Caso Bandesa

BANDESA - HOTEL CORAL

Visión general del caso

BANDESA es el banco de desarrollo de Rotan el cual fomenta el desarrollo del estado de Rotan. En el año 2000 el banco decidió financiar la construcción del más elegante hotel de ese país, este proyecto nació como iniciativa de un pequeño grupo de empresarios con vinculaciones con el partido político de poder de Rotan. Esta iniciativa se dio debido a la construcción de un centro de convenciones que se realizaría en el país.

La construcción del Hotel tendría una inversión inicial de $18 millones de los cuales  $13 millones estaría financiados por BANDESA, pero conforme fue avanzando la construcción surgieron problemas de cálculo de materiales, mala administración de los desembolsos den banco hacia los  inversionistas  y  mala administración del proyecto  lo cual hizo que se aumentara el financiamiento a $50 millones.  Para financiar este proyecto el banco utilizo recursos que el banco mundial había brindado para realizar otros proyectos de desarrollo.

Actualmente BANDESA ha decidido contratar al Lic. Antonio Rocha como el nuevo gerente general el cual al iniciar con sus labores se encontró con el problema de cómo recuperar la inversión que se dio para la construcción del hotel y problemas de morosidad con el banco mundial.

Método corto de caso

¿Quién?

Lic. Antonio Rocha

¿Cuál es el problema?

El problema es que el banco BANDESA financio en un 90% la construcción del hotel coral, con fondos del banco mundial que estaban destinados para otros proyectos de desarrollo y esto provoco que BANDESA se encuentre moroso con el banco mundial. Por lo cual se debe encontrar la solución para recuperar la inversión.

¿Por qué?

El problema se da debido a que no se calculo de manera eficiente la inversión necesaria para la construcción del hotel Coral,  existía una mala administración del proyecto y de los desembolsos efectuados por BANDESA hacia los inversionistas, no se respetaron las reglas de financiamiento hipotecario y y no existió una supervisión estricta de los desembolsos.

¿Cómo se manifiesta el problema?

El problema se manifiesta al momento que es contratado el Lic. Antonio Rocha y este recibe de manera inmediata una orden del banco mundial para suspender desembolsos a BANDESA debido a que la misma estaba morosa con ellos.

¿Cuándo y dónde?

El problema se da en el Banco de desarrollo de Rotan en el año 2002

Problema decisional

¿Qué estrategias debe implementar el Lic. Antonio rocha para recuperar la inversión de construcción del Hotel Coral?

Objetivos empresariales o criterios de evaluación

Análisis del caso

Listado de problemas específicos

• Mala administración de los desembolsos de BANDESA
• BANDESA tiene una fuerte deuda con el Banco Mundial
• Se encuentran en mora con el Banco Mundial
• Las reglas de financiamiento hipotecario no se emplean adecuadamente
• Se utilizaron fondos de otros proyectos de desarrollo para financiar la construcción del hotel
• El Lic. Rocha no tiene Buena relación con algunos integrantes de la junta directiva y cualquier decisión que tome debe ser consultada con ellos.
• La política del país es un régimen militar disfrazado de democracia.
• El banco mundial suspendió el desembolso a BANDESA
• La mayor cuenta por cobrar el banco la tiene sombre el hotel coral, el inicio sus operaciones con perdidas y problemas de ocupación

Análisis del Hotel coral

Análisis de la competencia

• El hotel coral cuenta con 6 hoteles como competencia directa

• La mayoría de hoteles se encuentra en el centro de la ciudad
• El hotel coral tiene una ventaja en su ubicación debido a su cercanía con el centro de convenciones
• El precio tuvo que disminuir de 130 a 94 por baja ocupación
• Es el segundo hotel con precio alto en comparación con los demás

En comparación con las cadenas hoteleras el hotel cuenta con la tarifa más alta en habitación sencilla

...