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Tecnología

El conocimiento tecnológico mejora el desempeño en cada industria. No pierda la oportunidad de descubrir algo nuevo en esta sección.

Documentos 23.176 - 23.250 de 190.217

  • Caso Motorola

    anthoniomor07CASO PRÁCTICO TEMA 1: MOTOROLA Motorola desarrolla su actividad prácticamente en todas las áreas de la electrónica y de las telecomunicaciones. Esta empresa destaca por su continua innovación tecnológica, como se pone de manifiesto, por ejemplo, en la fabricación pionera de telefonía celular, de semiconductores en la industria de la

  • Caso Mozilla

    rjavier01Introducción Mozilla Corporation surgió en 2005 como la subsidiaria con fines de lucro de la Fundación Mozilla, sus productos están orientados al cliente y al mercado masivo. La empresa se caracteriza por un sistema de innovación abierto, en el que las comunidades de desarrollo formadas por organizaciones, personal asalariado y

  • CASO MOZILLA

    guillotilandia1. Dentro de las alternativas de solución identificadas es mantener el trato con Google para instalar un cuadro de búsqueda en el navegador por lo cual Google contribuía aportando parte de las ganancias generadas al usar dicha herramienta. 2. Esta acción hizo que se convierta en una organización rentable, lo

  • Caso Mr. Phils

    INTRODUCCION Empresa dedicada a la elaboración y venta de galletas y pasteles, que contaban con 416 tiendas de galletas, 122 de La Petite Boulangerie y otros negocios diversos de chocolatería, pastelería, regalos, heladería, escuela de gerentes de tienda, etc. con 8000 empleados en todo el mundo. El soporte del crecimiento

  • Caso MRP LocoMopeds

    Caso MRP LocoMopeds

    Jose Raul Venegas FigueroaLocoMopeds es un productor de ciclomotores. La siguiente lista de materiales es la de su modelo 442 de doble carburador * Lista de materiales Código Código Nivel Requeridos. Central Componente Código Descripción Comúnmente 442 0 #442 Moped 442 EA 1 Ensam. Motor 1 GT 1 Tanque gas 1 WA 1

  • CASO NABISCO

    manuelgsfINDICE 1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................1 2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA....................................................................................2,3 3. ANÁLISIS.....................................................................................................................4 4. PROPUESTA................................................................................................................5 5. CONCLUSIONES.........................................................................................................5 6. RECOMENDACIONES.................................................................................................6 7. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................6 8. ANEXOS.......................................................................................................................7 CASO: NABISCO 1. INTRODUCCIÓN Nabisco Perú es una de la subsidiaria de Nabisco International, uno de los más grandes fabricantes y comercializadores de alimentos del mundo cuyas principales marcas son Field,

  • Caso Nabisco Peru

    alumno2013NABISCO PERU A mediados de los años 90, la compañía introdujo nueva tecnologías de fabricación y empezó a poner en práctica distintos proyectos para formalizar, reestructurar y estandarizar sus procesos. IBAÑEZ, Gerente de Sistemas asumió la gerencia de sistemas en 1,994, siendo el segundo encargado de esta área después de

  • Caso Neflix

    ulisespinESTRATEGIA DE NEFLIX 1. Descripcion de la industria y sus principales indicadores. Es grande esta industria? Esta creciendo o no? Tienen potencial futuro de crecimiento? Ademas de indicadores culitativos, utilice todos los indicadores cuantitativos para dimensionar la industria y definirla claramente. Neflix surgio como el servicio de suscripcion mas grande

  • Caso Nestle ERP

    abbadonnelIMPLEMENTACION DEL ERP DE NESTLÉ USA 1. Discutir el objetivo de implementación de ERP en Nestlé USA. ¿consiguieron sus objetivos? El objetivo principal utilizar procesos empresariales, sistemas y estructuras organizativas comunes, además de lograr reducir su inventario y gastos de redistribución, logro el objetivo de implementación del ERP el cual

