CUALES SON LAS CARACERISTICAS ORGANIZACIONALES DE LA ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA, ERA DEL CONOCIMIENTO Y INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA, REALIZAR CUADRO COMPARATIVO..
Enviado por anamarroquin • 1 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 1.190 Palabras (5 Páginas) • 3.293 Visitas
- CUALES SON LAS CARACERISTICAS ORGANIZACIONALES DE LA ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA, ERA DEL CONOCIMIENTO Y INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA, REALIZAR CUADRO COMPARATIVO.
INDUSTRIALIACION CLASICA | INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA | ERA DEL CONOCIMIENTO |
-Intensificar el fenómeno de la industrialización en el mundo entero -Transformación de las oficinas en fabrica | Los cambios que se han vuelto rápidos, imprevistos y turbulentos -Necesidad de adaptación | -El mercado de servicios supera al mercado industrial. -Adopción de unidades de negocio para sustituir a las organizaciones grandes. |
- COMO ERA LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL DE CADA ERA Y REALIZAR CUADRO COMPARATIVO.
INDUSTRIALIACION CLASICA | INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA | ERA DEL CONOCIMIENTO |
El personal era considerado mano de obra por medio del departamento de personal | Las Personas como recursos de la organización que deben ser administrados | El personal es considerado como asociados, con la implementación de equipos de gestión del talento humano. |
- CUALES SON LAS ENORMES TENDENCIAS QUE ROMPEN LOS VIEJOS PARADIGMAS.
Globalización, Tecnología, información, conocimiento, los servicios, la atención al cliente, la calidad, la productividad y la competitividad.
- CUALES SON LAS PREOCUPACIONES DE LAS ORGANIZACIONES RESPECTO AL FUTURO.
LA GLOBALIZACION, PERSONAS, CLIENTES, PRODUCTOS/SERVICIOS, CONOCIMIENTO, RESULTADOS Y TEGNOLOGIA
- CARACTERICE LAS 3 ETAPAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Relaciones industriales: | Recursos humanos: | Gestión del talento humano: |
Centralización total de las operaciones en el departamento de RH | Funciones operativas y tácticas, también realizan reclutamiento, selección la formación, la evaluación, la remuneración, higiene y la seguridad. | Delegan a los gerentes de línea de toda la organización, la ARH se vuelve más abierta, amigable, transparente y descentralizada. |
- PORQUE DECIMOS QUE EL VIEJO FEUDO A ABIERTO SUS PUERTAS.Por qué el director de la división de personal del laboratorio Roche, en una junta con todos los gerentes, anuncia que se despide de todos, aludiendo que quiere eliminar su puesto, con el objetivo que los gerentes se dediquen a tratar los asuntos relacionados con el personal a su cargo, abriendo la puerta a la nueva era del área de RH, porque la empresa necesita gente capaz de desarrollar planes, discutir salarios, etc. Este directo quedara como asesor para los gerentes.
- CUALES SON LOS DESAFIOS DEL 3ER MILENIUM.Los desafíos son: Globalización, Tecnología, información, conocimiento, los servicios, la atención al cliente, la calidad, la productividad y la competitividad.
- QUE RELACION EXISTE ENTRE LA ADMINISTRACION DE R.H. Y ELLOS.su relación con ARH, es que estas fuertes tendencias cambian la forma de administrar, debido a que el mundo de los negocios ahora es cambiante, flexible, exigente, dinámico, y las personas sienten esta influencia y necesitan que sus líderes y administradores
- PORQUE SE HABLA DE LA NUEVA ERA DEL CAPITAL INTELECTUAL.Por qué en la actualidad estamos en la era del conocimiento, ahora el pensar y crear son los activos fijos de lo que dependen las empresas, en la actualidad el activo más importante es el capital humano ya que es ahí donde se inician todas la ideas, porque el dinero habla pero no piensa, en esta nueva era los negocios son dirigidos por personas capaces de innovar y crear.
- CUALES SON LOS NUEVOS PAPELES DE LA FUNSION DE R.H.
- Estratégico.
- Asociación y compromiso.
- Largo plazo.
- Consultivo.
- Enfoque en el negocio.
- Enfoque externo y en el cliente.
- Proactivo y preventivo.
- Enfoque en los resultados y en los fines
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- CUALES SON LAS NUEVAS CARACTERISTICAS DE LA A.R.H.
- Apoyo en el negocio central del área.
- Administración de procesos.
- Adelgazamiento y downsizing.
- Benchmarking y extraversión.
- Consultoría y visión estratégica.
- Innovación y cambio cultural.
- Importancia de los objetivos y los resultados.
- Búsqueda de la eficiencia de la organización.
- Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa.
- Asesorar con la administración con personas.
- Ayudar a los gerentes y equipos.
- Importancia en la libertad y la participación.
- CUALES SON LA NUEVAS NECESIDADES DE LA A.R.H.
- Una nueva visión del hombre, el trabajo y la empresa
- Estructura plana, horizontal, delgada, de pocos niveles jerárquicos
- Organización orientada a los procesos y no a las funciones especializadas y/o aisladas
- Necesidad de entender al usuario, interno o externo
- Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno
- Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa y de las personas
- Necesidad de crear y agregar un valor para las personas, la empresa y el cliente.
- Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proacción.
- Compromiso con la calidad y excelencia de los servicios
- Búsqueda de la innovación y creatividad.
- COMENTE RESPECTO A LA DIFERENCIAS ENTRE VALOR PATRIMONIAL Y VALOR DE MERCADO DE LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES MAS GRANDES.
Pues el valor patrimonial es el valor de los activos que posee la empresa, en la actualidad las empresas poseen activos intangibles como lo es los conocimientos de las personas que laboran en la empresa, en cambio el valor de mercado se lo da el posicionamiento de la empresa en el mercado meta al que se dedica, en la cual esta incluidos los clientes internos, porque depende de ellos el posicionamiento de la misma, por su eficiencia y eficacia.
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