COMPORTAMIENTO Y CULTURA
yessiolEnsayo21 de Julio de 2022
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COMPORTAMIENTO Y CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
TAREA ACADÉMICA O1
DOCENTE : Gina Mori Rojas
TEMA : Manejando nuestro equipo
GRUPO : 01
INTEGRANTES :
- Anchante Palacios, Maria.
- Cervantes Medina, Karla.
- Mederos cruz, Geraldine.
- Heredia Alvarado, Indira.
- Oliva Jimenez, Yessenia Josselin.
- Cruz cconcho, Lourdes.
2022
- Realice un diagnóstico de la situación e identifique el problema principal del caso propuesto. (utilice un esquema gráfico)
DIAGNOSTICO: Mala organización y deficiencia en la administración del área de producción.
PROBLEMA:
- Alta rotación del personal.
- Inasistencia del personal obrero en el área de producción.
CAUSAS:
- Mal clima laboral.
- Falta de comunicación entre el Ingeniero residente, el supervisor de campo con el personal operativo
- Falta de implementación de programa de inducción y capacitación constante.
CONSECUENCIA:
- Baja productividad.
- Incumplimiento con el cliente.
- Insatisfacción de los trabajadores.
- Incremento de estrés laboral.
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Lima 11 de junio del 2022
INFORME N° 001- GDH
PARA : Ricardo Mendoza Gutiérrez.
(Gerente general LA TROMPA SAC)
DE : Karla Cervantes Medina.
(Jefa de GDH)
ASUNTO : Propuestas de mejora para incrementar el rendimiento del personal operativo
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Tengo el honor de dirigirme a Ud. Para informarle lo siguiente, respecto a algunos sucesos que se han venido manifestando en el área de producción.
En el área antes mencionada se ha venido presentando algunas deficiencias en el tiempo de entrega de la producción y esto se debe a la alta rotación del personal operario.
Sugiero las siguientes propuestas de mejora para el área teniendo en cuenta lo siguiente:
- El comportamiento organizacional
- Incentivar un trabajo en equipo entre los compañeros.
- Fomentar que los jefes tengan mayor liderazgo y sepan manejar los problemas en el ámbito laboral mediante capacitaciones de inteligencia emocional.
- Habilitar un espacio de uso común donde puedan compartir horas libres.
- Personalidad
- Organizar talleres de personalidad, donde se incentive trabajar con actitud positiva.
- Mejorar la comunicación fluida entre los trabajadores a través de
- capacitaciones en temas liderazgo.
- Implementar un área de psicología laboral, para que tengan un apoyo cuando lo necesiten.
- Percepción
Mejorar las relaciones interpersonales de los trabajadores dentro del área realizando reuniones periódicas mensuales para reforzar la comunicación no verbal, puesto que algunos trabajadores pueden percibir un clima laboral hostil, inadecuado al ingresar a trabajar a la empresa. Para esto se requiere hacer dinámicas fluidas con todo el personal para favorecer la buena comunicación como, por ejemplo: implementar un buzón de sugerencias de forma anónima en determinadas áreas para que el personal puede expresarse de forma libre, transparente con la finalidad de trabar en equipo.
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