Desarrollo De Una Politica Salarial

DESARROLLO DE UNA

POLITICA SALARIAL

Introducción

¿Qué es una política salarial?

Una política salarial es una política institucional que proporciona un marco referencial común basándose en el cuál se determinan todos los salarios de una organización.

¿Cuáles son los objetivos de una política salarial?

Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión

Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo

con sus obligaciones y responsabilidades asignadas;

Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de

rendimiento;

Alentar la contratación de personal calificado y una mayor productividad del

Comunicar al personal los parámetros básicos que se utilizan para fijar los salarios.

Una política salarial sólida que se comunica al personal y es comprendida por éste ayudará a la organización a establecer un mayor grado de equidad entre los miembros del personal y

ayudará al personal a lograr una mejor planificación y asignación de recursos.

Establecer una Política Salarial

Antes de establecer una política salarial, en primer término una organización debe establecer las bases o cimientos para el desarrollo de la misma. La organización puede lograr esto formulando

las siguientes preguntas:

•¿Contamos actualmente con una “política salarial?”

•Si la respuesta es afirmativa, ¿cuáles son las características de esta política?

•¿Por qué es importante examinar la política salarial en este momento?

El Departamento de Recursos Humanos, si existiera, puede llevar a cabo este análisis, o en su defecto un comité conformado específicamente para este propósito. Este comité puede estar compuesto por el Director Ejecutivo, un miembro del Directorio y un Funcionario

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Administrativo o de Recursos Humanos. Es importante que el Comité esté conformado por

representantes del Directorio y del personal para así asegurar una perspectiva adecuada con

respecto a todos los aspectos de la organización.

Componentes de una Política Salarial

Una vez que se ha llevado a cabo el examen preliminar, el Comité puede comenzar a

concentrarse en los diversos componentes de la política salarial, que se detallan a continuación

Es importante examinar cuidadosamente cada uno de estos componentes y contestar las

preguntas que se formula con respecto a cada uno de estos componentes. Esto ayudará a la

organización a lograr un consenso con respecto a la estructura de cada componente en

particular. A medida que avance es posible que sea necesario volver a examinar algunos

componentes que fueron tratados previamente. Al responder a las preguntas planteadas, la

organización comenzará a desarrollar un marco referencial para la nueva política salarial de

Los componentes necesarios de una política salarial son:

1. Descripciones claras y actualizadas de los cargos, que deben incluir las

responsabilidades de los empleados, las relaciones para la rendición de informes y el

nivel de educación y experiencia que se requieren para cada cargo en particular.

¿Cuál es el organigrama de la organización? ¿Está actualizado?

¿Qué tipos de cargos tiene la organización? ¿Existen agrupaciones naturales? (por

ejemplo personal clínico, administrativo, técnico)

¿Cuántos individuos integran el personal de la organización actualmente? ¿En qué

forma podría crecer o contratar más personal en el futuro?

¿Están actualizadas todas las descripciones de los diferentes cargos? ¿Se necesita

cambiar alguna de estas descripciones?

Estas preguntas ayudarán a la organización a determinar si el organigrama y las descripciones existentes de los cargos son apropiados. También ayudará a la organización a determinar si se deben realizar cambios con anterioridad a la creación de una nueva política salarial. Es de importancia crucial que el Comité responda a estas preguntas para poder continuar con el Componente 2.

2. Una estructura definida de clasificación o categorización que agrupa ciertos

trabajos que requieren de un nivel similar de aptitudes, experiencia y grado de

responsabilidad.

¿Cómo clasificaría o agruparía los diferentes cargos en la organización?

¿El personal clínico y administrativo requiere de estructuras de clasificación

diferentes? De ser así, ¿por qué son éstas diferentes?

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Con miras al futuro, ¿cómo puede desarrollar una estructura en este momento que

pueda encarar los cambios de personal que podrían ocurrir en el futuro? ¿El plan

estratégico de la organización incluye el incremento del nivel de financiamiento, y

por lo tanto crea una mayor necesidad de personal? O ¿la organización prevé que

el tamaño de la misma se mantendrá relativamente igual o se reducirá?

¿Cuántas categorías o niveles son necesarios?

Un

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