Deber Planificacion

TABLA DE CONTENIDO

1.- Selección de personal 3

2.- Técnicas de selección de personal 3

3.- Pruebas psicométricas 3

4.-Técnicas de simulación de la selección de personal 4

5.- Ejercicios en grpo 4

6.- Pruebas de bandeja de entrada 5

7.- Involucramiento de la gerencia en el equipo de trabajo en el proceso de selección 5

8.- Evaluación de resultados en la selección de personal 6

9.- Clima laboral 6

10.- Cuadros Sinópticos 8

11.- Bibliografía 12

1.- SELECCIÓN DE PERSONAL

1.1.- Definición:

Se define como la elección de la persona adecuada para el cargo adecuado, se debe tomar en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano, es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los más idóneos para ocupar el cargo.

2.- TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus características personales.

En otras palabras las técnicas de selección tienden a proveer información sobre las calificaciones y características de los candidación datos, que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación de su actividad cotidiana.

Las técnicas de selección buscan proporcionar una rápida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de información que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas y de los profesionales que la utilizan.

3.- PRUEBAS PSICOMÉTRICAS

Es la medición de las capacidades psíquicas recibe el nombre de psicometría. Se trata de la disciplina que atribuye valores (cifras) a condiciones y fenómenos psicológicos para que, de este modo, resulte posible la comparación de las características psíquicas de distintas personas y se pueda trabajar con información objetiva.

Una prueba psicométrica, por lo tanto, apunta a evaluar la psiquis de un individuo y a plasmar esos resultados mediante valores numéricos. Los test psicométricos deben ser elaborados e interpretados bajo ciertos parámetros para que sus conclusiones sean acertadas.

Es frecuente que las empresas apelen a las pruebas psicométricas a la hora de decidir la contratación de un empleado. Lo habitual es que, tras una primera preselección entre los postulantes, se desarrollen pruebas psicométricas a los candidatos para medir sus capacidades intelectuales y los rasgos de su personalidad. Todas estas personas, de esta manera, serán sometidas a pruebas idénticas y los resultados de las mismas podrán compararse.

4.-TÉCNICAS DE SIMULACIÓN DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Junto con los resultados de las pruebas psicológicas y de las entrevistas, el aspirante es sometido a una situación de simulación de algún acontecimiento generalmente relacionado con el futuro papel que desempeñara en la empresa, suministrando una expectativa más realista acerca de su comportamiento futuro en el cargo.

Pueden ser de diferentes tipos como:

Dramatizaciones

Dinámicas de grupo

Debates

Este tipo de técnicas exploran las reacciones de los participantes para poder explorar cuales serían sus reacciones en el día a día de una organización

5.- EJERCICIOS EN GRUPO

Los ejercicios de simulación que implican la actuación en grupo son muy adecuados para jóvenes profesionales y cargos directivos. A menudo, las agencias de selección de personal usan estos ejercicios en las fases iniciales del proceso de selección. Los ejercicios en grupo también son útiles para poner a prueba a grupos que deben ser altamente interactivos.

Cómo funciona: Entre 3 y 5 candidatos deben realizar una tarea previamente definida. Puede tratarse de llegar a un consenso, tomar una decisión de forma colectiva o trabajar en equipo.

Estos ejercicios de simulación requieren mucho tiempo, por lo que recomendamos usarlos sólo con los candidatos que hayan pasado la fase de preselección.

6.- PRUEBAS DE BANDEJA DE ENTRADA

Aunque las pruebas de bandeja de entrada se usaron principalmente para evaluar habilidades específicas, han evolucionado mucho a lo largo de los últimos años. Estas pruebas prácticas, a las que se puede acceder a través de Internet, son muy adecuadas para ejecutivos con experiencia y cargos altos. El ejemplo más común sería el ejercicio de "ordenar la correspondencia". Mientras el candidato realiza la tarea, se evalúa cómo establece las prioridades, cómo se organiza y cómo reacciona ante la presión.

7.- INVOLUCRAMIENTO DE LA GERENCIA EN EL EQUIPO DE TRABAJO EN EL PROCESO DE SELECCIÓN

Para

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