Desvinculacion Laboral.

República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.

Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa

“Juan de Jesús Montilla”

Fundación “Misión Sucre”

El Pao – Estado Cojedes.

Profesora: Integrantes:

*Castro Luisa. *Ojeda Carlos.

*Milena Guillermo.

*Villegas Eglimar.

*Milena María.

*Milena Aurimar.

Mayo/2.014.

1º. Definición de Desvinculación:

La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización, institución o empresa.

2º. Estrategias de Desvinculación:

Es aconsejable acordar una reunión y establecer las pautas que llevaron a tomar la decisión, teniendo en cuenta las siguientes estrategias:

 No demorar, ni alargar el anuncio de la desvinculación.

 Hacerlo en forma planificada, justificada y personalizada.

 Es importante otorgar un período de preaviso, lo que disminuye el impacto emocional por un lado y por otro le dará tiempo de comenzar su etapa de reinserción laboral.

 Frente a la necesidad de la empresa de desvincular personal es conveniente implementar programas de retiro anticipado, considerados como un instrumento flexible y valorado por el personal, ya que se lo percibe como una preocupación de la empresa por sus empleados.

3º. Motivos para la Desvinculación:

 Voluntaria: el mismo empleado es quien determina la desvinculación de la empresa.

 Abandonos: bajo nivel de satisfacción, mejores oportunidades laborales, horarios más flexibles, mejor ambiente laboral, poco compromiso laboral.

 Jubilaciones: suele producirse al final de la carrera laboral, elaborarlas con tiempo de antelación, jubilación anticipada.

 Involuntaria: es la organización quien determina si cesa o despide a un funcionario.

 Cese: mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral, poco interés de superación, mala relación entre el empleado y la empresa.

 Despido: cambios producidos en la empresa, baja productividad, mal manejo de factores externos.

4º. Efectos de la Desvinculación:

Genera tanto efectos negativos como positivos:

 Negativo: Costo de selección y formación de un nuevo personal y costo de la ruptura laboral.

 Positivos: Reducción de costos laborales, sustitución de malos trabajadores, oportunidad de mayor diversidad y aumento de la innovación.

También se debe tomar en cuenta la reducción de los problemas psicológicos de los empleados que van a ser despedidos de forma que sigan siendo productivos hasta que abandonen la empresa y minimizar la cantidad de acciones legales que puedan emprender contra la empresa.

Introducción:

Al ser la desvinculación laboral un hecho permanente en las organizaciones y empresas esta debe ser para el trabajador lo menos traumático posible, desplegando una estrategia de apoyo que le permita recuperar la capacidad de pensar y planificar acciones orientadas a superar la crisis.

La empresa debe entender

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