Cuale sson los Recursos humanos en la construccion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CIUDAD JUÁREZ

Instituto de Ingeniería y Tecnología

Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental

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Teorías de la administración

Estudiante: Rogelio Buj Burciaga

Docente: Dr. Norma Rebeca Martinez Martinez

Ciudad Juárez, Chih., septiembre de 2017

Teoría científica (1903):

Dentro de esta teoría se plantea el pago a los trabajadores dependiendo de la productividad de los mismos; esto es una idea que es aplicada en la industria de la construcción. Resulta muy útil pagar a los trabajadores de directamente proporcional a su productividad (pago a destajo).

Esta teoría también plantea la especialización de la mano de obra, algo que hace algunos años se aplica en la industria de la construcción, esto permite disminuir los tiempos de ejecución, y por lo tanto los costos de obra. Además, permite que de forma empírica la mano de obra estudie los tiempos y movimientos que benefician el rendimiento.

No aplicaría el principio de que la mano de obra es una máquina; dejando a un lado los principios morales, por lo que no aplicaría este principio; en mi experiencia, cuando un empleado es tratado como máquina, responde como tal, con eso me refiero a que se limita su creatividad y empatía por el proyecto en su conjunto.

Representante: Frederick W. Taylor.

Teoría clásica (1916):

De esta teoría rescataría para mi dos de los 14 principios planteados: el de equidad, y la subordinación del interés individual al grupal.

Respecto al planteamiento del Homoeconomicus, considero que todos los seres humanos trabajamos con la intención de obtener una recompensa. Pero pienso que no necesariamente es solamente económica. Mantener a los empleados motivados tiene una complejidad amplia, algunas de las recompensas que identifico son: el reconocimiento laboral y social, el ambiente laboral y la seguridad social.

Representante: Henry Fayol.

Teoría humanista (1932):

Considero relevante incluir los factores sociales en la dinámica de la empresa, el reconocimiento de las interacciones personales en la productividad de los empleados y por ende de los proyectos.

Una convivencia sana de los integrantes de los equipos de trabajo es un factor importante en su productividad y eficiencia.

Representante: Elton Mayo.

Teoría estructuralista (1947):

Me es difícil entender una empresa si no se entiende la relación que tiene con las estructuras sociales hacia su interior y como estas estructuras se relacionan con la sociedad que la envuelve.

Considerar estas interacciones facilita el entendimiento del mercado y las incidencias que pudieran provocar el rechazo o aceptación de la empresa en la sociedad.

La identificación de las recompensas buscadas por individuos, grupos y sociedad en conjunto permite ofertarlas. Esta identificación permite tener en cuenta los conflictos de interés que generaran las recompensas.

Representante: James Burnham.

Teoría comportamiento:

David McClelland establece que las metas difíciles, cuando son aceptadas dan como resultado un mayor desempeño. este principio es útil para motivar el desarrollo de las personas y las empresas.

La administración basada en objetivos se fundamenta en esta teoría, en la industria de la construcción los objetivos generalmente son lo mejor establecido.

Representante: Abraham Maslow

Teoría de la calidad (1983):

La industria de la construcción tiene la necesidad de:

• Concientizar a cada elemento de la empresa y hacerlos participes de la satisfacción al cliente.
• Hacer que la calidad sea un principio fundamental de la empresa.
• Evaluar para la mejora constante.

Representante: Kaoru Ishikawa.

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