Autodesarrollo

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO ACADÉMICO:

AUTODESARROLLO GERENCIAL

TRABAJO COLABORATIVO No. 2

GRUPO 102034_2

BOGOTA D. C., NOVIEMBRE DE 2009

INTRODUCCIÓN

El proceso de formación en al área de administración, nos ha brindado la oportunidad de tomar este curso de Autodesarrollo Gerencial.

En esta ocasión, es preciso desarrollar las siguientes actividades:

1. Cada integrante del grupo presenta un aporte de cómo aplicar el autodesarrollo en la empresa u organización.

2. En grupo, realizar una guía práctica para promover el autodesarrollo gerencial.

Lo anterior con el fin de profundizar en los temas de la Unidad 2 del módulo, en los siguientes capítulos:

Capitulo 1 Como Iniciar el Autodesarrollo Gerencial

Capitulo 2 Como Fomentar el Autodesarrollo Gerencial

Capitulo 3 El autodesarrollo y el cambio

La apropiación de los conceptos sobre autodesarrollo, enfocados hacia la gerencia, permiten que el nuevo administrador de empresas desarrolle competencias cognitivas, y competitivas para el ejercicio de su actividad profesional en forma exitosa.

Es por ello, la importancia que tiene este curso. Además mediante la acción grupal se evidencia la retroalimentación de conocimientos y esto redunda en la formación integral del futuro profesional.

Por otra parte la elaboración de una guía o cartilla de autodesarrollo, reafirmamos los conceptos y nos preparamos para el futuro como gerentes, en donde podremos implementar nuestra propia guía, de acuerdo a nuestras propias necesidades. Finalmente no olvidemos lo que dice nuestra tutora:

“El autodesarrollo se caracteriza porque demuestra de manera real que todo proceso puede mejorar”

1. Cómo aplicar el autodesarrollo en la empresa u organización.

Autodesarrollo: Es la competencia relacionada con el crecimiento personal y el fortalecimiento de las capacidades personales. Capacidad para Autodesarrollo: Es la competencia relacionada con el crecimiento personal y el fortalecimiento de las capacidades personales. Capacidad para aprovechar las oportunidades de aprender de la propia experiencia o de la de otros o de lo que se realiza en el entorno. Buscar herramientas, medios o motivos para estar al día y encontrar las formas más convenientes de aplicar los conocimientos al puesto de trabajo y transmitir a los colaborados la cultura del aprendizaje continuo. Aprovechar las oportunidades de aprender de la propia experiencia o de la de otros o de lo que se realiza en el entorno.

En un ambiente cambiante, los resultados de las organizaciones, dependen en gran medida de la motivación y el aprovechamiento integral del talento de sus colaboradores. En este sentido, uno de los aspectos más interesantes es fortalecer las capacidades individuales y de liderazgo, la apreciación del potencial de crecimiento, la detección y el aprovechamiento de las oportunidades para la mejora auto-inducida en el desempeño y la creación de condiciones propicias para el auto-desarrollo de los colaboradores. Otra forma de estimular al trabajador es permitirle formar parte de las propuestas de mejora en la empresa, estimulando y canalizando su aporte por un reconocimiento social y personal. Control de la calidad en toda la empresa con la participación de todos los miembros de la organización.

Es así como la “buena actitud”, es decir, un estado mental positivo y el cúmulo de aptitudes (las capacidades, habilidades, destrezas, y buena disposición para ejercer o desempeñar una determinada tarea, función, empleo, etc.), tienen relación directa con la ejecución de objetivos y satisfacción.

Esto implica garantizar que el personal adquiera los conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y aptitudes indispensables para un cargo específico y debe buscar la actualización y el desarrollo del individuo para desempeñar roles futuros, formando así individuos polivalentes y orientados hacia el mejoramiento continuo.

Qué duda cabe de las aportaciones en trabajo en equipo, solución de conflictos, administración de personal, liderazgo, motivación, comunicación, creatividad, planificación estratégica, toma de decisiones, adaptación al cambio, selección de personas, evaluación de desempeño y ventas, entre muchos otros.

Los líderes nuevos deben desarrollar sus valores, su ética y su visión, su sentido de responsabilidad integral, no sólo para su propio interés, su empresa o su país, sino que para todo el planeta. Ello comprende todas las formas de conciencia y responsabilidad social y medioambiental. Los líderes deben ser ágiles y capaces de adoptar los cambios a medida que se producen; deben ser auténticos, ya que cualquier otro comportamiento será inútil y tendrá una exposición cada vez mayor.

