Coaching y desempeño

INTRODUCCION.

Los altos ejecutivos de las principales empresas exitosas de hoy están buscando el asesoramiento de entrenadores, para que los ayuden a mantenerse competitivos en un mercado de rápidos cambios y de igual manera a superar los más difíciles retos dentro de una organización. Por tanto en el presente ensayo tratare de explicar un factor muy importante en la transformación de la organización: El coaching.

Resumen:

Coaching y desempeño

La palabra desempeño vive en el corazón de la práctica del Coaching. Es una palabra que evoca (en mi caso) tres cosas. Evoca acción y movimiento que produce algo, refiere a un lugar de llegada, y finalmente a un juicio evaluativo respecto a cómo esa acción ha generado un resultado acorde con alguna suerte de estándar definido o acordado. El Coaching emerge como un recurso frente a un desempeño personal, empresarial, gerencial o deportivo insatisfactorio o frente a la evaluación de que para lograr lo que deseo a futuro es preciso construir otras competencias o modificar algunas creencias que hoy día inhabilitan al individuo.

Una parte importante del Coaching se realiza desde un modelo ligado a desafíos de productividad área a intervenir; b) Vinculación específica del comportamiento (s) o habilidades a desarrollar respecto al proceso en el cual el sujeto mostrará su mejorado accionar; c) Un sistema que registre o pueda dar realimentación respecto a las mejoras; d) El compromiso de la supervisión directa para hacer monitoreo; e) Claros indicadores asociados con el comportamiento, entre otros. A lo anterior se suma: a) el individuo declara querer y manifiesta su voluntad en el desarrollo del nuevo comportamiento; b) el individuo distingue o asume que para moverse hacia un lugar superior de desempeño no requiere modificaciones fundamentales en su sistema de creencias.

DESARROLLO.

El Coaching es una herramienta fundamental para el desarrollo del potencial de las personas y por ende, las organizaciones hoy en día. El coaching podría interpretarse como una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en las organizaciones donde trabajan, que no pudieron conseguir por sí mismos y están comprometidos a lograrlos. En otro sentido llamaría el coaching como una disciplina que permite aumentar el rendimiento en el trabajo, capacitando al personal en lugar de la administración, mientras busca mejorar la calidad de vida y posicionar al individuo en un aprendizaje permanente.

El coaching se caracteriza por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación. El coaching se debe aplicar cuando existe una retroalimentación deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral o cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza

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