  • Caso Netflix

    gulusCaso Netflix Resumen Netflix salió a relucir como una empresa modelo dentro del mercado de distribución de películas, implementando un sistema nuevo de venta y creando su propio nicho de mercado abarcando un gran sector del mercado y desplazando a la competencia. Esto modelo de distribución de películas nace luego

  • Caso Netflix 1

    Katherine94CASO NETFLIXRESUMEN Netflix es actualmente la mayor empresa de alquiler de DVD online en los EE.UU.. La compañíaofrece un plan de prepago para los clientes alquilar DVDs en línea y los DVD por correo en sobres.Desde la creación de la empresa, Netflix ha sido constantemente tratando de mejorar en unafrentes

  • Caso New Solutions tipo Help Desk

    Caso New Solutions tipo Help Desk

    Juan David________________ Contenido INTRODUCCION............................................................................................................................1 1. CREACION DE LA EMPRESA HELP DESK.........................................................................1 1.1 Nombre de la Empresa.........................................................................................................1 1.2 Logo.....................................................................................................................................1 1.3 Slogan..................................................................................................................................1 1.4 Mision..................................................................................................................................1 1.5 Vision...................................................................................................................................1 1.6 Servicios..............................................................................................................................1 1.7 Cobertura.............................................................................................................................1 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………1 INTRODUCCION Este informe contiene el detalle de la creación de una empresa modalidad Help Desk virtual llamada New Solutions, identificando aspectos importantes

  • Caso Nike

    yishselCaso Nike 1. Nike debería cambiar del enfoque en las celebridades al enfoque en sus productos para diseñar su publicidad? Analice el papel de la investigación de mercados para ayudar a la administración de Nike a tomar esta decisión. ¿Qué tipo de investigación tendría que realizarse? Pienso que Nike debe

  • CASO NIKE. 1962,

    CASO NIKE. 1962,

    laysaleo7http://www.uip.edu.pa/wp-content/themes/uip/images/logo_uip.png Maestría en Administración de Negocios Con Especialización en Comercio Internacional II TRIMESTRE Laysa L. Camarena L. Ced. 3-713-2307 Facilitador Darío A. Ramos V. Caso Nº 2 “Nike” Fecha de Entrega: Sábado 07 de Mayo de 2016. Caso # 2. “NIKE” Hechos Relevantes * Nike arranco la carrera en 1962,

  • Caso Ninguno

    ferjalmeSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / Caso Practico 15 Caso Practico 15 Ensayos para estudiantes: Caso Practico 15 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.102.000+ documentos. Enviado por: lainsurrecta 25 mayo 2014 Tags: Palabras: 423 | Páginas: 2 Views: 39 Leer

  • Caso Nivel De Educación

    johidalgo16UNIVERSIDAD ESAN PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN GESTION DE PROCESOS CURSO: Herramienta para la Gestión de Calidad PROFESOR: Aldo Bresani Torres TITULO: Caso: NIVEL DE EDUCACIÓN El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la UNIVERSIDAD ESAN por  Silvia Briceño Vásquez  Johana Hidalgo De

  • Caso Nokia

    CamiAliagaCaso Nokia ¿Cómo llega una empresa forestal a convertirse en líder mundial de la telefonía celular? ¿Cómo un país alejado de Europa logra una economía competitiva y de rápido crecimiento? • Finlandia, una de las economías competitivas y de rápido crecimiento en el mundo. • Finlandia tenía tres clúster que

  • CASO NOKIA

    nicolariveraINTRODUCCION: En muchos institutos, universidades y demás escuelas se estudia bastante el caso de muchas empresas de “éxito” tales como Apple, Toyota, Sony, etc. y aunque suele decirse que se aprende más de un error que de mil aciertos, lo cierto que no todo se aprende de los casos de

