Control de Inventario

Control de Inventario

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar

con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación, en un periodo económico determinados.

Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto

en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a

menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se

resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de

las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del

negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior

comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en

proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y

accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la

prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.

La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de

contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El

inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por

inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el

estado de resultados.

Objetivo del Inventario

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. Colocándolos

a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos perdidas de los

mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las

cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios

debe ser atentamente controlada y vigilada.

Administración de Inventarios

Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del

inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera

razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas

necesarias para mejorar o mantener dicha situación.

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Finalidad de la Administración de Inventarios

La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que

deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de

unidades a ordenar. Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer

lo que implica la administración de inventario.

La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos:

•Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado.

•En que momento deberían ordenarse o producirse el inventario.

•Que artículos del inventario merecen una atención especial.

•Poder uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir

rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el proceso

de producción.

Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del

cliente sé ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario

suficiente para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para

satisfacer la demanda inesperada.

El inventario permite reducir los costos que da lugar, a la falta de continuidad en el

proceso de producción. Además de ser una protección contra los aumentos de precios y

contra la escasez de materia prima

La administración de inventario es primordial dentro de un proceso de producción ya que

existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfacción

para llegar a obtener un nivel óptimo de producción. Dicha política consiste en el conjunto de

reglas

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