Diversificación el caso Bikor

la contabilidad es aquella que “identifica, evalúa, registra y produce cuadros-síntesis de información y tiene como principal misión el proporcionar una información adecuada y sistemática del acontecer económico y financiero de las empresas”1 De la misma manera, es importante tener presentes diferentes aspectos para que un proyecto y una compañía tengan el éxito esperado, como los son el personal, su giro mercado al que va dirigido, y lo más importante, el presupuesto, gastos y ganancias con lo que cuenta la empresa.

Sin duda alguna, el aspecto más importante a considerar es el financiero, pues es justamente este el que dará la pauta para llevar al éxito o fracaso a una compañía y/o un proyecto.

Cuando se coloca a la persona indicada, con el perfil adecuado, en el puesto indicado, los riesgos de fracaso son mínimos debido a que esta persona será capaz de manejar la situación de la manera correcta, considerando todos los aspectos, ya sean internos y/o externos. Es necesario que la empresa cuente con personal profesional y capacitado para llevar a cabo todas las labores contables.

BIKOR es una empresa que se enfoca a un giro en particular como es Porcino, y debido a su buena administración hasta hace unos anos, ha logrado colocarse en el gusto del público consiguiendo ocupar el 6 lugar en el género y haciéndose de un renombre, sin embargo, desde los últimos anos, no ha podido tener un crecimiento lo que le está llevando a tomar acciones para que sus ingresos comiencen a incrementar y no perder el buen posicionamiento que ha obtenido en el mercado.

En el caso analizado anteriormente podemos percatarnos que la empresa BIKOR, considero que presenta un costeo directo, lo siguiente porque todos los factores, sean variables o no, tienen un impacto económico en la empresa, y debido a que sus costos son variables, no se ha podido tener el crecimiento y la mejoría esperada.

También nos podemos percatar que, aunque BIKOR es una empresa que ha logrado mantenerse en el gusto del público, actualmente su fortaleza empresaria no se encuentra en su mejor momento pues se encuentran en un estancamiento de crecimiento financiero, lo que en un futuro puede afectar seriamente pues puede ser desbancada como una de las 6 mejores empresas en su giro.

Sin duda alguna, lo primordial en esta situación es que el Dr. Eusebio Rodriguez, director general de BIKOR, realice un análisis detallado y exhaustivo de la situación actual de la empresa, identificar variables y principales áreas involucradas, esto para definir la situación e identificar el problema real.

Posteriormente y como parte de un proceso, es necesario que realice un plan de posibles acciones a tomar en donde se muestren proyecciones cercanas a los resultados que se obtendrán con cada una de las posibles soluciones. De esta manera se podrá tener un panorama mucho más amplio para saber que será lo mejor para la compañía.

Lo anteriormente mencionado es el proceso que se debe de seguir para una óptima solución, sin embargo, y como punto de vista personal, considero que los costos más importantes a considerar son:

• Costos de producción: son los que se generan durante todo el proceso de producción del producto ofrecido al mercado.

• Costos de mano de obra: gasto que se debe de realizar para cubrir el pago de los empleados que laboran en la empresa.

• Depreciación de equipos: el tener equipo sin utilizar es un gasto para la compañía.

• Gastos de almacén: nada afecta más económicamente a una compañía que el tener dinero sin movimiento con un alto stock en el

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