Direccion Y Liderazgo

Durante el desarrollo del tema se revisaran las evidencias relativas a las relaciones en-tre valores y liderazgo, los valores son construcciones que representan series generales de comportamientos o estado de cosas que los individuos consideran importantes y son parte cen-tral de la integración psicológica de un líder, los valores impactan el liderazgo a partir de un contexto cultural dentro del cual varios atributos y comportamientos son considerados diferen-cialmente positivos y negativos.

Una distinción entre líderes y gerentes en la que se menciona que los líderes hacen lo correcto en tanto que los gerentes hacen las cosas bien (Bennis 1985).

Los mejores lideres los reconocen y enfrentan con el compromiso de hacer lo que es co-rrecto, no solo lo que es conveniente; Por supuesto la frase hacer lo que es correcto parece en-gañosamente simple.

No obstante en otras ocasiones los lideres enfrentan retos complejos que crecen de res-puestas sencillas en blanco y negro, cualquiera que sea el caso los lideres establecen un ejem-plo moral a otros que se vuelve el modelo para todo un grupo u organización para bien o para mal.

Gardner dijo que los líderes deben ser juzgados sobre la base de un marco de valores, no solo en términos de su efectividad.

Sea lo que signifique un liderazgo verdadero la mayoría de las personas estarían de acuerdo en que como mínimo se caracteriza por un alto grado de confianza entre el líder y sus seguidores, Bennis y Goldsmith (1997) describe cuatro cualidades del liderazgo que generan confianza, estas cualidades son visión, empatía, consistencia e integridad.

Esto no significa que solo se confía en los líderes cuyas posiciones nunca cambian sino que los cambios son entendidos como un proceso de evolución a la luz de una nueva evidencia relevante.

Otros factores muy importantes que impactan el grado de confianza entre líderes y se-guidores incluye suposiciones fundamentales que las personas se plantean acerca de la natura-leza humana, como los son los diferentes estilos de comportamiento gerenciales sobre la base de sus actitudes implícitas acerca de la naturaleza humana y su trabajo.

Los valores son construcciones que representan comportamientos o estados de cosas ge-neralizados que son considerados por el individuo como importante, los valores desempeñan un rol bastante central en nuestra integración psicológica general y pueden afectar los comporta-mientos en una variedad de situaciones.

Algunos de los valores más importantes que pueden ser considerados de valor por los in-dividuos de una organización provienen de los padres, religión, educación, medios y tecnología, estos son un ejemplo de valores instrumentales y estos son individuos que pueden pensar que siempre es importante actuar de manera ambiciosa, capaz y honesta.

Para los valores terminales algunos individuos valoran la igualdad, libertad y tener una vida cómoda sobre todo lo demás como lo son tener una vida emocionante, un sentido de logro, seguridad de la familia, armonía interna, reconocimiento social y amistad.

Los valores de cada persona reflejan las contribuciones de diversos insumos, incluida la familia, el sistema educativo, religión, los medios, ciencia y tecnología, geografía y los aconte-cimientos actuales, cuando nuestros valores pueden cambiar a lo largo de nuestras vidas se encuentran establecidos con firmeza en la edad adulta joven.

Massey uso el termino programación de valores para resaltar el grado al cual las fuer-zas de la forma individual moldean los valores personales, analizo cambios en los insumos de programación de valores que caracterizan cada una de las décadas a partir de 1920 y las rela-ciones con los valores dominantes y distintivos entre personas que fueron programadas en sus valores en esos periodos, de hecho un indicador de como los tiempos cambian constantemente es que la frase viejos líderes y seguidores jóvenes ya no es tan aplicable como una ves pareció.

Hoy en día hay un creciente número de líderes jóvenes que tienen seguidores mayores lo cual hace más importante que nunca una apreciación de las diferencias generacionales.

Tal cosa ha desarrollado una brecha generacional que actualmente se dividen en 4 que son.

Los veteranos que comprenden del año 1922 al 1943 son los que alcanzaron la mayoría de edad durante la gran depresión y la segunda guerra mundial y representan una riqueza de tradiciones y sabiduría; han sido una fuerza estabilizadora en las organizaciones durante unas décadas aun cuando son dados a desacuerdos sobre los viejos tiempos.

Los baby boomers que comprenden del año 1943 al 1960 estos fueron los bebes de las posguerra que alcanzaron la mayoría de edad durante violentas protestas sociales experimen-tación con nuevos estilos de vida y penetrantes cuestionamientos de los valores del estableci-miento; pero ahora envejecen y no les gusta pensar de sí mismos como el problema en el cen-tro de trabajo aunque con frecuencia lo son, estos aún tienen pasión por procurar la participa-ción , espíritu, corazón y humanidad al centro de trabajo y la oficina.

Los de la generación x que comprende del año 1960 al 1980 crecieron durante la era del escándalo watergate, la crisis energética, más altas tasas de divorcios, MTV y los adelgaza-mientos corporativos, muchos fueron niños cuyas madres trabajaban; como grupo

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