Diseños De Productos

DISEÑO DEL PRODUCTO

La primera de las condiciones indispensables par una óptima productividad global de un

proceso es que el producto objeto de este proceso tenga en sí unas cualidades intrínsecas que

hagan que tanto su utilización como su obtención puedan hacerse en óptimas condiciones.

De nada servirían los esfuerzos realizados para mejorar cada uno de los factores que

intervienen en un proceso productivo, si el producto a obtener careciera de aquellas

cualidades.

Una herramienta que ha demostrado su utilidad para los estudios conducentes a asegurar el

que se dan las condiciones óptimas de idoneidad del producto es el “análisis del valor”.

En la actualidad las empresas deben construir una infraestructura que les permita realizar lo

siguiente:

1.

Desarrollar y diseñar rápidamente productos innovadores de calidad y comprometerse

a una política de mejora continua de los diseños existentes.

2.

Instaurar sistemas flexibles de producción capaces de producir con rapidez productos

de calidad casi perfecta y bajo costo que se puedan modificar

con prontitud para

satisfacer las necesidades de los clientes.

El logro de estas metas requiere cambios fundamentales en la manera que las empresas

diseñan y desarrollan productos y procesos de producción. Aunque son costosas y muy

tardadas, estas acciones prometen cambiar dramáticamente no sólo la apariencia de las

organizaciones industriales, sino la manera en que actúan y se comportan.

Una parte importante de la estrategia empresarial son los planes para el diseño, desarrollo e

introducción de nuevos productos y servicios. La estrategia de las operaciones esta

directamente influida por los planes de productos/servicios, por estas razones se debe tener en

cuenta:

1.

Al diseñar los productos, queden establecidas todas las características de detalle de

cada uno de los productos.

2.

Cada característica del producto afecta directamente la forma en que puede ser

fabricado o producido el producto.

3.

La manera en que el producto se fabrica determina el diseño del sistema de

producción, que es el corazón de la estrategia de operaciones.

Además el diseño del producto afecta directamente su calidad, los costos de producción y la

satisfacción del cliente. El diseño de productos y servicios es, por lo tanto, vital para el éxito

en la actual competencia global.

Por lo cual se deben considerar las fuentes de innovación, el desarrollo de nuevos productos y

cómo introducirlos más rápidamente en el mercado, cómo mejorar el diseño de los productos

existentes, el diseño de productos para su facilidad de producción, el diseño de productos para

la calidad y el desarrollo de nuevos servicios.

1.7.1 Fuentes de innovación de productos.

Las ideas para nuevos productos pueden provenir de muchas fuentes: como lo son los

clientes, gerentes, comercialización, producción e ingeniería. Las grandes corporaciones

tienen departamentos formales de investigación y desarrollo estos:

Toman lo que se puede aprender de la investigación básica (conocimientos científicos

generales sin uso comercial),

Se ocupan de la investigación aplicada (conocimientos científicos específicos que

pudieran tener utilización comercial).

Trabajan para el diseño y desarrollo de nuevos productos y servicios, así como de

procesos de producción.

1.7.2 Desarrollo de nuevos productos.

Una vez reconocida la oportunidad del nuevo producto, el estudio de factibilidad técnica y

económica determina la conveniencia de establecer un proyecto para su desarrollo; si este

estudio es favorable, los ingenieros preparan un diseño de prototipo inicial, que deberá exhibir

la forma, ajuste y función básica del producto final, aunque no necesariamente sea idéntico al

modelo de producción. Las pruebas de desempeño y rediseño del prototipo continuaran hasta

que el proceso de diseño-prueba-rediseño produzca un prototipo con un desempeño

satisfactorio, lo cual proseguirá la detección y evaluación del mercado mediante

demostraciones a clientes potenciales, pruebas

de mercado o encuestas al mismo. Si la

respuesta es favorable, se realiza la evaluación económica dl diseño del prototipo para estimar

el volumen de producción, los costos y las utilidades para el producto. De ser satisfactorio, el

proyecto entrará en la fase de diseño de producción.

