Administracion Cientifica

• 1. ADMINISTRACION CIENTIFICA CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

• 2. ADMINISTRACION CIENTIFICA• Creada por Frederick Taylor• Énfasis en las tareas.• Su objetivo principal era elevar los niveles en la eficiencia industrial .• Los métodos que aplico fue la observación y la medición.

• 3. Principales problemas de la época• Altos niveles de desperdicio de materias primas.• Las elevadas perdidas de las empresas norteamericanas, por la ineficiencia en el manejo de los recursos.• Bajos niveles de productividad.

• 4. PRIMER PERIODO DE TAYLOR• Este periodo comienza en 1.903 .• Aquí publica su libro administración de talleres, el cual describe técnicas de racionalización del trabajo es decir el estudio de tiempos y movimientos.• Empezó con los obreros de abajo descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos.

• 5. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO.• Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.• Se establecen procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.• Los empleados deben estar ubicados, científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales, sean las adecuadas para que las normas puedan cumplirse.

• 6. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO.• Los empleados deben ser ubicados científicamente, en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean las adecuadas para que las normas puedan cumplirse.• Los empleados deben ser entrenados científicamente , en la ejecución del servicio o la tarea para perfeccionar, sus aptitudes; de modo que se cumpla la producción normal.• Desarrollar un clima organizacional de intima y cordial operación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad del ambiente psicologico.

• 7. Segundo periodo de Taylor• 1.911 , publico su libro principios de administración científica.• En este concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa, que le diera coherencia a la aplicación de sus principios.

• 8. Males padecían las empresas• Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían la producción casi un tercio de lo normal para evitar que la gerencia bajara sus sueldos, esto se debía al ocio organizacional el cual tenia 3 causas: – Error difundido entre los trabajadores que suponían que el mayor rendimiento del hombre y la maquina causaría el desempleo de un gran numero de obreros. – El sistema deficiente de administración que obligaba a los obreros a proteger mejor sus intereses. – Los métodos empíricos ineficientes, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.

• 9. Males padecían las empresas• Desconocimiento de la empresa en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.• Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

• 10. Organización racional del Trabajo.• Estudio de tiempos y movimientos y análisis del trabajo.• Estudio de la fatiga humana.• División del trabajo y especialización del obrero.• Diseño de cargos y tareas.• Incentivos salariales y premios por producción.• Concepto de homo economicus.• Condiciones ambientales de trabajo.• Racionalidad del trabajo• Estandarización de tiempos y maquinas.• Supervisión funcional.

• 11. Estudio de tiempos y movimientos• Eliminar movimientos inútiles, para sustituirlos por otros mas eficaces.• Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.• Mejorar la eficiencia del obrero y en consecuencia el rendimiento de la produccion.

• 12. Estudio de tiempos y movimientos• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que falte o sea demasiado.• Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos, y para conceder los premios por aumento de la produccion.

• 13. Estudio de la fatiga humana• El que realizo este estudio fue GILBRETH.• Argumento que el estudio de los tiempos y movimientos tenia tres finalidades; 1. Evitar movimientos inútiles. 2. Ejecutar con la mayor economía, los tiempos útiles. 3. Que los movimientos que se seleccionen sean una secuencia.

• 14. Estudio de la fatiga humana• Gilbreth, concluyo en su estudio:• La fatiga predispone al trabajador• Disminuye la productividad y la calidad del trabajo.• La perdida de tiempo trae una propensión a la rotación del trabajo.• Genera enfermedades y accidentes• Disminuye la calidad de esfuerzo.

• 15. Principio para reducir la fatiga humana• Relativos al uso del cuerpo.• Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.• Relativas al desempeño de las herramientas y del equipo.

• 16. División del trabajo y especialización del obrero• El trabajo puede realizarse mejor y de manera mas económica mediante la subdivisión de tareas.• El trabajo de un operario debía limitarse a una sola tarea especifica y sencilla.• El trabajador se especializo en una sola tarea, o en muchas pero sencillas y elementales.• Se ajustan los estándares descritos a las normas de desempeño establecidas por el método.• El trabajador reduce la libertad e iniciativa, y es confinado a realizar trabajos de manera automática y repetitiva.

• 17. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS.• Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien desarrollando su tarea dentro de la organización. Es la menor unidad posible dentro de la división del trabajo.• Cargo: es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica y repetitiva, un cargo puede tener uno o mas trabajadores que ejecutan una tarea especifica.

• El principio basico de cada cargo, es que este debe tener un numero limitado de tareas, para que el trabajador las ejecuta de una forma sistematizada.Relación que tiene con los demás cargos.Como se ejecutan y los métodos para realizar las tareas. Especificar su contenido. 18. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS• Para diseñar un cargo se tiene en cuenta:

• 19. Ventajas de la simplificación del diseño de cargos• Admisión de empleados, con calificación mínima, con salarios mínimos, lo cual reduce los costos de producción.• Minimizan los costos en capacitación.• Reducen los errores en la ejecución del trabajo, lo que disminuye desperdicios de materia prima.• Facilita la supervisión.• Aumento de la eficiencia del trabajador por tanto el nivel de productividad.

• 20. Incentivos Salariales y premios por

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