Estrategia del Océano Azul-capítulo 2-Hermaientas y Esquemas Analíticos
Enviado por duber1322 • 3 de Junio de 2023 • Documentos de Investigación • 780 Palabras (4 Páginas) • 66 Visitas
Duberney Arboleda Lujan
Cordial saludo, reto elijo la opción 3
Estrategia del Océano Azul-capítulo 2-Hermaientas y Esquemas Analíticos
En este capítulo dos de libro estrategias del océano azul vamos a estudiar cómo se presenta la herramienta de la estrategia del océano azul. Esta herramienta se utiliza para diagnosticar y construir una estrategia que nos lleve a un océano azul. La herramienta consta de cuatro acciones que se deben realizar en secuencia para crear una nueva curva de valor y un nuevo de mercado. Las cuatro acciones son: eliminar, reducir, aumentar y crear. Estas acciones se aplican a los factores clave de la industria que se han identificado en el análisis de la cadena de valor que podemos implementar en las organizaciones, este proceso es muy importante para nuestro proceso de aprendizaje ya que nos va a brindar una explicación clave sobre con implementar la estrategia del océano azul atreves de estas cuatro acciones como son eliminar, reducir, aumentar y crear para aplicar a nuestro cuadro de mando y que la organización alcance el éxito en el mercado sin desperdiciar recursos.
El cuadro estratégico es una herramienta de diagnóstico muy practica para construir una estrategia en los océanos azules, estudiando la competencia como sucede en caso de la industria del vino en los estados unidos que implementan una gran variedad de vinos para llegar a todo tipo de consumidores y acoger una gran parte del mercado del vino ya que manejan todas las calidades y para todos los gustos, en el cuadro estratégico se puede analizar como un factor parcial de la creación de un “océano azul”, creería que los elementos “incrementar y Crear” son los pasos más contundentes en el desarrollo de los océanos azules pues son el contraste de las características de un océano rojo este océano constante se encuentra en la búsqueda de las respuestas sobre eliminar o reducir la estructura de los costos y así entrar en competir en una guerra de precios característica de los océanos rojos.
El esquema de las cuatro acciones es de mucha aplicación en las industrias hoy en día: reducir se debe pensar que variables se pueden reducir debajo de la norma de cada industria, también debemos pensar que variables se pueden eliminar a nivel de la industria, que variables se deben crear por que la industria nunca las a ofrecido y muy importante que variables debemos incrementar por encima de la norma de la industria, También es posible crear océanos azules explorando los distintos grupos estratégicos, que son un grupo de compañías, dentro de una misma industria, que aplican una estrategia similar. Generalmente, se pueden clasificar de acuerdo con un orden jerárquico estricto construido sobre dos dimensiones: precio y desempeño. Ambas dimensiones muy importantes ya que el precio es muy importante para todo el entorno de la organización en el tema de loa clientes que son el objetivo de toda organización adquirir buenos clientes y es importante manejar buenos precios y tener un buen desempeño en el manejos de los clientes ya que son la razón de ser de toda organización.
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