  • CASO NOVEDAD TACTIL Administración de Tecnología de la Informacion

    CASO NOVEDAD TACTIL Administración de Tecnología de la Informacion

    Jean Carlos LuzardoUniversidad laica Eloy Alfaro de Manabí http://www.campus.facii.ec/home/large_dokeos_logo.gif http://www.uleam.edu.ec/wp-content/uploads/2012/09/LOGO_ULEAM.jpg Facultad de ingeniería industrial Administración de Tecnología de la Informacion Tema: Novedad Táctil. Integrantes: * Cedeño García Cristopher * Dávila Sabando Nexar * Indacochea Vásquez Oscar * Loor Cornejo Patricio * Parraga Baque Jean Carlos * Saltos Navia Jefferson Curso y paralelo:

  • Caso Novo industri

    Caso Novo industri

    freepress30Casos prácticos Novo Industri Novo Industri creo una estrategia comercial, basándose en crear un valor agregado frente a su competencia, viendo la oportunidad de separase de esta al cambiar el enfoque tradicional de la industria de los doctores a los pacientes. Novo Industrias descubrió que la forma de administrar la

  • CASO NUEVO EBAY

    JOSEMONTOYATodo el mundo cree que eBay es una empresa de subastas. Se equivocan. El éxito de eBay se basa en ser algo distinto para que cada usuario. La forma de realizar sus sueños. La forma de vivir de lo que le gusta. Se calcula que más de un millón de

  • Caso N° 2: CRM: EL RETO DE CENTRARSE EN LAS PERSONAS, NO EN LA TECNOLOGÍA

    j1k3yd3s231. CONTEXTO Y UBICACIÓN El contexto que abarca es el sector empresarial. 2. ANTECEDENTES Hoy en día el uso de la tecnología está llevando a las empresas a realizar grandes inversiones para agilizar sus procesos y de esta contar con información para la toma de decisiones en todos los niveles

  • CASO N°1: BUTLER LUMBER COMPANY

    CASO N°1: BUTLER LUMBER COMPANY

    YAZMIN YAQUELIN ALVAREZ MUNAYCOhttp://www.reclutec.com/home/img/icons/universities/esan.png PADE EN FINANZAS CORPORATIVAS CURSO: FINANZAS CORPORATIVAS PROFESOR: LUIS A. PIAZZON CASO N°1: BUTLER LUMBER COMPANY INTEGRANTES: Yazmín Alvarez 1510169……………………….. Jaqueline Mendoza 1509089……………………….. Tanya Vela 1507515………………………. Walter Viera 1510143………………………. Surco, Setiembre de 2016 1. ¿Por qué tiene el señor Butler que pedir prestado tanto dinero si su negocio es

  • Caso Nº1: Frente a los ojos de un nuevo trabajador, ¿Uso o Abuso de las Tecnologías en el Trabajo?

    Caso Nº1: Frente a los ojos de un nuevo trabajador, ¿Uso o Abuso de las Tecnologías en el Trabajo?

    emitchellcCaso Nº1: Frente a los ojos de un nuevo trabajador, ¿Uso o Abuso de las Tecnologías en el Trabajo? Para era su primer día en la empresa. Esta es una empresa de servicios financieros, con una importante red de sucursales a lo largo del país. El nombre de la empresa

  • Caso Obama ¿Qué importancia tuvo internet en la campaña de Barack Obama?

    Caso Obama ¿Qué importancia tuvo internet en la campaña de Barack Obama?

    Javier Az DCaso Obama ¿Qué importancia tuvo internet en la campaña de Barack Obama? Así empieza el artículo y como bien dice, “No Internet, No Obama”. Se demuestra que la campaña electoral de Barack Obama para las elecciones de 2008 fue de gran importancia por el gran impacto en el uso y

  • Caso Olimpiadas 2004

    shacarronCASO PRÁCTICO. La red olímpica de Atenas 2004: más rápido, más fuerte y redundante. A Claude Philipps, director de programas de eventos principales de Atos Origin, empresa líder de TI contratada para los Juegos Olímpicos, le gusta estar preparado. “Estábamos listos antes de agosto, pero seguíamos haciendo pruebas, porque queríamos

