Direccion Y Liderazgo

Realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características:

1. Coercitivo

2. Directivo

3. Afiliativo

4. Democrático

5. Marcapasos

6. Tutorial

En esta tabla deberás incluir qué características tiene el líder cuando lo utiliza, así como también en qué situaciones se debe utilizar y cuándo no debes utilizarlo.

Estilos Características + eficaz cuando - eficaz cuando

Coercitivo Dicta muchas -órdenes esperando cumplimiento y obediencia. Motiva indicando consecuencia negativas.

Para trabajos relativamente directos, hay situaciones de crisis o hay colaboradores muy problemáticos. Se trata de trabajos complejos, se tiene colaboradores auto motivados y talentosos. Además, el uso constante provoca rebeldía.

Directivo Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara, estableciendo normas y supervisando el desempeño. Vende la visión explicando el “porqué” de ella y solicita puntos de vista sobre la misma.

Es época de cambios, esto es porque es necesario direcciones y normas claras. Así mismo funciona cuando se trata de un líder experto. El líder no posee credibilidad o cuando se tiene a colaboradores experimentados y/o equipos auto dirigidos.

Afiliativo Se interesa por promover relaciones amistosas en el equipo, enfatiza las necesidades emocionales y evita confrontaciones sobre el desempeño

Se combina con estilos como autoritario, democrático o tutorial. Funciona aún más cuando el trabajo es rutinario y hay buen desempeño. No se tiene buen desempeño y se debe dar retroalimentación correctiva o en situaciones complejas o de crisis.

Democrático Confía en la capacidad de su equipo, exhorta a la toma de decisiones por consenso y realiza reuniones para escuchar las preocupaciones de los colaboradores.

Se trata de colaboradores competentes y están igual o más informados que el jefe. También funciona como el segundo paso del estilo directivo. Hay crisis y no hay tiempo para reuniones. Sin embargo, tampoco se recomienda cuando los colaboradores no son competentes .

Marcapasos Tiende a guiar dando el ejemplo, tiene altas normas y espera lo mismo de su equipo, no delega, retira la responsabilidad si no confía y no confía en la realización del trabajo con altos estándares de desempeño

Los colaboradores están muy motivados y son competentes. También funciona cuando se requiere desarrollar colaboradores a líderes. El líder es incapaz de hacer todo personalmente y necesita delegar más. Otro punto es que, los colaboradores requieren dirección, desarrollo y coordinación.

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