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Corporación Universitaria Minuto de Dios. Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo.


Enviado por   •  9 de Septiembre de 2016  •  Apuntes  •  1.773 Palabras (8 Páginas)  •  246 Visitas

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ACTIVIDAD 2 MODULO 1

[pic 1]

Docente: Diana Elizabeth Cuadrados

Asignatura: Estructura de un Plan de Negocios.

 NRC: No.5344

Yesika Martínez Santamaría ID: 000357472

Oscar Alberto Ortiz Ospina ID 000356043

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Colombia (Medellín/Antioquia)

2016


ACTIVIDAD 2 MODULO 1

Para el desarrollo de esta actividad se utilizara la herramienta Wiki, pues es un espacio que les permite interactuar entre los integrantes del equipo. Deben desarrollar los siguientes Items.

  1. Escoger una problemática o necesidad que aqueje una población. 
  2. Escoger una de las metodologías propuestas para generar ideas, donde busquen soluciones a la problemática definida en el punto 1, cada uno debe proponer por lo menos una idea, como resultado deben escoger 3 ideas.
  3. A cada una de las 3 ideas seleccionadas en el punto 2 dar respuesta a los siguientes interrogantes:
  1. ¿Cuál es el producto o servicio al cual se refiere la idea?
  2. ¿Cuál es la necesidad o oportunidad que se resuelve o se aprovecha con la idea?.
  3. Que factores internos y externos pueden definir la idea como potencial?
  1. Escoger la idea más factible, en otras palabras, que se puede llevar a la realidad con los recursos actuales.
  2. Publicar en este espacio un documento final en Word donde se evidencien todos los puntos, y se apliquen las APA.
  3. Rubrica


ACTIVIDAD 2 MODULO 1

Para el desarrollo de esta actividad se utilizara la herramienta Wiki, pues es un espacio que les permite interactuar entre los integrantes del equipo. Deben desarrollar los siguientes Items.

  1. Escoger una problemática o necesidad que aqueje una población.

Situación y problemática:

[pic 2]

ENFERMEDADES

LABORALES

OSTEOMUSCULARES.

(Fotolia.com, s.f.)

  1. Escoger una de las metodologías propuestas para generar ideas, donde busquen soluciones a la problemática definida en el punto 1, cada uno debe proponer por lo menos una idea, como resultado deben escoger 3 ideas.

R// Metodología escogida: SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS (Creative Problem Solving)

¿Qué es y para qué?

CPS son las siglas de Creative Problem Solving, un método para la solución creativa de problemas desarrollado inicialmente por Alex Osborn y después complementado por Sidney Parnes. Ellos fueron los que crearon la Escuela de Buffalo (USA).

Este método nos ofrece "un esquema organizado para usar unas técnicas específicas de pensamiento crítico y creativo" con vistas al logro de resultados novedosos y útiles. (Isaksen)

[pic 3]

¿Cómo?

Este proceso consta de seis etapas enumeradas de la siguiente forma:

 

  1. Formulación del objetivo: deseo, sueño, o lo que se desee cambiar. 
  2. Recoger información necesaria para abordar el problema: datos, sensaciones, sentimientos, percepciones, etc.
  3. Reformular el problema
  4. Generación de ideas
  5. Seleccionar y reforzar las ideas 
  6. Establecer un plan para la acción

Las tres primeras etapas comprenden la preparación, construcción o formulación del problema. Esto se realiza aclarando la percepción del problema recabando información y reformulando el problema.

Cuando que el problema está enunciado, es el momento de empezar a producir ideas que conduzcan a su solución. Para llegar a las ideas hay dos fases, una primera, divergente, de pensamiento fluido con vistas a generar el mayor número de ideas; y otra, convergente, para seleccionar las ideas que nos parecen mejores.

Las ideas más prometedoras hay que desarrollarlas para encontrar la solución al problema. Entonces, del análisis de las ideas se descubren soluciones. Es el momento de buscar recursos y también, inconvenientes, para llevarlas a la práctica.


Método: SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS

I. Diseño, Implementación y Seguimiento a un programa para la prevención del riesgo osteomuscular.

II. Estudio y Diseños de puestos de trabajo.

III. Forma de Cooperación de Equipos de Trabajo para la disminución de las enfermedades de origen Labra.

  1. Formulación del objetivo: deseo, sueño, o lo que se desee cambiar.

Monitoreo constante e identificación de los Factores de Riesgo Biomecánicos  que deben ser objeto de intervención.

Mejorar el confort  y la adopción de posturas biomecánicas dentro del desarrollo de las funciones.

Generar apoyo y trabajo mutuo en los empleados  para equilibrar la carga de laboral y disminuir el ausentismo por posibles enfermedades laborales.

  1. Recoger información necesaria para abordar el problema: datos, sensaciones, sentimientos, percepciones, etc.

Visitar  los sitios de trabajo, para recopilar información e identificar factores de riesgos y prácticas de los empleados.

Análisis de información recopilada para plantear diseños de puestos  biomecánicos.

Conocer y entrevistar el equipo de trabajo, con el fin de plantear prácticas de trabajo seguro.

  1. Reformular el problema

Consultar estadísticas de  enfermedades laborales osteomusculares  ya calificadas en la compañía y la información de las que se encuentran en estudio.

Exponer a los jefes el costo beneficio de implementar puestos de trabajo diseñados biomecanicamente.

La no cooperación entre compañeros, desestabiliza emocionalmente el trabajador con una enfermedad laboral ya calificada y se hace más complejo su proceso de rehabilitación.

  1. Generación de ideas

*Implementación de los sistemas de vigilancia epidemiológica.

*Recolectar información a través de los conceptos medico ocupacionales de ingreso y periódicos.

*Creación de AROS.

*Generación de instructivos según el puesto de trabajo.

*Diseños de manual de funciones.

*Prácticas para manejo de la espacialidad en el puesto de trabajo.

*Talleres de comunicación asertiva.

*Talleres de trabajo en equipo.

  1. Seleccionar y reforzar las ideas 

*Establecer espacios donde se concreten las actividades a establecer dentro del programa.

*Realización de mesas laborales en compañía de la ARL.

*Evaluar las fichas técnicas de máquinas, equipos y herramientas.

*Establecer unos espacios de trabajo con los ingenieros industriales y con el área de gestión humana.

*Realizar en cuentas de clima organizacional para identificar las necesidades.

*Idear un buzón de sugerencias para abrir espacios y notificación de alertas sobre diversos riesgos.

  1. Establecer un plan para la acción

En la elaboración, implementación y seguimiento deben haber establecidas unas fecha de cumplimiento, Es importante auditar este proceso para evidenciar los adelantos o ajustes.

Establecer listas de chequeo para los puestos de trabajo e implementarlas con una periodizada junto a un control y seguimiento de cumplimiento por la organización y por los trabajadores.

Cada jefe de área deberá presentar un informe dando documentara la rotación, los tiempos y la disponibilidad del personal como también su sentir demostrado en los resultados de la productividad.

...

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