CARACTERIZACION DE ACTORES Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA RED LOGISTICA
natyju28Informe10 de Febrero de 2017
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CARACTERIZACION DE ACTORES Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA RED LOGISTICA
CESAR AUGUSTO HOYOS GIRALDO
FICHA 1017108
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA
REGIONAL MAGDALENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
MEDELLIN
2016
CARACTERIZACION DE ACTORES Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA RED LOGISTICA
CESAR AUGUSTO HOYOS GIRALDO
FICHA 1017108
Trabajo escrito
Presentado a: Instructor Ricardo Alfonso Chinchilla
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA
REGIONAL MAGDALENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
MEDELLIN
2016
CONTENIDO
Pág.
RESUMEN 5
1. INTRODUCCIÓN 6
2. OBJETIVOS 7
2.1 Objetivo General 7
2.2 Objetivos Específicos 7
3. MARCO TEORICO 8
4. CARACTERIZACION DE LOS ACTORES FRENTE
A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 9
5. ESTRUCTURA DE LA RED LOGISTICA FRENTE A
LOS MERCADOS 10
5.1 Diseño de la Configuración de la Red Logística 10
5.1.1 Capacidad de Producción 11
5.1.2 Red de Distribución 12
5.2 Herramientas para el Diseño de Red 15
5.3 Supply Chain Designer 18
6. CONCLUSIONES 19
7. CIBERBIBLIOGRAFIA 20
LISTA DE FIGURAS
PÁG.
Figura 1. Estructura del proceso productivo 11
Figura 2. Economía de escala 13
Figura 3. Crossdocking 13
Figura 4. Postponment 14
Figura 5. Sistema DSS 17
RESUMEN
El objetivo de la cadena de suministro es la transformación eficiente de insumos en productos terminados, para ser consumidos en el extremo final del proceso.
A partir de la coordinación del flujo de bienes y servicios entre todas las entidades participantes, y como resultado de una estrecha colaboración entre los mismos, se produce una agilización del proceso que da como resultado un aumento de valor para el cliente: mayor flexibilidad, precios reducidos y menores tiempos de entrega; en resumen, una mejor calidad de servicio.
Es un término que plantea la integración de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor impacto en la reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes. (Monterroso, pág 10).
Uno de los factores que determina el éxito de una cadena de suministro es la integración y sinergia que existe entre los diferentes actores de la cadena y la capacidad de enfocar los objetivos en la satisfacción de los clientes finales e intermedios.
Se debe aclarar que no solo hablamos de los actores internos sino también de los externos: proveedores y clientes.
Entonces podríamos decir que la cadena de suministro tiene variables: cuantitativas (pueden expresarse numéricamente como la estadística) y cualitativas (expresan cualidades, características o modalidades), con el objetivo medir aspectos, que reflejan el funcionamiento de las empresas y que además permiten la toma de decisiones para su mejoramiento y que es la integración de los procesos desde el consumidor final hasta el proveedor más lejano.
PALABRAS CLAVES
“Actores internos y externos”
“Producción”
“Distribución”
- INTRODUCCIÓN
La irrupción de empresas globales e internacionales - que operan con un alto nivel de eficiencia - y el ingreso de productos a menores costos que los producidos localmente, han exigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios. (Monterroso, pág. 2)
Con el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación las empresas han podido mostrar al mundo sus productos y servicios; además con el avance en materia de sistemas operativos han logrado realizar una adecuada planeación y ajustar los procesos para ahorrar en gastos.
Es por ello que el éxito de muchas empresas radica en organización, división y control de funciones o tareas.
- OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
- Analizar la logística como proceso global de generación de valor para el cliente y como un proceso integrado de tareas en sinergia con todos los actores que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado con costos mínimos.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Comprender que las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo.
- Comprender que no solo las actividades que involucran movimientos de materias primas, insumos o suministros sino todas las tareas que ofrecen soporte para la transformación en producto terminado.
- MARCO TEORICO
La caracterización del negocio frente a los actores de la cadena de abastecimiento en el entorno nacional e internacional y el análisis de la estructura de la red logística en los mercados permite a las empresas revisar, organizar, planear y tomar decisiones que aseguren la permanencia y competitividad de las organizaciones en los diferentes mercados.
Con el uso de las tecnologías de la información y comunicación, la globalización de los mercados ha presentado un crecimiento acelerado de las empresas y una catapulta para aquellas PYMES que se han arriesgado a competir con grandes marcas ofreciendo bienes y servicios de calidad a bajos costos.
Las ventajas que una organización puede obtener por su superioridad tecnológica, por su localización preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de sus recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no están disponibles en el momento exacto en que los consumidores lo requieren. La velocidad de llegada al mercado, esto es, la rapidez de respuesta a los pedidos de los clientes, se convierte entonces en una herramienta indispensable para crear valor y lograr una buena posición en la carrera de la competencia (Monterroso, pág.6)
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