CASO VALVULA CONTROL GERENCIAL PREGRADO.
Enviado por eacarbo • 3 de Agosto de 2016 • Prácticas o problemas • 554 Palabras (3 Páginas) • 133 Visitas
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE
ESCUELA DE NEGOCIOS
CONTROL GERENCIAL
CASO PARA DESARROLLAR EN CLASE
COMPAÑÍA “LA VALVULA”
La compañía “La Válvula” fue fundada en el año 2008, por un grupo de empresarios interesados en producir una pieza requerida para la elaboración de Válvulas para uso doméstico.
En sus inicios la empresa calculaba sus costos utilizando el costo total o absorbente, pero reiteradamente tenía problemas para determinar sus utilidades debido a que su costo unitario oscilaba en función de su nivel productivo.
Por eso quiere cambiar su sistema de estimación de costos por uno que evite las variaciones de los costos en función de la producción y a su vez permita a la empresa tomar diferentes tipos de decisiones en pro de un crecimiento sostenible.
Por ese motivo le suministra a usted la siguiente información sobre su único producto:
CONCEPTO | VALOR |
Precio de venta unitario | $100 |
Costos variables de producción por unidad | $55 |
Costos Fijos de producción | $50.000.000 |
Costos variables de Venta por unidad | $5 |
Costos Fijos de admón. y ventas. | $20.000.000 |
Costos fijos financieros | $30.000.000 |
Tasa de Impuestos sobre la renta | 33% |
Acciones comunes en Circulación | 1.000.000 |
Ventas anuales presupuestadas para el 2010 | 4.000.000 unidades |
*Los costos fijos están presupuestados para un año
De los costos fijos de producción, $20 millones están constituidos por depreciaciones y de los de administración, $5 millones corresponden a este concepto.
Con esta información el Gerente Alberto Muñoz, le solicita a usted le colabore en la resolución de las siguientes preguntas:
- Cuál es la utilidad que se espera obtener en el año 2011?
- Cuál es el nivel de ventas mínimo para no obtener ganancias ni perdidas?. Qué importancia tienen los costos operativos y los costos financieros en este resultado?.
- Cuál es el nivel de ventas por debajo del cual no se puede seguir operando?.
- Cuál es el nivel de riesgo que asume la empresa operando al nivel de ventas esperadas para el 2011?.
- Durante el 2011, La empresa planea realizar una inversión en una maquina cuyo costo es de $100.000.000. Con la adquisición de la maquina la empresa tendrá ahorros en sus costos variables de producción que le significaran una disminución del 15% en este rubro. Para financiar la adquisición la empresa cuenta con dos posibles fuentes de financiación:
- Un préstamo bancario por el 100% de la inversión a una tasa del 20% efectivo anual.
- Emitir acciones de valor nominal $500 cada una.
El señor Muñoz le solicita a usted realice un estudio mostrándole cual es el mejor sistema para financiar dicha inversión.
- Debido a que el señor considera que el riesgo asumido por la empresa en sus proyecciones para el próximo año es muy alto. Y que este riesgo es generado principalmente a que sus ingresos dependen de un solo producto, quiere evaluar cual es el efecto sobre su punto de equilibrio de crear 3 nueva líneas de válvulas con valor agregado respecto a la Val01. Contrato un estudio multidisciplinario donde le entregaron los siguientes datos en relación con su empresa en forma de multiproducto:
Concepto | VAL01 | VAL02 | VAL03 | VAL04 |
Demanda esperada | 2.000.000 | 800.000 | 500.000 | 300.000 |
Precio establecido | $100 | $300 | $500 | $1.000 |
C.V.U con Comisiones | $60 | $170 | $280 | $580 |
Los costos fijos de la empresa no se ven afectados por que no se requieren hacer inversiones adicionales, y tampoco requiere de financiamiento adicional. Los expertos estiman que el comportamiento de estos no variara con la decisión tomada.
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