Capital Humano Preguntas

1) Diagrama el Proceso de Recursos Humanos

2) Explica brevemente el Modelo de Kirk Patrick para la Evaluación de Programas de aprendizaje

Se describen 5 técnicas de evaluación:

Reacción: Evaluar la reacción. Si la formación es eficaz, es importante que los estudiantes reaccionen favorablemente.

Aprendizaje: se busca información que nos ayude a determinar si se ha producido una transferencia de conocimientos y propiamente un aprendizaje.

Comportamiento: Habla de los cambios que se ha producido en el puesto de trabajo de la persona que ha asistido a un programa formativo.

Resultados: Se enfoca en los resultados de negocio que se logran con la formación.

Rol: Determina el coste directo de la formación; mide la productividad o desempeño; traduce el incremento a euros y réstale el coste directo de la formación; calcule el rol.

3) Elabora un cuadro con la repercusión del cambio generacional en las Organizaciones

4) Menciona 5 beneficios y 5 Limitaciones de la aplicación de un diagnóstico al Departamento de Recursos Humanos

Ventajas

Mejorar la utilización del RH

Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización

Economizar las contrataciones

Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros cambios

Marco temporal de la PRH.

Limitaciones

• Exige que los empleadores nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.

• Puede generar conflicto de intereses, en los empleados que no demuestran condiciones para ser ascendidos.

• Cuando se administra de manera incorrecta, esto ocurre, ya que el empleado, al ascender reiterativamente, llega un punto en que él se muestra incompetente, se estanca y la organización quizá no tenga cómo devolverlo a la posición anterior;

• Pierden la creatividad y las actitudes de innovación, ya que éstos conviven sólo con los problemas y con las situaciones de la organización.

En un comienzo no es muy seguro, ya que los candidatos externos son desconocidos.

5) Menciona los mecanismos de control que tendrían que implementar los Responsables del Departamento de Recursos Humanos

.Selección periódica de las personas incorporadas recientemente

por medio de entrevistas

.Entrevistas con el personal que ha participado de capacitaciones

con el fin de indagar en qué medida el participante siente que esa capacitación

podrá aplicarse en su puesto de trabajo; y con los jefes inmediatos, para indagar

los resultados/cambios observables luego de la capacitación.

.Habilitar un “buzón de sugerencias y quejas”.

.Entrevistas y/o reuniones con el personal que ha sido

promocionado y sus jefes, en sesiones diferentes.

.Entrevistas de salida para obtener información a cerca de la

percepción del empleado/voluntario de su desvinculación.

.a) Comparación de las evaluaciones de desempeño individual con

las evaluaciones de desempeño grupal, b) Participación en algunas reuniones

con los grupos de trabajo para observar el desenvolvimiento de las mismas, c)

Lectura de los órdenes

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