  • Caso Opera Traducido

    Caso Opera Traducido

    Fabrizio VillamizarQué está haciendo el pensamiento de diseño para la Ópera de San Francisco El 2 de marzo de 2015, una fila de personas que se extendía alrededor de la cuadra esperaba para ingresar a la parada de rickshaw en Fell Street en San Francisco. Esto no era como la mayoría

  • Caso Operador Carrier

    jenifer2687Caso Operador Carrier Problemas que posee la empresa de carrier. La empresa CARRIER Ltda. Presenta varios problemas de ingresos de información, empezando por que las operadoras anotan en un cuaderno la información que les proporciona el ejecutivo comercial del banco, luego ella asigna a un motorista, esto nos da otro

  • CASO ORACLE: El Negocio de las Bases de Datos

    CASO ORACLE: El Negocio de las Bases de Datos

    PaganaDeOzEdith Fernanda Dueñes Chavero 5LNI CASO ORACLE: El Negocio de las Bases de Datos Oracle se dedica a dar servicios de software a empresas, sin tener como tal un cliente final. Oracle es la empresa de bases de datos más importante del mundo, de la mano con IBM y Microsoft.

  • CASO OREGONIA ALTA TECNOLOGÍA

    CASO OREGONIA ALTA TECNOLOGÍA

    danvalsobCASO DE ESTUDIO OREGONIA ALTA TECNOLOGÍA DANIEL VALENCIA SOBENES EUDE 1. Determinar el valor de la deuda antes de impuestos. EBIT $1,650,000,000 RATIO COBERTURA INTERESES 4.34 La deuda antes de impuesto 89000000 4.12 4.01 3.90 51.04 Deuda antes de impuesto $5,613,299,508.50 1. Determinar el valor de los recursos propios empleando

  • Caso Otis

    veronicamasOtis ascensor comenzó con la invención de la correa de freno de seguridad en 1853. Otis se mantuvo por muchos años en la línea de productos de movimientos, ascensores, escaleras, todo tipo de productos que movilizaran a las personas. Para 2004 los ingresos fueron de 8 billones de dólares. Otis

  • Caso Panasonic Crea Una Sola Version De La Verdad

    anyerizCaso •3 PANASONIC CREA UNA SOLA VERSIÓN DE LA VERDAD A PARTIR DE SUS DATOS Reyna Ma. Núñez 113-9229 1.- Evalúe la estrategia de negocios de Panasonic, utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. Panasonic utiliza estrategias en sus negocios que consiste en incluir todas

  • Caso Paraiso

    KeiliitaaCasa Practico paraíso perdido o ganado? 1-¿Cómo es trabajar para Google? ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía? Trabajar para Google como siempre se ha dicho no es fácil, ya que para trabajar en la organización es necesario estar totalmente capacitado con excelentes calificaciones en general para

  • Caso Pearl Beer

    buccaneer70Descripción de caso La cerveza de perla es escrita en un estilo calmado querido resultar atractivo para estudiantes resueltamente, y es diseñado estimular el discusión de aula. La caja puede ser clases de estrategia de política presente y dirección usadas o clases de mercadotecnia. No hay ninguna intención de lanzar

  • Caso Pentamedia Capacitación Virtual

    blackshanat87Descripción del caso Necesidad de material para capacitación de las fuerzas de venta de cadenas nacionales de distribución (por ejemplo, Garbarino, Frávega, Red Megatone, entre otros). Situación inicial José M. Alladio e Hijos es una empresa cordobesa líder en la fabricación de lavarropas a través de sus tres marcas propias:

  • Caso Pfizer

    lissvega05CASO: PFIZER: ¿TIENE REMEDIO? Llamar a Pelé para protagonizar su campaña sobre impotencia fue una de las acciones de marketing más atrevidas de Pfizer, compañía farmacéutica americana que produce el Viagra, uno de los remedios más famosos y más caros de todos los tiempos. Usar al rey del futbol para

