Sistemas Push-pull

ÍNDICE:

Pág.

Antecedentes 3

Planteamiento del

Problema

3

Justificación

3

Propósito

3

Objetivos

3

Preguntas de

investigación

4

Alcances y

limitaciones

4

Marco teórico

5

Metodología empleada

10

Discusión y propuesta

11

Conclusiones

15

Referencias

16

1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

La historia de cómo surgen los sistemas push – pull no existe o al menos no se determinó en la investigación solo se sabe que, los sistemas push & pull surgen con la necesidad de reducir los tamaños de lote hasta el mínimo, así eliminar desperdicios y las acumulaciones innecesarias de inventarios. Se reduce al mínimo el inventario de trabajo en proceso.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Qué es, en qué consiste y para qué sirve el sistema Push – Pull?

3. JUSTIFICACIÓN

En los negocios, el comunicador debe seleccionar los canales más efectivos para transmitir su mensaje, pero esta tarea se vuelve cada vez más difícil a medida que la audiencia meta (target) se segmenta. Y todos estos canales se utilizan con la finalidad de generar el conocimiento, preferencia y acción en los consumidores.

Por ello la mezcla o mix de comunicación depende en gran medida de si la organización elige una estrategia push o pull para lograr ventas.

4. PROPÓSITO

La finalidad de los sistemas PUSH - PULL es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. Estos sistemas señalaran y darán prioridad a los flujos de la empresa que bloqueen la capacidad de la compañía para responder al cambio rápida y económicamente. Además, una vez que se hacen visibles todos y cada uno de los flujos críticos, estimulando con ello el uso del control de calidad total.

5. OBJETIVOS.

Generales:

El objetivo es reaccionar ante el pedido final del cliente, aumentando ó disminuyendo los requerimientos de operación para producir únicamente cuando sea necesario, sólo lo preciso para satisfacer la demanda.

Específicos:

• Atacar los problemas fundamentales.

• Eliminar despilfarros.

• Buscar la simplicidad.

• Diseñar sistemas para identificar problemas

6. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

• ¿Qué es estrategia PUSH?

• ¿En qué consiste la estrategia PUSH?

• ¿Cuál es el objetivo de la estrategia PUSH?

• ¿Para qué sirve la estrategia PUSH?

• ¿Que implica la estrategia PUSH?

• ¿Cuándo debería utilizar una estrategia PUSH?

• ¿Qué es estrategia PULL?

• ¿En qué consiste la estrategia PULL?

• ¿Cuál es el objetivo de la estrategia PULL?

• ¿Para qué sirve la estrategia PULL?

• ¿Que implica la estrategia PULL?

• ¿Cuándo debería utilizar una estrategia PULL?

7. ALCANCES Y LIMITACIONES

Alcances:

En el caso de entornos donde se utilizan métodos integrados de control de la producción, no es necesario aplicar unas reglas de programación para asignar prioridades a las tareas. Si no que son los propios sistemas los que se encargan de ello.

Por ejemplo este es el caso del sistema cercano al de arrastre (pull), Kanban, que es un sistema reactivo que genera información de la demanda a partir del uso del material. Las señales de producción provienen de la necesidad de reemplazar el material que es arrastrado desde el inventario para ser procesado. Cuando llega una señal de arrastre para múltiples partes prácticamente al mismo tiempo, será mejor procesar el material que se utiliza con más rapidez en los centros de trabajo subsiguientes

Limitaciones:

• Cambios en los requerimientos del cliente (cantidad, tiempo…).

• Problemas de entrega proveedores (tiempo, calidad, cantidad).

• Imprecisión de las bases de datos.

• Problemas de producción (Absentismo laboral, ineficiencia, tiempos de inactividad

• por averías, mala comunicación…).

8. MARCO TEÓRICO

SISTEMA PUSH

La estrategia logística basada en un sistema de flujo push consiste en llenar de inventarios todos los flujos de la Cadena de Abastecimiento sin tener en cuenta la demanda real.

