Clima Organizacional

cuál es el origen de la difusión del sistema organizacional en la sociedad contemporánea?

R/ La enorme difusión que tienen los sistemas organizacionales de la época contemporánea se comienzan a gestar en la revolución industrial, con el aumento de complejidad de la sociedad, con el hacinamiento de las personas en las ciudades, con la creciente demanda por productos y la monitorización de la economía.

2 ¿cuál es el interés científico por el estudio de las organizaciones?

R/ Las organizaciones constituyen parte fundamental de la vida humana (Luhmannlas considera uno de los tres tipos de sistema social; según Etzioni, son el fenómeno característico de la sociedad moderna; finalmente, constituyen el instrumento por el cual se implantan las modificaciones, cambios e intentos de planificación de las sociedades).

3 Si la gran mayoría de las organizaciones han sido racionalmente planificadas y dirigidas ¿Por qué se requiere diagnosticar una organización?

R/ Es cierto que las organizaciones pueden ser racionalmente planificadas y creadas y que, desde el momento de su fundación en adelante, son objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas; no es menos cierto que en ellas participan seres humanos completos, de tal modo que su comportamiento no es del todo predecible ni panificable.

Porque a raíz de esto, el análisis organizacional deberá por consiguiente, indicar cuál es la situación de la organización, cómo se relacionan los individuos y los grupos, y qué potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema organizacional.

4 ¿Por qué se dice que una organización esta en cambio constante?

R/ La organización se encuentra inserta en un medio en que hay otras organizaciones en que ocurren procesos que la obligan a adaptarse, a los cambios que se puedan presentar decisiones que podrían afectarla.

Debido a los procesos de adaptación, las modificaciones del entorno, y dentro de esta misma

5 ¿Cuál es la razón de la selectividad del diagnóstico organizacional?

R/ Porque, una evaluación organizacional debe ofrecer una descripción relativamente simple de realidades organizacionales complejas. Se deben resaltar algunos aspectos del funcionamiento organizacional y suprimir otros, enfatizar cierta información e ignorar el resto. Para conocer es necesario actuar selectivamente con las características de lo conocido.

6 ¿En qué forma se relaciona el diagnostico con los procesos propios del desarrollo organizacional?

R/ Ambos se relacionan porque se tratan del proceso de cambio planificado de la organización, para poder saber la situación por la que atraviesa la empresa. Y así evaluar los resultados de los cambios propuestos e implementados. Ya que se hace un análisis para evaluar la situación ysaber el problemas, potencialidades de la empresa.

7 ¿en qué medida los procesos de crecimiento y decadencia organizacional quieren el diagnóstico de la organización? ¿Puede usted poner ejemplos?

R/ 1. El proceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra competencia y responsabilidades.

Ejemplo: aumento de competidores o clientes, cuando las ventas de un producto comienzan a elevarse o cuando las utilidades aumenta, cuando la empresa es un competidor en el marcado

2. El proceso natural de deterioro de la organización, es posible que la organización vea envejecer a sus personas, equipos, edificios. Además su producto puede quedar obsoleto.

Ejemplo; cuando un producto tiene poco competidores o la disminución considerables de las ventas debido a avances tecnológicos cambios en los gastos de los consumidores mayor

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