  • Caso Pinterest

    Caso Pinterest

    andrea201888Introducción El internet es la red más poderosa que conecta al mundo y acerca a la humanidad en todo ese ciclo de la globalización. Tiene aproximadamente veinticinco años existiendo y actualmente nos tiene anonadados con todos los avances tecnológicos, tendencias y maneras de utilizarlo que se han generado, evolucionado –

  • CASO PINTEREST

    CASO PINTEREST

    gabrieladelgad16UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CASO PINTEREST TyCo AUTORA GABRIELA DELGADO DIRECTOR JAVIER OSPINA BOGOTÁ D.C, 19 DE MAYO DE 2020 1. ¿Cuales fueron las causas de conflicto entre Kristin Kowalski y Ben Silbermann? Kristin Kowalski , una abogada y fotógrafa estadounidense

  • Caso Pixar

    Caso Pixar

    Ashley CastroCaso Pixar Considero que Pixar es una empresa que ha sabido posicionarse en el cine gracias a sus grandes películas, debido a ello ha logrado muchos éxitos. En primer lugar, Pixar está conformada por trabajadores talentosos que se esfuerzan y a su vez generan constantes ideas que ayudan a la

  • Caso Plan Maestro

    yeinermartinezRESPUESTAS DEL CASO PLAN MAESTRO 1) R/: no porque aunque la empresa tenga un ambiente exitoso tiene que tener un plan estratégico en caso de que algo salga mal a futuro ya que todo puede suceder dentro del ámbito empresarial, aun así la empresa va a estar ahí por mucho

  • Caso Plan Maestro

    osvaldorafa39¿Por qué hacer un Plan? Desarrollo y TI es una compañía que se dedica a la investigación y el desarrollo, se dedica al desarrollo de proyectos a corto plazo, ya que a sus directivos les gusta obtener resultados de forma rápida es decir en el corto plazo. Sus ventas han

  • Caso Plan Maestro

    osvaldorafa391. Definición del problema: Veo 2 posibles errores y son: • La salida Errónea de los datos, no existe claramente errores en la lógica y tampoco en los cálculos, todo indica una manipulación de los datos y esto arroja como resultado salidas erradas. Esto se pudo dar en la etapa

  • Caso Plan Maestro

    Yamile17031. ¿Tiene razón el administrador sí o no y por qué? R/ No, el administrador no tiene razón. Ya que independientemente de que esté actualizado o cambiando permanentemente sus estrategias tecnológicas no quiere decir que esté haciendo lo correcto, existen ciertos riesgos. Ya si decide desarrollar y emplear un plan

  • CASO PLAN MAESTRO

    ferorte619PLAN MAESTRO Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, deportiva, entre otros) reflejan cual será la estrategia a seguir para su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan maestro se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. PLAN

  • Caso Plan Maestro

    davidcoco25INTRODUCCIÓN Para toda organización moderna la información es un activo de valor y la seguridad de la información se encarga de preservarla a través de los principios de confidencialidad, integridad y disponibilidad. De pendiendo de la amenaza la seguridad se puede dividir en lógica cuando se aplican barreras para mantener

  • Caso Plan Maestro

    sibanezm10SENA TRABAJO DE CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA UNIDAD 2 PRESENTADO POR: KENNY HURTADO SHAN PRESENTADO A : RODRIGO SANCHEZ VASQUEZ TUTOR SENA CARTAGENA DE INDIAS SEPTIEMBRE 03-2013 INTRODUCCION EN SIGUIENTE TRABAJO PODEMOS VER LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL AREA DE SISTEMAS Y ESTRUCTURAS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN,COMPAÑÍA O EMPRESA .PODEMOS

  • CASO PLAN MAESTRO

    villero681. ¿Tiene razón el administrador si o no y por qué? No, porque aunque una empresa que tenga un ambiente exitoso y este en constante cambio tecnológico gracias a innovaciones tiene que tener un plan estratégico en caso de que algo salga mal a futuro. Ya que para tener un

  • CASO PLAN MAESTRO

    m0923INTRODUCCION La auditoria informática es un proceso llevado a cabo por profesionales especialmente capacitados para el efecto, y que consiste en recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema de información salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de

