuro y viendo estructuras de una empresa y como cada día crece la comercialización y la trasformación de materias primas en productos terminados llevando a cabo una buena organización, dirección planeación y control, en este espacio encontraremos pautas que nos llevaran a los objetivos propuestos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Teniendo claras las bases de la administración y los pasos a seguir para el crecimiento de empresas, los procesos básicos para el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades de cómo administrar y cuáles son las funciones para el desempeño de una empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Conocer los orígenes de los procesos administrativos.

• Identificar la importancia que hay al planear bases para la creación de empresas.

• Identificar funciones dentro de la organización para llevar a cabo diferentes tareas.

• Conocer los diferentes procesos administrativos que debe llevar a cabo un administrador dentro de las diferentes áreas de una empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Según Henry Fayol (1016), “sostuvo que la administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.”

En síntesis es el lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social a través del correcto aprovechamiento de los recursos y trabajando siempre en pos de un objetivo, se realiza por medio de tareas como:

• PLANEACION: la más importante de las funciones administraciones por el hecho de ser ella quien plantea anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos de un organismo social.

• ORGANIZACIÓN: en ella está involucrado un grupo de individuos cuyo propósito inmediato es trabajar en forma mancomunada a fin de permitirle alcanzar en forma correcta sus objetivos.

• DIRECCION: es el punto neurálgico de la labor directiva. Para conducir a sus subordinados en forma eficiente. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.

• CONTROL: se establecen sistemas para medir los resultados y corregir las deviaciones que se presenten con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

PREVISION

(modulo fundamentos de la administracion , 2009) Es un punto de partida de las actividades administrativas. Los problemas empresariales plantean las necesidades de anticiparnos a los hechos que puedan afectar, para bien o para mal, nuestras actividades.

La previsión consiste en adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever las características del ámbito que abra de rodear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el éxito de su ejecución.

Por tales motivos, que son requerimientos indispensables de la tarea del administrador, la previsión permite al empresario contar con toda la información necesaria para tomar decisiones y planear la ejecución de tareas hacia el logro de las metas de la organización.

Dentro de los aspectos de previsión consideramos varios aspectos importantes:

• EL PROPOSITO: el administrador siempre trabaja en pos de un fin propuesto. Un propósito o un deseo es algo que usted quiere lograr y ver convertido en realidad.

• LA

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