CASO BMG
Enviado por OCP1508 • 5 de Noviembre de 2017 • Trabajos • 1.300 Palabras (6 Páginas) • 698 Visitas
Planificación Estratégica
Caso BMG Entertainment
- Índice
ANALISIS DE LA INDUSTRIA 3
PROPUESTA DE VALOR 3
CINCO FUERZAS DE PORTER 4
ANALISIS PEST 5
ESTRATEGIA GENERICA 6
ANALISIS VRIO 6
CONCLUSION 7
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Las compañías discográficas representaban a diferentes artistas y actuaban bajo diversos sellos, estas se asemejaban mucho el uno del otro ya que estaban organizados de la misma manera.
Los artistas deciden en base a las particularidades de determinados sellos, no de las corporaciones, es por esto que la relación de los directores de los sellos con los artistas era el elemento diferenciador al momento que tomaban la decisión.
Existían 5 grandes compañías, de las cuales se destaca: Universal Music Group, era la mayor discográfica del mundo, resultado de la adquisición de Universal Estudios por Seagram en 1995 y la compra de Polygram en 1998. Sony Music Entertainment, Formaba parte de Sony, que también tenía una industria diversificada ya que participaba en la industria electrónica y del entretenimiento. Warner Music Group, Formaba parte de Time Warner, un conglomerado mediático estadounidense que estaba en la industria del TV Cable, publicación de revistas y libros, además producía largometrajes entre otras cosas. EMI, de las grandes era la única corporación que no estaba diversificada, era una de las más débiles de la industria ya que no tenía muchas superestrellas sin embargo tenía derechos de autor valiosos. BMG Entertainment, era una filial de Bertelsmann AG, un conglomerado Alemán de comunicaciones, que tenía intereses en varias industrias: Edición de libros, sellos discográficos y clubes de discos, televisión, cine y radio entre otros. Sin embargo BMG era dirigida de forma autónoma desde una sede central en Nueva York, era una compañía de música y entretenimiento con más de 200 sellos discográficos y con presencia en 53 países, sus ingresos provenían principalmente de EEUU.
PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor que tenía BMG tenía un doble objetivo “Crear una conexión digital entre nuestros artistas y sus seguidores” y “Poner a prueba los límites convencionales según el cual el negocio de la música donde las marcas no son relevantes para los consumidores”.
CINCO FUERZAS DE PORTER
"Este modelo debe ser utilizado por la empresa como un elemento analítico para describir cuáles son las fuerzas que, operando en el mercado, tienen una relación de poder frente a ella. ¿Qué significa esto? No se trata de registrar cuántos y cuáles son los clientes o los proveedores, sino de identificar aquellos factores capaces de influir en el desarrollo del accionar de la organización a partir del ejercicio de la competencia, en una medida tal que obligue a la organización a tomar cursos de acción para evitar que dicho ejercicio de la competencia la afecte". (Dvoskin, 2004)
Amenaza de Nuevos Participantes: (Alta)
Las “indies” o sellos independientes cumplían la misma función de las discográficas además los minoristas (distribuidores) o artistas podían hacer sus propias discográficas. No existían barreras de entrada importantes mirándolo desde el punto de vista de generación del producto, pero reconocemos una barrera debido a que el producto es diferenciado (Artista).
Rivalidad entre los competidores (Alta): La rivalidad entre los competidores es alta, ya que no existes grandes diferenciaciones entre una y otra compañía discográfica (Manejan los mismos estándares estructurales).
Amenaza de productos sustitutos (Alta): La llegada de Internet causo una revolución en la industria y es un sustituto de la industria discográfica ya que con esta herramienta podemos obtener los álbumes o canciones en forma distinta.
Poder de negociación de los proveedores (Medio Alto): El poder de negociación de los proveedores es Medio alto ya que los artistas, los compositores, escritores, cantautores son un producto diferenciado y por lo mismo no son fáciles de sustituir, además de un insumo fundamental para las discográficas.
Poder de negociación de los clientes (Alto): Al ser un producto diferenciado el poder de negociación de los compradores es alto, ya que estos decidirán según sus gustos y preferencias con respecto a sus artistas preferidos, sin considerar que sello discográfico provengan.
ANALISIS PEST
“El análisis PEST, consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están afuera del control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro.” (Pedros)
Político | Las agencias de derechos de autor y de reproducción era la encargada de realizar la supervisión a las radioemisoras, los programas de televisión, conciertos en directo y muchos otros escenarios para controlar las representaciones o actuaciones donde se tocaba música protegida por los derechos del autor. |
Económico | Durante la década de los 90 los ingresos de la industria discográfica se vieron afectadas por el vertiginoso aumento del uso del internet. A consecuencia de esto, la venta física de Cds y cassettes presento una caída dentro de la industria. |
Social | Los efectos de la diversificación de los estilos de música en los años 50 provoco que las compañías discográficas tuvieran que especializarse en los distintas tendencias, dentro de ellas el rock and roll dirigido al mercado adolescente con poder adquisitivo, lo que género que en pocos años se fundaran cientos de compañías discográficas, con una cantera inagotable de jóvenes talentos musicales. |
Tecnológico | El impacto que tuvo el internet en el año 1995 genero oportunidades para los clientes para acceder a las descargas musicales vía online y promocionar venta de discos compactos y cassette convencionales pregrabados. A su vez miles de sitios ofrecían realizar descargas directamente a los ordenadores, también se crearon las memory stick de almacenamiento las que le daban a los clientes optar a una mayor capacidad en descarga de sus artistas y compras directas a los distribuidores. |
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