RELACION DEL CLIMA Y LA CULTURA CON EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO, LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA MODALIDAD VIRTUAL ASIGNATURA:

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

DOCENTE:

MGTR. OROZCO MORENO ZAIDA LORENA

AUTORES:

KLENTS ALEXANDER SHIMBIUCTA SORIANO MERCEDES DEL CARMEN VINUEZA CONTRERAS DAMARIS SAN LUCAS ORTEGA

MARJORIE MARIVEL ONOFA SANCHEZ

EDISON FERNANDO QUINTANILLA GAVILANES

TEMA DE TAREA:

RELACION DEL CLIMA Y LA CULTURA CON EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NIVEL:

3ER SEMESTRE “C2” PERIODO ACADÉMICO: MAYO A SEPTIEMBRE 2022[pic 9]

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Introducción[pic 13][pic 14][pic 15]

Para que las organizaciones funcionen eficientemente se debe saber sobre el clima organizacional ya que es un componente esencial del proceso de socialización del conocimiento y la cultura ,a escala global viene sufriendo cambios significativos en la medida que avanza la ciencia y la tecnología pues la cultura organizacional ha dejado de ser un elemento periférico en las instituciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica esto quiere decir que aquellas que no se muevan al mismo ritmo y que no se adapten a los nuevos tiempos se verán afectadas.

En el presente ensayo se plasma los preconceptos frente a diversos factores relacionados con el trabajo: el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el resto del personal, la rigidez/flexibilidad de la organización, las opiniones de otros, su grupo de trabajo y posturas de diferentes autores como Pace, Forehand, Von Gilmer y Tagiuri entre muchos , relacionando las características entre la medición del clima organizacional como en la medición de la cultura organizacional , (Salazar, Estrada, & Guerrero, 2009) en que debe prevalecer valores y prácticas proporcionadas para dar sentido al trabajo de sus colaboradores, generar confianza esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional como vehículos que conducen la organización hacia el éxito en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas.

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Desarrollo[pic 20][pic 21][pic 22]

En esta investigación vamos a observar cual es la relación del clima y la cultura con el comportamiento organizacional, inicialmente vamos a exponer los conceptos de diferentes términos y que se los analizaran con el fin de conocer de qué manera aportan para lograr la eficacia en las actividades de un negocio.

El clima y la cultura organizacional son dos elementos de suma importancia dentro de una empresa para el aumento de productividad laboral., la cultura organizacional es un conjunto de normas que tienen que ser cumplidas por los trabajadores y de este modo tener un buen funcionamiento de dicha organización, podemos decir que la definición de cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores y actitudes de los miembros que conforman una empresa, misma que se expresa a través de las estrategias, de culturas y mediante un sistema.

Se define la cultura como la herencia de las personas que conforman un grupo social, la cual se adquirió mediante conductas aprendidas y los resultados que se dio, cuyos factores se ha ido trasmitiendo entre los miembros de una sociedad. Según, Denton (1991) citado por Delgado y Forero (2003).

La cultura organizacional es un tema recurrente en los departamentos de recursos humanos y análisis. Para algunos, un tema de gran interés; Para otros, un poco hortera; Y para otros, esos que están sobrevalorados, que no se pasan de la raya y en los que no se debe invertir demasiado. Fue este grupo de personas el que prestó poca atención a la cultura organizacional que había surgido durante la crisis económica de los últimos dos años, durante la cual se hizo evidente que un gran número de empresas se enfocaban únicamente en reducir los costos de personal y controlar los presupuestos, completamente olvidando su

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cultura organizacional y bienestar, lo que podría afectar los resultados generales del negocio[pic 27][pic 28][pic 29]

La cultura corporativa se caracteriza por ciertas características que son necesarias para lograr un impacto positivo tanto en las relaciones humanas como en la proyección de la organización. Depende de cada empresa implementar o ajustar según su visión. Estas son algunas de las características principales:

Toma riesgos:

Indica el grado de libertad con el que cuentan los empleados para tomar decisiones de riesgo.

Proactivo:

Se refiere al grado de independencia que tienen los individuos para tomar sus propias decisiones dentro de la organización. Determinar

Se refiere no solo a la imagen de la empresa (identidad gráfica, logotipo, colores distintivos, etc.) cuanto más coherente sea la identidad, más duradera será en el tiempo. cultura compartida

Se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de la organización.

Según Pace (1968) citado por Vega, Sandoval, Aguilar y Giraldo (2006), el clima organizacional es el modelo que da las características de la organización que tienen relación con el ambiente interno, mediante el cual sus integrantes pueden observar si es positivo o negativo, y que influyen de manera directa en la actitud de cada cual.

El clima organizacional es aquel que repercute en la motivación de las personas integrantes de la organización, lo que es muy útil para la productividad, generando satisfacción y adaptación, los factores que influyen son: el buen liderazgo, igualdad, la[pic 30]

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organización, las relaciones y la remuneración, al clima organizacional también se lo conoce como clima laboral o ambiente organizacional.[pic 34][pic 35][pic 36]

Se denomina clima organizacional, al ambiente que se originó por las emociones de un determinado grupo, el cual se relaciona con la motivación de los empleados esta puede ser tanto mental, emocional como física.

Si se considera la diferencia entre una empresa con una cultural organizada y otra compañía, es algo muy simple, se puede hablar positivamente sobre la organización, en los productos que proporciona. Cuando las empresas establecen un objetivo y se comprometen con él, es esencial que creen prácticas para lograr ese objetivo a diario, y la implementación constante de estas prácticas crea una organización.

Para ser claros, es como si las reglas de convivencia estuvieran establecidas en la casa y todos contribuyeran a la realización de las tareas del hogar, pero el objetivo es ser una familia feliz y unida. Entonces las prácticas incluirán la cooperación, el respeto mutuo y la espontaneidad con la que todo se hace sin instrucciones.

Es así como las empresas operadoras establecen una cultura organizacional entre sus trabajadores. Esto aparece cuando alguien lo sabe y nota que hay un conjunto de prácticas que están arraigadas entre las personas, para que el trabajo funcione bien y armónicamente.

Hay diferentes factores que ayudan a tener un buen clima organizacional, como es las condiciones físicas las cuales facilitan el bienestar de los empleados ya que pasan en su labor largas jornadas trabajando y de este modo su labor no sea cansada ya que es algo perjudicial para la empresa.

Hoy, las empresas les piden a sus integrantes clara calma y resistir presiones sin protestar, por la crisis económica que atraviesa nuestro país, y precisamente por la[pic 37]

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conveniencia de hacer negocios. Mantener nuestro trabajo que la lucha de hoy es más intelectual y psicológica que física. Si al clima laboral desfavorable le sumamos la crisis que atraviesa el país, las personas caerán en un estado permanente de agotamiento físico y psíquico. Por eso, creemos que es importante que las empresas se den cuenta de lo importante que es para ellas un buen ambiente de trabajo, porque si cuidan este aspecto, cuidarán bien a su recurso humano, que al final es su activo más importante.[pic 41][pic 42][pic 43]

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