Aprendizaje Organizacional

ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LAS ENTIDADES ADQUIEREN INFORMACION CON LA FINALIDAD DE TRANSFORMARLO EN UN RECURSO DE LA EMPRESA, QUE LE PERMITA ADAPTARSE AL CAMBIO.

DISCIPLINAS

DESARROLLO PERSONAL.

Nos Permite Aprender Alcanzar Los Resultados Que Más Deseamos Y Crear Un Entorno Organizacional Que Anime A Todos Sus Integrantes

Modelos Mentales

Son con los que continuamente nos reflejamos, clarificamos y mejoramos nuestras imágenes mentales del mundo

Visión Compartida

Permite construir un sentido de compromiso en un grupo mediante visiones compartidas del futuro que se buscan crear.

Aprendizaje en Equipo

Permite Transformar nuestras aptitudes conversacionales y de pensamiento de cada uno de los componentes del equipo para desarrollar una habilidad superior.

Pensamiento de los Sistemas

Esta disciplina nos ayuda a cambiar nuestro modo de pensar, y a utilizar un lenguaje para describir y comprender las interrelaciones que conforman el comportamiento de los sistemas.

4. Organización de Tipo Línea-Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Ventajas de la organización línea-staff

-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.

-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas de la organización línea- staff.

La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.

El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.

El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.

El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.

Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil.

Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.

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FACTORES QUE DETERMINAN LA AMPLITUD (DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF)

Existen varios factores que influyen materialmente en el número de niveles que se establezcan estos son:

1. Capacitación del subordinado.

Cuanto mejor sea la capacitación, menor será el impacto de las relaciones necesarios entre superior y subordinado.

Los subordinados bien capacitados no solo requieren menos tiempo del gerente, sino también menos contacto con el.

2. Claridad de la delegación de autoridad.

Aunque la capacitación permite a los gerentes reducir la frecuencia y la duración de contactos que consumen tiemp0o, la causa principal de la gran carga de tiempo en las relaciones entre superior y subordinado ha de buscarse en una organización mal diseñada y confusa.

Si un administrador delega claramente autoridad para emprender una tarea bien definida un subordinado bien capacitado

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