Capitulo 2 HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS

Capitulo 2

HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS

Se debe tener en claro las herramientas que se utilizarán para la creación de estrategias exitosas, para una empresa, que se encargarán de minimizar todo tipo de riesgos y también de la creación de mercados enfocados a nuevos clientes, es decir, no centrarse en lo que hace la competencia.

Un cuadro estratégico, como primera herramienta para el establecimiento de estrategia, se encarga de diagnosticar a la empresa, su objetivo principal es observar como se mueve el medio y demostrar de que forma la compañía pueda lograr identificar su innovación en valor. Como resultado de éste cuadro, se arroja una curva de valor, la idea es crear una curva que sobresalga parar crear un perfil diferente de la industria y así evitar basar la estrategia en base a la competencia.

Una vez analizada la curva de valor, se llega a la denominada matriz de cuatro acciones, que plantea las siguientes preguntas: ¿Qué se debe eliminar?, ¿Qué se debe reducir?, ¿Qué se debe mejorar? y ¿Qué se debe adicionar? El fin de estos cuestionamientos es establecer la manera en que la compañía debe reducir los costos e incrementar el valor.

Una vez establecida la estrategia, ésta debe tener claridad en tres puntos: el foco (su objetivo fijo, para no desviarse), la forma de la curva de valor (para evitar imitar a la competencia) y su mensaje central (claro y rotundo).

Se puede decir que la formulación de la estrategia a través de la creación de cuadros estratégicos es aplicable y válida para todos los ámbitos empresariales aún así sin i portar el tamaño de la compañía, ya que sea grande o pequeña puede lograr la creación de océanos azules (estrategias exitosas).

La creación de una buena estrategia debe tener el enfoque para generar la innovación en valor que se requiere y debe ser resultado del buen uso de las herramientas para el desarrollo de la plantación estratégica.

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