Convertirse en líder de una empresa requiere un proceso de formación.

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Contenido

INTRODUCCION        1

DESARROLLO        1

CONCLUSIÓN        1

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INTRODUCCION

Convertirse en líder de una empresa requiere un proceso de formación, pero también precisa de una serie de capacidades y habilidades en la gestión del talento humano que sólo se adquieren a través de los buenos programas encabezados por buenos directivos. Éste es el motivo que obliga a los trabajadores a perfeccionarse o a prepararse para ser mejores cada día.

El fracaso es la más grande oportunidad que tenemos para demostrar de qué estamos hechos.  Aquí emerge nuestro liderazgo y es aquí donde se asegura nuestro legado en la vida para los que vienen detrás de nosotros.

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DESARROLLO

Para evitar el fracaso en el liderazgo  no debemos  evitar el conflicto,  los líderes al igual que las persona en ocasiones tienen miedo a los cambios y a las oportunidades,   el líder que apacigua es como alguien que alimenta cocodrilos con la esperanza de que le  coman a él al último, debe  ser del agrado de la gente pero también deben mantener  el respeto con los mismos, ya que de esta manera podremos obtener mejores resultados,  NO deben tiranizar a los subordinados ya que si abusan del poder que tienen pueden transformar a los abusados o victimas  en victimarios desafortunadamente el subordinado también busca adquiere el poder del líder  y se convierte en un ciclo vicioso que perjudica severamente a la empresa,  otra causa para el descarrilamiento del liderazgo es el micro manangement, este se ve en los ejecutivos que están orientados al detalle es decir que nadie puede hacer su trabajo, que si el falta el trabajo no saldrá igual, o que si no lo realiza el mismo la calidad no será la ideal y se reúsan a delegar funciones por lo que hacen mucho más deficiente la producción de una empresa, sin duda también existen los  ejecutivos maniáticos,  que poseen una energía aparentemente sin límites, son tan hiperactivos que no siempre se dan cuenta  de lo que están haciendo y se pierde el fin principal, ellos regularmente siempre están viendo hacia su propio entorno y pierden de vista el entorno que los rodean.  Otro problema común es la inaccesibilidad esto se da mucho en los ejecutivos que por tener un puesto  se vanaglorian y no tienen tiempo para los demás, todo lo solucionan por teléfono o por medio de otras personas por lo que es muy difícil establecer comunicación directa con él.

Cada organización tiene su operadores que son los que conocen  y saben tratar a las personas estos jugadores solo pueden hablar y pensar  acercad de si mismo y su atención  flaquea cuando hablan lo demás y siempre sus objetivos personales estarán sobre los de la organización.  uno de los factores que conducen al fracaso es la envidia generacional esto se da con los ejecutivos que se sienten amenazados por personas jóvenes con nuevos conocimientos y nuevas actudes, este ejecutivo ponen sus intereses muy por encima de los demás, rechazan a un buen corporativo y utilizan a la gente solo como extensiones de ellos mismos, y siempre bloquearan el acceso a los jóvenes, con ello entorpecen gravemente el desarrollo de la empresa ya que siempre se necesita innovar.

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