La aplicación de esta estrategia se ve afectada por las visiones parciales de cada eslabón de la red los cuales determinan los inventarios finales. Esta situación hace "oscilar" a los inventarios. Si se observa gráficamente la conducta a lo largo del tiempo, se deduce que al no comprender la estructura y la conducta del sistema y tomar decisiones sobre lo aparente, ¿Cuánto se tiene en inventario?, ¿Cuánto se vendió las últimas semanas? hay momentos en los cuales los inventarios están agotados y posteriormente estarán saturados.

Gran parte de los problemas de este sistema consiste en las "demoras" implícitas estructurales del sistema para transmitir información, las cuales tienen además efectos "amplificadores", los cuales determinan una súper demanda, y una super producción, a partir de un detonante mínimo.

• Ventajas

Una ventaja del sistema push es que la empresa está bastante segura de que tendrá suficiente producto a la mano para completar los pedidos de los clientes, previniendo la incapacidad de satisfacer la demanda del cliente por el producto.

• Desventajas

Las desventajas del sistema de transmisión de control de inventario son que las previsiones son a menudo inexactas ya que las ventas pueden ser impredecibles y variar de un año a otro. Otro problema con los sistemas de control de inventario push es cuando se dejan demasiados productos en el inventario

SISTEMA PULL

La estrategia logística basada en un sistema de flujo pull consiste en optimizar los inventarios y el flujo del producto de acuerdo al comportamiento real de la demanda.

En estos sistemas el proceso logístico inicia con el pedido del cliente, y aunque sea el sistema ideal por optimización de inventarios, la apuesta por conocer la demanda en tiempo real y flexibilizar la cadena para responder a sus necesidades es una apuesta compleja. Sin embargo al igual que la mayoría de las prácticas logísticas de vanguardia gran número de casos de éxito se fundamentan en la aplicación de un sistema de flujo pull.

SISTEMA PUSH – PULL

En una estrategia Push – Pull, algunas etapas del proceso de la cadena, típicamente las primeras del suministro operan basadas en Push (demandas determinadas mediante modelos de pronóstico a mediano y largo plazo), mientras que las demás operan con un sistema Pull (demanda real determinada mediante un ágil sistema de información). Dell Computers es un excelente ejemplo del impacto de la estrategia Push – Pull. En la estrategia postponement (producto específico – genérico) el producto específico es un sistema Pull, y el genérico es un Push. El objetivo fundamental de la aplicación del sistema Pull dentro de la estrategia postponement es el de alcanzar el más alto grado de diferenciación del producto final lo más cercano al cliente posible.

• Ventajas

Una ventaja de este sistema es que no habrá exceso de inventario que necesite ser almacenado, reduciendo así los niveles de inventario y los costos de transporte y de almacenamiento de mercancías.

• Desventajas:

Una desventaja importante para el sistema pull es que es altamente posible funcionar en dilemas de pedido, tales como un proveedor que no es capaz de obtener un envío a tiempo. Esto deja a la empresa imposibilitada para cumplir la orden y contribuye a la insatisfacción del cliente.

SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS PUSH VS. PULL

El gerente de inventarios debe seleccionar un sistema de control de inventarios que gestionará la demanda del producto, lo que a su vez controlará los costes de inventario, transporte, pedido y lanzamiento.

Pueden clasificarse en modelos push o pull. Vamos a describir las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos

El sistema Push produce basándose en pronósticos o itinerarios de trabajo y no se tiene en cuenta lo que necesita la operación siguiente. Es decir, se pronostica la demanda del cliente, y se produce para satisfacer esta demanda prevista y, por tanto, se aprovisiona de lo necesario para esta producción.

Una desventaja clara es la imprevisibilidad de la demanda de los clientes (rotura de stock o sobre productividad) o el almacenamiento de productos que pueden no ser necesarios (aumento de costes de almacenamiento). Una ventaja sería que permite realizar simulaciones de demanda y ventas, y la empresa está bastante segura de contar con material para abastecer al cliente (aunque pase por realizar costosos pronósticos). La herramienta utilizada en el sistema Push es el MRP, planificación de requerimientos de materiales, que combina los cálculos de las operaciones financieras y la planificación logística y determina cuándo se inicia la producción y cuánto se debe producir.

El sistema Pull se

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