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BASES, DISEÑO Y TECNOLOGIA DEL TRABAJO


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2015  •  Monografías  •  22.066 Palabras (89 Páginas)  •  360 Visitas

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PRESENTACION

 “Para triunfar en la vida, no es importante llegar primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino.”

Este pensamiento nos da a entender que la vida muchas veces es dura y difícil, que a lo largo del camino se nos presentarán diferentes obstáculos y dificultades los cuales debemos de aprender a superar, el éxito de una persona no se encuentra en ser el primero, sino consiste en hacer todas las cosas poniendo nuestro máximo esfuerzo y siendo personas perseverantes que luchan por cumplir sus objetivos y metas trazadas; convirtiéndonos en profesionales de éxito, que sean de gran aporte al desarrollo y crecimiento de nuestra sociedad.

Es por ello que con el afán de tener una buena formación académica realizo el presente trabajo de investigación basado en  fuentes verídicas, las cuales nos muestran EL DISENO Y LA TECNOLOGIA EN EL TRABAJO, que como sabemos de las aplicaciones y usos en nuestra vida cotidiana, serán de gran ayuda para poder adquirir conocimientos que van de acorde con nuestra carrera profesional, enriqueciendo así nuestros conocimientos previos y aportando a nuestro desarrollo integral, en el ámbito personal y profesional.

El grupo

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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo  vamos a exponer en Feng Shui  y otros  conceptos de diseño de trabajo.

También mostraremos que la tecnología cambia las organizaciones y los trabajos que realizan las personas, presentaremos varios marcos  teóricos para analizar la estructura de la organización, y para concluir explicaremos como la administración puede rediseñar los puestos y los horarios de manera que se incrementen la productividad y la satisfacción a nivel general.

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INDICE

  INTRODUCCION                 

  1.                                                         5

  2. Diseño y tecnología de la organización                                                

  3. Procesos de mejora continúa                                                         
  4. Reingeniería de procesos                                                         
  • Elementos fundamentales                                         
  • Implicaciones para los empleados                                         
  1. Personalización en masa                                                        
  2. El c. O.  En un mundo electrónico                                                
  3. Implicaciones selectas para la conducta de los individuos                        
  4. Mplicaciones selectas para la conducta de los grupos                                
  5. Marcos teóricos para analizar las tareas del trabajo                                
  6. Teoría de los atributos de la tarea requerida                                        
  7. Modelo de las características del trabajo                                        
  8. Modelo del procesamiento de la información social                                
  9. Diseño del espacio de trabajo                                                        
  10. ¿cómo pueden los administradores atraer el chi positivo a sus centros de trabajo?                                                                                                
  11. Opciones de rediseño de trabajo                                                
  12. Ensanchamiento del trabajo                                                
  13. Enriquecimiento del trabajo                                                        
  14. Repaso de los diseños basados en equipos                                        
  15. El trabajo compartido                                                                
  16. Telecomunicacion                                                                
  17. Resumen e implicaciones para los administradores                                


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BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Como indican las experiencias de Bergstram y Hamilton, las organizaciones tienen, diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento. Tal es el tema de este capitulo. En las páginas siguientes, definiremos los componentes fundamentales de la estructura de una organización, presentaremos una media docena de opciones de diseño estructural al alcance de los administradores, identificaremos los factores contingentes que hacen que ciertos diseños sean preferibles en distintas situaciones y terminaremos considerando los erectos de los diseños organizacionales en el comportamiento de los empleados.

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