Caso Rendhell

Temas de los ensayos, la escritura del ensayo: Empresa Rendell Caso de estudio - 932 palabras

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Informe ejecutivo SummaryThis nos dará una perspectiva clara de lo que la estructura óptima de organización que se adapte a la empresa Rendell, más algún sistema de control adicional en la consecución de los objetivos principales de la compañía. Estaremos también hacer frente a los roles, funciones y responsabilidades de un controlador en una organización. Este caso nos lleva a la empresa Rendell, que está teniendo problemas entre el controlador y el controlador corporativo de la división. Se evaluaron las ventajas y desventajas de la estructura de la organización de Martex si se puede aplicar y que se aplique a la empresa Rendell con el fin de resolver el problema. A través de los marcos y los problemas, llegamos a la conclusión que si bien la configuración actual podría causar algunas discrepancias presupuestarias, debido a la falta de lealtad entre los controladores de la división en el controlador de las empresas, cambiando la estructura de la organización de Martex provocaría una disparidad entre el gerente de la división y el controlador de la división lo que resulta en una ansiedad en su entorno de trabajo que es demasiado costoso en comparación con el mantenimiento de la setup.I actual. Caso de la empresa ContextRendell está experimentando algunas dificultades en la aplicación de sus modernas técnicas de control debido a la relación entre el controlador irritando a la división y el control corporativo (Sr.

Bevins), resultando en una grasa adicional a los presupuestos de la organización. Ahora, con estos problemas, el Sr. Bevins está interesado en la estructura organizativa de Martex si esto va a ser la solución del problema actual. II. DefinitionHow problema debe Rendell resolver la relación de dependencia actual del controlador de las empresas y los controladores de la división para lograr congruencia objetivo? Es la relación del controlador de Martex mejor que la de las actuales relaciones de la organización Rendell? III

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FrameworkTecnología grupo trabajó sobre estas consideraciones siguientes para resolver el problema: 1. En primer lugar, identificar el objetivo de la empresa que es lograr la rentabilidad y crecimiento.2. El logro de congruencia objetivo dentro de la organización es importante apoyar objective.3 principal de la empresa. Análisis de la estructura actual de la organización y presentación de informes de evaluación de sus fortalezas y weaknesses.4. Evaluación de la propuesta de estructura organizativa (modelado a partir de la puesta en marcha de Martex) mediante la evaluación de si la aplicación se ajuste empresarial objectives.5 Rendell. Identificar las funciones del controlador de las empresas y la división controllers.6.

Decidimos cuál es la alternativa más alineada con el objetivo de la empresa y de organización up.7. Recomendaciones después de analizar estos frameworks.IV. Configuración de Current Analysis: Fortalezas:-actual configuración es más eficiente-Esta configuración podría resolver los problemas tácticos más fácilmente debido a una mejor relación entre los gerentes de división y los controladores de la división. Con los controladores de la división que depende directamente de los gerentes de división, la estructura actual permite que los problemas tácticos que resolver más easily.Weaknesses: mal sesgo de información es proporcionada por los controladores de la división de la empresa controller.-grasas ocultas en los gastos budget.-Dificultades implementar el control de nuevo

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