  • Caso Planeacion

    bhudaomsiddhartaCaso Planeación 1. ¿Tiene razón el administrador sí o no y por qué? En esta organización en este caso hay un eslabón perdido dentro del Área de SI, en el sentido en que tal vez se cuenta con planes de corto plazo que permiten entregar en el día a día

  • Caso PMO TIC

    Caso PMO TIC

    Carlos Medina________________ Caso PMO TIC Resumen ejecutivo 2 1. Diseño 2 2. Implementación 5 3. Comunicación 6 Conclusiones 8 Bibliografía 9 ________________ Resumen ejecutivo Este caso consiste en realizar un análisis, diseño e implementación de una PMO, haciendo una definición del tipo de PMO a la que mejor se adapte a

  • Caso PMO TIC

    Caso PMO TIC

    Miguel Angel Flores LaraAnálisis del caso: 1: Análisis de la situación actual 1.2: Identificamos que es una organización de tipo funcional, los miembros están agrupados según su especialidad, sin embargo, están generando diferencias y el desarrollo del proyecto no está siendo orientado a el problema principal sino a las actividades particulares de cada

  • Caso porche

    Caso porche

    Sebastian JimenezUNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA http://web.presidencia.gov.co/asiescolombia/escudocolgar.jpg ESCUDO IMP 1 FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONÓMICA PROGRAMA ACADÉMICO “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES” Estudiantes: Johan Sebastián Jiménez John Jairo Hernández Pinilla Kevin Hernández Albarracín CASO: Porsche Cuarto: A B C 1. OBJETIVOS Objetivo general: El presente trabajo tiene como objetivo el conocimiento de

  • Caso Posada

    RaquelZual1. Explicar el significado de: a. Stakeholders: Son personas o grupos específicos que tienen un interés en el resultado del proyecto. Normalmente son grupos de interés dentro de la empresa y podría incluir a los clientes internos, gerentes, empleados, administradores, etc. Un proyecto también puede tener las partes interesadas externas,

  • Caso practica Apple Pay

    Caso practica Apple Pay

    nahimcr90Convenio de colaboración con la UNIR de Grupo Shinè Convenio de colaboración con la UNIR de Grupo Shinè Maestría en Dirección y Administración de Empresas MBA Curso: Mercado Digital Profesor: Gerardo Enrique Garibay Camarena Actividad: 1 Caso práctico: Apple Pay. Grupo y Equipo: Grupo N°. 45 – Equipo N°. 21

  • Caso Practico

    NATY16071.-¿Por qué consideras que Wal-Mart se intereso en comprar las tiendas de los hermanos Arango de México? Para poder ingresas en el mercado mexicano, primero tenia que planear como lo iba a hacer y la mejor estrategia fue aliarse con su posible competencia directa, para que así juntos pudieran abarcar

  • Caso Práctico

    joffredac19821. Explique para cada uno de los factores siguientes, el impacto fundamental que genera sobre LSC. Recuerde que el impacto no consiste en describir la situación que se produce en cada factor (no copiar y pegar texto del caso en la respuesta, usar criterio propio) - Factor político Cuando el

  • Caso Practico

    AnthonycoreInstrumento Práctica de ejercicios Alumno: Antonio Ramirez Landey Fecha:07/septiembre/2013 Carrera: TIC área Sistemas Informáticos Grupo: TIC –41 Asignatura: Administración de Base de Datos Unidad temática:1 Profesor: MGTI. María Eugenia Guerrero Chan Acmé es una empresa ubicada en Arandas Jalisco que se dedica a la fabricación de botellas de plástico y

  • Caso Practico

    Aldo_Pineda1. ¿Está usted de acuerdo con el argumento de Nick Carr para apoyar su postura acerca de que la TI ya no ofrece a las empresas ninguna ventaja competitiva? ¿Por qué? No nos encontramos de acuerdo con la postura del señor Carr, debido a que su escrito está basado en

