Control 1 Gestión En La Prevención De Riesgos

Incorporando el concepto de Gestión a Nuestra realidad Organizacional

Yuvitza Ríos Pérez

Gestión de la Prevención de Riesgo

Instituto IACC

13/04/14

Desarrollo

En la actualidad hablamos de Gestión y es inevitable pensar en sus cincos propulsores: Peter Drucker, Tom Peters, Williams Ouchi, Edwards Deming y Philip Crosby, donde cada uno señala principios para llevar a cabo en una organización. Analizando estos principios y aplicándolos en la organización de la cual formo parte se puede encontrar una mezcla de los principios expresados por estos propulsores de la Gestión Moderna, que conducen al éxito de los objetivos propuestos.

A continuación se identifica un principio de cada uno de los propulsores de la Gestión Moderna.

De lo expresado por Peter Drucker en nuestra organización podemos identificar lo siguiente. “Las tecnologías, mercados y usos finales están determinados y rara vez se superponen (vale decir, que cada industria tiene una tecnología específica y un mercado específicos). En nuestra organización se ha desarrollado una metodología de trabajo que incluye el trabajo como un software que facilitan la ejecución y el control de distintas tareas operacionales (SAP). Este nos permite proteger nuestros datos y utilizarlos de forma eficiente para la toma de decisiones. Esto nos permite atender de manera fiel, los requerimientos de nuestros clientes en la forma, tiempo y calidad exigidos.

Con respecto a Tom Peters de sus principios, podemos mencionar la que se refiere a la Productividad a través del personal. El señala que “no es extrañar que la gente actúe de acuerdo con la manera que se les trata. Por ejemplo: si los empleados son tratados con desconfianza, serán desconfiados,; sin embargo, si son tratados como socio comerciales y lo serán. Indica, además, que las empresas excelentes han dado el salto al vacío que se requiere para confiar en que sus empleados harán bien lo que han de hacer”. Esto es patente en la empres que trabajo, ya que se confía plenamene en cada uno de los colaboradores, y se nota al hacerlas partícipe de las decisiones que toma la alta gerencia, con lo que cada uno se siente parte de la empresa y por lo tanto se consiguen mejores rendimientos.

Williams Ouchi propone la preocupación holística como uno de sus principios más llamativos y humanos, de hecho por eso es destacable en una organización. Este principio lo encontramos en la Organización, ya que, no solo se preocupa del trabajador sino más bien se incluye en sus beneficios actividades necesarias. Esto logra el sentimiento de bienestar del trabajador y su familia, lo que a su vez los hace sentir agradecidos y completamente comprometidos con la organización, donde fácilmente entregar el 100% para llegar a buenos resultados.

De los catorce puntos de la gestión de calidad total de Edwards Deming en nuestra organización encontramos el siguiente: “Crear constancia en el proceso de mejora del producto y servicios: más que ganar dinero, lo que se debe procurar es seguir en el negocio y crear puestos de trabajo a través de la innovación, mejora constante y mantenimiento”. Nuestra organización intenta día a día, reflejar este espíritu. Lo que busca l organización es permanecer en el tiempo y ser un referente en su rubro y con las fuentes de empleo, cumpliendo además un rol social importante en nuestra comunidad. Para que todo esto funcione correctamente, se cuenta con un sistema a de mejora continua (aplicación de 5S) y el mantenimiento responsable de todas las áreas implicadas en el proceso que genera el servicio al cliente.

Y en el caso de Philip Crosby, el propone, entre otros principios importantes la “Participación y la actitud de la administración organizacional. Philip Crosby indica claramente que la administración debe liderar, ser un

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