Proceso Administrativo

1.-DEFINICION:

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.

En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

2.-MOMENTOS:

2.1.-INTRODUCCION:

a) SALUDO:

Por medio del presente trabajo de investigación trataremos un tema sumamente interesante este tema es el proceso de la administración, es un conjunto de pasos o etapas a seguir para lograr una óptima administración.Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la adecuación de los medios a los fines que se desean alcanzar.

Asimismo veremos todo lo relacionado con el tema sumando las conclusiones de este.

b) JUSTIFICACION DEL TEMA:

2.2.-DESARROLLO:

DEFINICIÓN- ORIGEN:

El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos. Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses de desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Según la administración científica, esa eficiencia se lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual.

El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

TIPOS:

En una organización, la planeación se puede ver desde tres perspectivas diferentes: estratégica, a largo plazo y de operaciones.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

La planeación estratégica tiene un tiempo de inicio y ve a futuro en función dela misión de la empresa. Algunos ejemplos de esta planeación son los que vemos a continuación:

Una empresa, en algún momento, fabricaba impresoras. Después de reflexionarlo, los integrantes del consejo de directores y los vicepresidentes ejecutivos vieron que había oportunidades para la empresa en el negocio de la comunicación de información; esto expandió su mercado drásticamente en un área meta.

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

Abarcan de 5 a más años para su realización, su función es regir la obtención, uso y disposición de medios. Estos cubren un área más amplia y no se fijan tanto en los detalles como una planeación de corto plazo, es utilizada generalmente por empresas de mayor amplitud y magnitud. Los gerentes de una empresa que tiene mayor rango son aquellos que tienen mayor compromiso con estos planes. Es la más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.

PLANEACION OPERACIONAL

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Se da dentro de los lineamientos sugeridos

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