  • Caso Practico

    julietcabreraRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Uni Un Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada “UNEFA” 6 Semestre. Sección: 1 de Ingeniería de Sistema Profesor: Bachilleres: Ing. Norberto Azuaje Wilmer Villamizar CI: 20839950 Jessica Cabrera CI: 18730379 Ocumare del Tuy 15,11, 2012 Caso Práctico

  • Caso Practico

    jaggercin|CARLOS ARRIETA PARTE I Carlos Arrieta es promotor y constructor de naves industriales y viviendas. Tiene una empresa de tamaño mediano. Para poder construir con un ritmo regular procura adecuar la compra de terrenos y el ritmo de trabajo de la empresa a las gestiones y esperas necesarias para conseguir

  • Caso Práctico #1: Sistema de Gestión de Tickets

    Caso Práctico #1: Sistema de Gestión de Tickets

    Karla Lopezactividad 5 Í N D I C E Caso Práctico #1: Sistema de Gestión de Tickets 3 Descripción de la situación actual. 3 Alcance del proyecto 4 Organización del proyecto 5 Plan de implementación 7 Caso Práctico #2: Sistema de Gestión de Nóminas 9 Descripción de la situación actual. 9

  • CASO PRÁCTICO (Aplicación de prácticas ITIL)

    CASO PRÁCTICO (Aplicación de prácticas ITIL)

    alyamCASO PRÁCTICO (Aplicación de prácticas ITIL) ESCENARIO DE NEGOCIO 1: “El Canillita Publicaciones” está buscando ser una empresa líder en su sector (actualmente en segundo lugar en ventas). Debido a ello, dentro sus planes para el 2020, ha definido como meta aumentar la cobertura de las noticias sobre nuestro territorio

  • Caso práctico (ordinaria) La reputación de TripAdvisor

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    Danner PadillaAsignatura Datos del alumno Fecha Marketing digital Apellidos: Nombre: Caso práctico (ordinaria) La reputación de TripAdvisor La aparición de la Web 2.0 ha revolucionado la forma de entender Internet, proporcionando a los usuarios la posibilidad de participar activamente en la red mediante la aportación de contenidos. Paralelamente a la popularización

  • Caso practico - AMAZON

    Caso practico - AMAZON

    crisreyesrEs la quinta empresa más valiosa del mundo, por cada minuto que pasa factura más de 250min dólares, en 2016 sus ingresos superaran los 136MM usd, y tiene 23 años ósea más joven que los que estamos aquí en la sala, hoy por hoy para comprar amazon que es el

  • Caso Práctico - Planificación y Gestión de Proyectos de Catalina Villa Campos

    Caso Práctico - Planificación y Gestión de Proyectos de Catalina Villa Campos

    Flor Maria GonzalezCAMPUS BUNINI TR038 - Planificación y Gestión de Proyectos UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA tutorias Preguntas y respuestas Página Principal MDGDP#2020-VEA-TFC T RO38 Caso Práctico - Planificación y Gestión de Proyectos Buscar en los foros Caso Práctico - Planificación y Gestión de Proyectos • Suscribir RATIFICACIÓN DE OBSERVACIÓN Cálculo hacia atrás diagrama

  • Caso Práctico - Sociedad de la Información

    Caso Práctico - Sociedad de la Información

    Lidia SarangoTAREA TI011 – SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y DEL CAMBIO Nombre: Byron Fernando Arias Sarango Asignatura: Sociedad de la información y del cambio 1. ¿Qué rasgos del nuevo paradigma tecnológico basado en la información se pueden apreciar en la plataforma de la Web 2.0? La crisis de los medios de

  • Caso práctico - Televicentro

    Caso práctico - Televicentro

    joseggranados2BRIEF Cliente: Coporación Televicentro Servicios: Programación Medios: Televisión 1. Requerimientos (En que medio - cuantos anuncios) - Televisión (3 Spots) - Prensa (3 artes) 2. Público Objetivo - Personas del area rural y urbana de Honduras entre los 18 a 40 años; que se dediquen a pasar los fines de