Aporte OMAR FRANCISCO BARBUDO LADINO, Nov. 13 de 2009

Un empresario exitoso se ve a si mismo, antes que todo, como una persona destinada al éxito. Cuando un negocio particular fracasa, una lección es aprendida y un nuevo plan es elaborado."

Tu plan puede haber fracaso, pero tu no has fracasado .

'Mantener este marco mental es lo que te ayudará a verte a ti mismo como una persona exitosa, y verse a si mismo como una persona inherentemente exitosa es un patrimonio empresarial.

Analicemos con profundidad esta frase de Pootsam Sharma, Presidenta del Club de Empresarios de la Universidad de Harvard”

“Tu necesitas creer que ser exitoso es el estado natural de las cosas y que el fracaso es un accidente aislado o una aberración.’

El autodesarrollo Gerencial hace de los gerentes personas exitosas, triunfadoras, con auto confianza y liderazgo para levantarse después de las caídas con resolución y experiencia para enfrentar los desafíos y seguir hacia delante en busca del triunfo.

Bajo estas perspectivas empresariales visualizadas y planificadas, no olvides que el principal capital de tu empresa, eres tu como gerente y que tienes que desarrollar tus capacidades para que puedas liderarla bien y tener éxito en tu iniciativa.

El autodesarrollo de un empresario no es una tarea simple, ni tiene receta paso a paso. Ello dependerá mucho del carácter de cada uno y de las condiciones en que le toque crear su empresa. Sin embargo, existen algunos elementos que pueden ser de utilidad como orientaciones para una persona que ha decidido desarrollarse en la actividad empresarial.

1. El sentido de Propósito: El empresario necesita tener en mente la razón de ser de su actividad empresarial. Tener una visión del aporte de tú empresa al desarrollo de la sociedad y no rebajarla a una simple máquina de obtener dinero. Imbuir a todos de la idea de que la principal contribución social de una empresa no está dada por los empleos que genera ni por los impuestos que paga, sino por el valor de los productos y servicios que elabora, por la utilidad de esos productos y servicios para mejorar las capacidades y elevar la calidad de vida de los clientes.

2. Asumir cambios: Un empresario es alguien que necesita estar dispuesto a asumir cambios y tomar los desafíos de su nueva actividad empresarial como una oportunidad para adquirir nuevas actitudes y capacidades. Según el exitoso empresario Ross Perot, la habilidad para reaccionar con energía e inteligencia ante las oportunidades imprevistas es una habilidad más importante que saber hacer buenos planes.

3. Capacidad de persuasión: En la vida de una empresa su líder tiene que inspirar confianza y persuadir a sus posibles clientes, a los inversionistas ya sus empleados. Para ello el joven empresario necesitará estar seguro de sus propuestas, no automarginarse ni sentirse inferior a nadie, y conocer bien la forma de ser y de pensar de sus contrapartes.

4. El manejo de la imagen: El empresario que inicia su negocio no sólo vende sus productos e ideas, vende su imagen de líder con visión y capacidad. Él necesita dar una imagen superior a lo que podría esperarse por su poca experiencia. Para ello el empresario deberá demostrar tener conocimientos del negocio, buena lógica en sus exposiciones y capacidad de pensar antes de tomar decisiones.

5. El demonio está en los detalles: En esa fase inicial de la empresa todos los logros y todas las fallas caen sobre los hombros del empresario. Es necesario ser minucioso y chequear todos los detalles. Cada tarea debe ser asumida con mucha seriedad y cuidado. Así se reducirán notablemente los errores típicos de la fase inicial de cualquier negocio. Además es en esos momentos que se establecerán prácticas que algún día serán los parámetros de excelencia de la cultura empresarial.

6. Organización del tiempo: En la fase inicial de su negocio un empresario tiene que operar como gerente general, vendedor, encargado de compras y de distribución, etc. En esa fase la actividad empresarial implicará, con seguridad, una gran cantidad de actividades, con un alto porcentaje de situaciones imprevistas. El nuevo empresario necesitará dotarse de algún mecanismo de organización de sus actividades y de su tiempo. Algunos autores sugieren el uso de una agenda, otros la elaboración de rutas críticas de las actividades y otros prefieren el uso de una lista de tareas.

7. La superación de los fracasos: Es imposible que una empresa que se inicia no sufra fracasos en sus primeros tiempos. El empresario

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