¿Es rentable la diversificación? Caso Bikor

1. Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.

      El proceso de toma de decisión consta de 3 etapas (Mallach, 2009) Situación, Proceso y Solución. La situación comprende la parte del análisis de la situación actual del problema y de cómo deben ser utilizados en la empresa, El Proceso se describe por las alternativas que la empresa puede tomar en base a experiencia, sentido común, tecnología, herramientas etcétera y la parte de La Solución es la evaluación de las alternativas presentadas en la fase del proceso y se escoge una de ellas.

      BIKOR; empresa familiar dedicada a la salud porcícola, debido a su paso por una economía en contracción como lo es la de la industria porcícola, debe enfrentarse a un proceso delicado donde la toma de decisiones puede influir directamente en el futuro de la organización por lo cual se deben de considerar aspectos financieros, operativos y administrativos para mantener un equilibrio entre sus costos de operación y sus ventas.

       A grandes rasgos tener un diagnostico actual de la situación de la empresa y en base a esto, definir las alternativas de solución a la situación por la cual está atravesando la empresa, tomando como base un balance general de la compañía, partir de el para generar propuestas, una decisión muy acertada por parte del Director General, el Dr. Eusebio Rodríguez fue la creación del comité de dirección, mediante el cual sería definido el futuro de la empresa, partiendo de esa base utilizaría el proceso de 8Ds, ya una vez teniendo el equipo responsable para este proceso de toma de decisiones, tendríamos que definir el problema tal cual, un diagnóstico de la situación actual del problema, con esto tendríamos que implementar de manera inmediata una acción de contingencia para evitar en medida de lo posible una caída en picada como la estuvo teniendo BIKOR en ese momento, tomando en cuenta cómo podríamos reducir costos, sacando del mercado productos de baja rotación, dejar de invertir en marketing, etc. Con la premisa del diagnóstico actual de la situación, tendríamos que tener un estado de resultados de los últimos años para definir en conjunto la o las causas raíz de los problemas y con esto realizar propuestas o alternativas de solución, ya sea que usemos medidas agresivas y enérgicas o seamos más cautelosos, solo habría que recordar que “A mayor riesgo, debemos de exigir mayor rendimiento” (Europe, 2015)

1. ¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)?, ¿Por qué?

Se están tomando en cuenta todos los tipos de contabilidad, sin embargo, no todos dentro de cada propuesta de solución presentadas por el Lic. Jesús Bustamante:

1.- Eliminar los productos importados y fabricarlos en la organización. En este caso El contralor analizó  la información financiera y fiscal ya que se dio cuenta de los márgenes de utilidad de los productos importados vs los márgenes de los productos si fueran maquilados nacionalmente, con esto nos dice que está viendo la parte financiera y fiscal ya que vienen involucrados impuestos arancelarios en los que incurren los productos al momento de ser importados a territorio nacional aunque esto pueda repercutir en las ventas futuras.

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