  • CASO PRACTICO - ¿QUÉ TANTO SABEN LAS COMPAÑÍAS DE TARJETAS DE CRÉDITO

    CASO PRACTICO - ¿QUÉ TANTO SABEN LAS COMPAÑÍAS DE TARJETAS DE CRÉDITO

    Sofia RomeroCASO PRACTICO: ¿QUÉ TANTO SABEN LAS COMPAÑÍAS DE TARJETAS DE CRÉDITO SOBRE USTED? 1- ¿Qué estrategia competitiva persiguen las compañías de tarjeta de crédito? ¿Cómo apoyan los sistemas de información esa estrategia? Una forma más fácil y rápida de comprar sin tener que llevar y cargar con el efectivo en

  • Caso Practico 03

    hectorRamRodUNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELAS PROFESIONAL: CONTABILIDAD ASIGNATURA: INTRO. CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL CICLO ACADEMICO: VII DOCENTE: CPCC. SALINAS ROSALES ELADIO ALUMNA: MORENO HUACRISH Luz Elena INTEGRANTES: BAUTISTA CABALLERO Fiorela CABALLERO CARO Isabel MORENO HUACRISH Luz Elena RAMIREZ RODRIGUEZ Héctor SALVADOR PUMARICRA Luis

  • Caso Práctico 1

    ricardo1956“En 2013, los teléfonos inteligentes personales representarán más de la mitad (56%) de las ventas de teléfonos inteligentes para el ámbito empresarial: un total de 56,7 millones de dispositivos serán utilizados por empleados corporativos” Hoy, muchos empleados adquieren Teléfonos inteligentes por su cuenta y quieren utilizarlos para acceder al sistema

  • Caso Práctico 1 Evaluación De Impacto Ambiental

    Imanol.srCaso Práctico 1 – Cuestiones teóricas 1. La principal diferencia entre una evaluación de impacto ambiental y una auditoría ambiental es que la primera es el instrumento técnico preventivo por excelencia, ya que nos permite aplicar las medidas preventivas de adecuación ambiental en nuevos planes, proyectos o actividades. Mientras que

  • Caso Practico 1 Propiedad Intelectual

    Caso Practico 1 Propiedad Intelectual

    Juan OspinaCaso Practico 1 Propiedad Intelectual Juan Andrés Ospina 1. ¿Puede usar dicha presentación en clase? ¿Y en el aula virtual de la asignatura? Si, como la ley lo dice para uso de docencia es licito siempre y cuando se cite el nombre del autor, en este caso como nos explica

  • Caso Práctico 1 Web 2.0

    Caso Práctico 1 Web 2.0

    Ana_SabalRESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO 1.- ¿Qué rasgos del nuevo paradigma tecnológico basado en la información se pueden apreciar en la plataforma de la Web 2.0? Respuesta.- En primer lugar, en la Web 2.0 la información tiene un papel preponderante y es el fundamento de las relaciones dentro de ella, se hace

  • CASO PRÁCTICO 1: ¿QUE TANTO SABEN LAS COMPAÑIAS DE TARJETAS DE CREDITO?

    janaq12CASO PRÁCTICO 1: ¿QUE TANTO SABEN LAS COMPAÑIAS DE TARJETAS DE CREDITO? 1.- ¿Qué estrategia competitiva persiguen las compañías de tarjetas de crédito? ¿Cómo apoyan los sistemas de información esa estrategia? 2.- ¿Cómo se benefician los negocios al analizar los datos de compras de los clientes y construir perfiles sobre

  • Caso practico 2. Modulo 1: UF 1.6. Sistemas de información

    Caso practico 2. Modulo 1: UF 1.6. Sistemas de información

    JVALVERDE5JOSE VALVERDE ESTEPA. CASO PRACTICO 2. MODULO 1: UF 1.6. SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 1.- Diagrama del DSS enfocado a la división comercial: 1. Al menos deberá contar con 5 orígenes de datos. 2. 5 preguntas (querys) que los gerentes comerciales necesitarán formular al sistema. 3. 2 indicadores para la medición