CASO DE LOS PINGUINOS

Materia: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Docente: Licda. Regina del Rosario Pérez de Trejo

Alumnos: Griselda Maribel Hernández Rodríguez 03-4710-2010

Tema: Tarea del Caso de los Pinguinos

Entrega: 14 de Febrero del 2014

1. ¿Por qué algunas personas no pueden aceptar la existencia de problemas?

Por qué el aceptar la existencia de problemas esto conlleva a realizar cambios dentro de la organización, de los cuales todavía no han sido asimilados por la alta gerencia y no saben cómo llevarlos a cabos, pero en la actualidad por los cambios de mercado y la globalización, las organizaciones se han visto obligados a realizar cambios para poder sobrevivir en la actualidad y salir a flote.

El no aceptar la existencia de problema en su organización es negarse a perseguir los objetivos, el mejorar el ambiente que se vive, una cultura laboral donde predomine la comunicación que son los elementos básicos y fundamentales para la subsistencia de una empresa.

También se puede decir que el no aceptar la existencia de problemas es porque existen las razones personales que vendrían a afectar los intereses propios si se llegara a efectuar el cambio de forma radical en la manera de cómo se harán las cosas en determinadas actividades.

A la vez se puede decir que es una resistencia al cambio por :

 Inercia. Los seres humanos buscamos la estabilidad

 Incertidumbre

 Ignorancia

 No comprender el cambio

 No aceptar el cambio

 Obtener presión

 Resentimiento

 No ser tomado en cuenta

 El cambio de sustituir lo conocido por algo incierto

 Por miedo a percibir una perdida eventual

 Un cambio propuesto inoportuno.

(www.slideshare/universidadvirtual/factoresderesistenciaalcambio)

2. ¿Por qué algunas personas son extremadamente resistentes al cambio?

Creo que por naturaleza los seres humanos nos resistimos al cambio, quizás por miedo a lo desconocido, por falta de educación o ignorancia, o quizás por la existencia de motivos que lo ocasionan como el no querer, el no poder o el no conocer.

Por lo que considero que si las personas no conocen lo suficiente, estas tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma de resistencia, siendo esta ignorancia generalmente ocasionada por:

 La falta de comunicación sobre el proyecto del cambio, a pesar que generalmente existe resistencia al cambio si no se conoce en que consiste para que se lleve a cabo teniéndose un gran impacto personal.

 La visión demasiado parcializada del cambio, también puede ayudar a que exista una resistencia al cambio.

También puede suceder que si las personas tienen suficiente información sobre el cambio que va a llevar a cabo la empresa entre en pánico por miedo a no poder o tener la capacidad, la habilidad que requiere por la situación nueva que está viviendo. Ya que pueden existir factores que contribuyen los cuales pueden ser:

 Una cultura organizacional que castiga excesivamente el error

 Falta de capacidad individual que limita el accionar concreto

 No tener la capacidad o encuentra dificultad de trabajo en equipo

 Una percepción de falta de recursos económicos o humanos

 La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse

Como lo expresa Willian Bridges a nivel personal el cambio también implica para ser indefectiblemente por tres estados muy importantes:

 El primero tiene que ver con la finalización del viejo estado de coas, el dejar ir algo.

 El segundo es la zona neutral, etapa a la que no referimos al mencionar el concepto de transición. Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación ya que es importante entender que el cambio no sucede sin este proceso.

 El tercero es el nuevo inicio, los primeros dentro de la nueva realidad.

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