Diseño De Producto

TALLER N°1- DISEÑO DE PRODUCTO

1.

El Diamante de Porter muestra los factores importantes que afectan las decisiones de una empresa, entre las que se destacan cinco: el poder de negociación del cliente, el poder de negociación del proveedor, la amenaza de bienes sustitutos, entrada de nuevos competidores y rivalidad entre competidores. En la que las cuatro primeras indican las oportunidades y amenazas que se puede encontrar en el mercado y que la organización los utilice de tal manera que les arroje beneficios y enfrentar la quinta fuerza. En síntesis, conocer los factores que rigen un mercado da una idea clara sobre las reglas del juego y el tipo de estrategias que se debe implementar para en ultimas la empresa genere mas beneficios y utilidades

La Cadena de Valor son aquellas actividades que dan valor agregado a los productos o servicios que ofrecen una empresa, cabe destacar que la cadena de valor es algo meramente teórico y no es uniforme, un croquis o plano que se formula de acuerdo al tipo de empresa siempre y cuando permita entender el proceso del producto o servicio en el negocio, que en ultimas buscaría en hacer más productivo el proceso.

La Estrategia de Competencia es aquella que permite actuar de manera ofensiva o defensiva de acuerdo al rol que se tenga, en el contexto empresarial cuando una empresa es líder o pionera en el mercado asume estrategias defensivas que permita mantener su posición y evitar que los que vienen le quiten participación como disminuir precios, construir una empresa más flexible para responder a las exigencias del mercado de manera eficiente y rápida por otro lado las empresas u organizaciones que van después del primero buscan estrategias más ofensivas que le permitan crecer más rápido dentro del mercado como enfocarse en un nicho de mercado específico así como buscar diferenciarse de las organizaciones ya existentes, una estrategia efectiva permitirá tener ventajas competitivas con respecto de las demás.

La Estrategia del Océano Azul es a diferencia de la anterior busca ofrecer “algo “ especial a un nicho de mercado de consumidores de manera que sería indiferente la competencia normal que tenga un mercado determinado, este tipo de estrategia ayuda a enfocarse a un tipo de cliente en especial y ofrecerle algo distinto a partir del mercado conocido y mostrando innovaciones, se pueden observar ejemplos como las nuevas industrias que han surgido en los años como la aeroespacial, la petroquímica, telefonía móvil, entre otras.

2.

La innovación es atreverse a cambiar cuando otros no se atreven a hacerlo, actualmente en un mercado tan competitivo la inercia no conviene sino de proponer cosas distintas a las ya existentes que permita a la organización tener ventajas competitivas y diferenciarse del resto de la misma naturaleza.

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