El diseño de producción evolucionará a través de las pruebas de desempeño, de los ensayos y

pruebas de producción, de las pruebas de mercado y de los estudios económicos, tendrá que

desplegar un bajo costo, una calidad confiable, un desempeño superior y la posibilidad de ser

producido en las cantidades deseadas en el equipo de producción pretendido. Los diseños de

producción se modifican continuamente para adaptarlo a las condiciones cambiantes del

mercado y a los cambios de tecnologías de producción y para permitir las mejoras en la

manufactura.

1.7.3 Introducción acelerada de nuevos productos.

Para tener éxito en la competencia global, las empresas deben diseñar, desarrollar e introducir

productos con mayor rapidez un

procedimiento para acelerar el diseño e introducción de

nuevos productos es utilizando los equipos autónomos de diseño y desarrollo ya que el tiempo

par ala realización de los nuevos productos se ha recortado con lo cual se puede logran un

ahorro enorme de dinero estos logros son obtenidos ya sea por el ahorro de procedimientos

burocráticos que normalmente requieren aprobaciones desde los diseño hasta políticas de

precios y desembolsos de publicidad, otra herramienta para conseguir la meta de una más

rápida introducción de nuevos productos es el uso de diseño y manufactura asistidos por

computadoras ya que estas permiten al departamento de ingeniería el concentrarse en sus

estaciones de trabajo para generar muchas vistas de componentes y ensambles, girar imágenes,

amplificar vistas y verificar la interferencia entre componentes. Los diseños se pueden

almacenar en bases de datos compararse con otros diseños y almacenarse para uso de otros

productos. Cuando llega el tiempo de la manufactura , la información de diseño de producto

incluida en la base de datos se traduce que comprende la maquinaria de producción. El

sistema de producción entonces se puede ajustar automáticamente para operar sobre los

nuevos productos.

Dentro de la ingeniería simultanea o ingeniería concurrente (véase fig.1.3), lo que quiere decir

que el diseños de los productos y servicios avanza de manera simultanea con el diseños de

los procesos con una interacción continua. El concepto de ingeniería simultánea ha

comprimido significativamente el ciclo de diseño, producción e introducción de nuevos

productos.

1.7.4 Mejoramiento de productos existentes.

Las empresas están asignando esfuerzos a la modificación y mejora de los productos

existentes con el propósito de mejorar el desempeño, la calidad y el costo con el objetivo de

mantener o de mejorar la participación en el mercado de productos maduros haciendo

pequeñas modificaciones las cuales se les conoce como análisis de valor ya que al hacer esta

modificaciones se acumulan en enormes mejoras a largo plazo en la calidad del producto y en

costos de producción

1.7.5 Análisis del valor

El Análisis del valor es una técnica desarrollada por Laerence d. Miles de General Electric

para aumentar la rentabilidad de sus productos.

En su origen, en 1947, fue de tal importancia de los resultados obtenidos, que su sistemática

fue considerada secreto industrial por parte de G.E., posteriormente, con autorización de

aquella compañía, Miles difundió sus teoría y experiencia en diversas revistas y Congresos, y

en su Libro “Techniques of Value Análisis and Engineering”.

Pero es posible que la referencia a “aumentar la rentabilidad de los productos” contribuya a

incrementar la confusión que a menudo se produce entre Análisis de Valor Y métodos y

Tiempo, tomando al primero como un simple cambio de denominación de los segundos. Nada

más lejos de la realidad. Por lo cual se puede decir que el “análisis del valor” se propone

conseguir el valor óptimo de la relación utilidad/costo, de un producto, proceso instalación,

etc

1.7.6 Diseño para la facilidad de la producción.

La calidad del producto, el costo de producción, la cantidad de proveedores y los niveles de

inventario pueden resultar afectados por el diseño del producto. el

diseño de los productos

para la facilidad de la producción es una pieza calve para que los fabricantes sean

competitivos.

Por lo que existen tres principios relacionados con el diseño para la facilidad de la

producción son:

Las especificaciones: descripción detallada de un

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