Control Gerencial

Tema: Control Gerencial

Maestra: Natalia Sánchez Manterola

Materia: Fundamentos de Administración

Alumno: José de Jesús Conde Morales.

Introducción

El control interno es de mucha importancia para la estructura administrativa de una empresa, ya que esto asegura que tan confiable es su información económica, frente a los fraudes, eficiencia y eficacia operativa, en todas las empresas es necesario tener un adecuado control interno, pues gracias a este se impiden riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de las empresas, al mismo tiempo que se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su organización interna.

Marco Teórico

Control: Cualquier proceso que dirige las actividades de los individuos hacia el logro de las metas organizacionales.

Control burocrático: Uso de reglas, reglamentos y autoridad para guiar el desempeño.

Control de mercado: Control que se basa en mecanismos como fijación de precios e información financiera, regula actividades dentro de las organizaciones.

Control de clan: Se basa en normas, valores, metas compartidas y confianza entre los miembros del grupo..

Estándar: Comportamiento esperado ante un objetivo que establece un nivel deseado de desempeño, lo motiva y sirve como parámetro de comparación con el cual se evalúa el desempeño real.

Desarrollo

En todas las empresas mexicanas es necesario tener un adecuado control interno, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de las empresas, así como también se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su organización, dentro de la compañía Nestlé México que laboro me doy cuenta que tiene una organización formal adecuada y tiene manuales de procedimientos y de políticas los cuales son conocidas por todos los integrantes de la empresa a todos los niveles, el control Interno que tenemos esta diseñado de tal manera, que nos proporciona a todos los empleados una razonable seguridad en lo pertinente a: La efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información económica, y el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables.

El ciclo del control tiene cuatro grandes etapas:

1.- Establecer estándares de desempeño.

2.-Medir el desempeño.

3.-Comparar el desempeño contra los estándares y determinar las desviaciones.

4.- Tomar medidas para corregir los problemas y reforzar los éxitos.

El propósito del control es el de asegurar el desempeño y funcionamiento óptimo definidos en las metas organizacionales.

El control burocrático es el uso de las reglas, políticas, jerarquía de la autoridad, trazada la documentación, sistemas de la recompensa, y otros mecanismos formales para influir en el comportamiento del empleado y de determinar su funcionamiento.

De esta manera dentro de la compañía Nestlé, los supervisores o mandos medios vigilan estrictamente cada una de las tareas de los trabajadores para asegurarse de que aplicarán correctamente cada uno de los métodos; que utilizarán de modo adecuado los instrumentos de medición de los cables; así como llenar correcta y diariamente las hojas de registro por cada parte de los arneses armados. De esta manera queda instalada una de las formas burocráticas controlada por los mandos medios, especialmente por los supervisores.

Conclusión

En mi opinión el Control Interno debe ser empleado por todas las empresas independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza de sus operaciones, y trazado de tal manera, que permita proporcionar una razonable seguridad en lo referente a: La efectividad y eficiencia

...