DISEÑO DE UN SISTEMA DE INVENTARIO, QUE LES BRINDE TODA LA INFORMACION DE ACUERDO A LOS PROCESOS DE REGISTRO A LA EMPRESA ¨DISTRIBUIDORA LMCHU C.A.¨

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1][pic 2]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

COLEGIO UNIVERSITARIO “FRANCISCO DE MIRANDA”

DISEÑO DE UN SISTEMA DE INVENTARIO, QUE LES BRINDE TODA LA INFORMACION DE ACUERDO A LOS PROCESOS DE REGISTRO A LA EMPRESA ¨DISTRIBUIDORA  LMCHU C.A.¨

Profesora:                                                                                                           Alumna:

Elia Rojas                                                                                                          Leidy Olivares

Kevin Díaz

Celina Quintal

Dariana Dorta                                                                      

 Sección C04-400 

Caracas, marzo de 2017

INTRODUCCION

En los últimos años, las organizaciones a nivel mundial se han visto en la necesidad de implementar y evaluar estrategias de optimización de procesos, la cual les va a permitir una información valedera, confiable y justa.

        En Venezuela se ha presentado que las empresas requieren un diseño con la finalidad de controlar, coordinar y planificar todos aquellos movimientos u operaciones que se realizan en específico. De aquí la importancia que tiene las gestiones de inventarios ya que por medio de los mismos se puede llevar un control adecuado.

Las empresas y comunidades para el registro de la contabilidad están obligados a llevar libros donde dejen constancia de los asientos contables. Los libros obligatorios de la contabilidad son: el libro diario, mayor e inventarios y balances; los registros contables deben estar expresados a valores históricos, no ajustados ni actualizados por efectos de la exposición a la inflación, codificados según el Plan Único de Cuentas emanado de la Superintendencia Nacional de Cooperativas. De igual manera los consejos comunales deben presentar memoria y cuenta de cada una de las instancias que lo conforman, para ello deben llevar también registros de sus decisiones y actuaciones.

El PNF (Programa Nacional de Formación) fue creado con el fin de proponer pautas, enfoques y modalidades en pensum de estudios de las carreras universitarias destinadas a la Misión Alma Mater. Plantea principalmente la solución de problemas e interacción con el entorno de colaboración comunitaria, así como el desarrollo integral y tecnológico del país. Para el desarrollo eficiente del individuo en una sociedad donde la densidad de población es mayor y la demanda de sus necesidades de subsistencia aumenta, desarrollando y mejorando paso a paso a través de los diferentes estudios e investigaciones basados en las carencias y problemas de cada tipo de servicio y materias de los cuales dependemos y con la participación comunitaria logramos resolver e inducir y poner en práctica de buena manera y con conciencia colectiva en beneficio y para el bienestar y desarrollo de la sociedad una serie de problemas en pro a un mejor país.

La figura de los Programas Nacionales de Formación (PNF), se creó mediante Resolución 2.963 de fecha 13 de mayo de 2008, publicada en Gaceta Oficial 38.930 del 14 de mayo de 2008.

Este proyecto dará una visión mucho más amplia de lo que puede ayudar esto a una comunidad, y en este caso en particular una empresa que posee una visión emprendedora en mejorar su forma de vida con nuevas obras, ya que se va a dar en la misma proceso de mecanización de las actividades de infraestructura para reducir la mano de obra, simplificar trabajo y el control de entrada y salida de materiales, para que así se den limitaciones a algunos procesos que permitirán la realización de nuevos proyectos manteniendo el presupuesto adecuado o establecido.

MOMENTO I

DIAGNOSTICO

        Determinar cuáles son las necesidades de la institución y elegir una problemática para intentar aportar a una solución. Muchas veces las organizaciones tienen múltiples necesidades. Un riesgo posible es querer solucionar todos los problemas.

En ambos puntos de partida, se va a encontrar un momento en el que se tendrá que elegir un problema o terminar de determinarlo. Para eso, se debe pensar algunas características que harían a un problema elegible o abordable en un proyecto socio productivo:

-        Elegir un problema concreto, aunque seguramente habrá muchos que queden fuera del alcance.

-        El problema tiene que ser posible de solucionar mediante el proyecto. Para eso, se toma en cuenta los conocimientos y recursos de los estudiantes. Pensamos recursos de una manera amplia, esto es: materiales (dinero, herramientas, espacio y tiempo); y recursos humanos, es decir, contar con las personas suficientes. Seguramente muchas de estas cosas puedo conseguirlas, pero es importante evaluar las posibilidades antes de embarcarse en el proyecto

-        Otras personas de esa comunidad tienen que tener deseos de cambiar esa situación. Es parte del diagnóstico hablar con distintas personas o hacer entrevistas, pedir datos. Sino, tengo muchas probabilidades de que el proyecto no pueda llevarse a cabo, porque no responde a aquello que se necesita o se ve como problemático en una comunidad determinada.

Es una parte fundamental del diagnóstico que ellos reconozcan y encuentren problemático el problema tanto como los estudiantes, es decir, que vean allí algo a solucionar.

Posibles estrategias:

-        Tener entrevistas con distintas personas que tengan distintos roles en la institución.

-        Realizar encuestas. Siempre y cuando sean fáciles de sistematizar y los encuestados no sean demasiados, es una herramienta muy útil para un diagnóstico.

-        Hablar o entrevistase con personas que lleven adelante proyectos similares en otras empresas.

-        Buscar datos estadísticos sobre la empresa.

MATRIZ DOFA

DESCRIPCION DEL CONTEXTO

Este proyecto dará una visión mucho más amplia de lo que puede ayudar a una comunidad, y en este caso en particular una empresa que posee una visión emprendedora en mejorar su forma de vida con nuevas obras, ya que se va a dar en la misma proceso de mecanización de las actividades de infraestructura para reducir la mano de obra, simplificar trabajo y el control de entrada y salida de materiales, para que así se den limitaciones a algunos procesos que permitirán la realización de nuevos proyectos manteniendo el presupuesto adecuado o establecido.

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