LIDERAZGO Y DIRECCION

3.1 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

 Los líderes han desarrollado una filosofía.

 Administran las cualidades humanas.

 Filosofía organizacional (administrar individuos y grupos).

Cuatro suposiciones acerca de la naturaleza humana (F. Organizacional).

 La capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

 La organización no puede sobrevivir por falta de un líder.

 Liderazgo es vital para la sobrevivencia de una organización.

 La organización ha sobrevivido por presencia del líder.

Principales características de un líder

1. Es visionario respecto al futuro

2. Objetivos y misión claros

3. Sensible a oportunidades de cambio requeridos

4. Es flexible

5. Construye equipos de trabajo

6. Está preparado es autodidacta y busca información

7. Tiene agilidad mental

8. Tiene inquietud constructiva

9. Capacidad de concentración por largos periodos

10. Autonomía de criterio por principios y valores

11. Seguridad en si mismo y alta autoestima

12. Capacidad para relacionarse con los demás

13. Alto sentido de responsabilidad

Atributos de caracterización

 El liderazgo involucra a otras personas: colaboradores y seguidores, estos, ayudan a definir la posición del líder.

 Distribución del poder entre los líderes y miembros del grupo, siempre el líder tendrá más poder.

 Diferentes formas de poder, para influir en el equipo.

 Liderazgo moral, se refiere a los valores y ofrecer a los seguidores suficiente información sobre alternativas y puedan elegir con inteligencia.

 Transmite emoción para el cambio, es innovador, visión estratégica.

 Unir y como guiarlos.

 Tiene claramente establecidas sus metas y los tiempos.

 Es el mejor enterado, el más conocedor es el que será el guía.

3.1.1 EL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIDAD

Un líder ejerce el principio de subsidiaridad, que José Ma. Basagoiti define como « el derecho de los seres humanos inferiores (individuales o colectivos) a ser respetados por los superiores para poder alcanzar su plenitud; o la obligación de los entes más grandes (individuales o plurales) de ayudar a los más pequeños a que obtengan su integridad y auto desarrollo.

3.2 EL ESTUDIO HISTORICISTA DEL LIDERAZGO

Max Weber (1864-1920) que identificó tres grandes estilos de autoridad, que corresponde a tres etapas de la historia de la humanidad.

Liderazgo Carismático

 En el origen de la humanidad, la base del liderazgo era el prestigio personal de determinados individuos.

 Los problemas de subsistencia implicaba el trabajo de varios individuos, una que coordinara, que es el más inteligente, el más fuerte o más valiente.

Liderazgo Tradicional

 El líder (de origen carismático) heredaba el cargo y el poder a sus hijos.

 Apoyar y justificar a quien no tenía fuerza y carisma personal.

 Así nació el liderazgo de carácter religiosa: Reyes, Príncipes, Faraones, Sultanes,, Emperadores y otros.

 Apelaron siempre al derecho divino.

 Gobernaban por encargo y autoridad de sus dioses.

 Cuerpos de legitimadores ( ideólogos, sacerdotes y más tarde teólogos ), hábiles en elaborar la doctrina requerida para apuntalar el poder del soberano en turno.

 El poder se ejercía mediante tres instituciones a su modo, del prestigio del sagrado rey: La nobleza, el Clero y el ejército.

Liderazgo racional – burocrático

 Este se afirmó apartar de la Revolución Francesa y durante el siglo XIX.

 En el sistema democrático la ley está por encima de la voluntad de los funcionarios.

 A ella se debe la obediencia, no al soberano.

 Los reinos fueron sustituidos por republicas, donde el gobernante accede no por herencia, sino por elección para unos cuantos años.

3. Edad del liderazgo de organización

 Elevación de estándares de vida y fáciles de alcanzar

 Buscan una identidad a la cual pertenecer

 La medida de liderazgo se convirtió en la capacidad de organizar.

4. Edad de liderazgo de innovación

 Al

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