EMPRESA GAP

INDICE

Nacimiento de la empresa…………………………………………………………. 3

Logotipo……………………………………………………………………………… 4

Historia………………………………………………………………………………. 5

Imputaciones……………………………………………………………………….. 6

Opinión……………………………………………………………………………... 7

Nacimiento

Tipo: Privada (NYSE: GPS)

Fundación: 7 de diciembre de 1969

Fundador(es): Donald Fisher Doris F. Fisher

Sede: San Francisco, California, Estados Unidos

Industria: Retail

Productos: Ropa

Ingresos: USD 14.500 millones

Beneficio de explotación: USD 1.580 millones

Beneficio neto: USD 967 millones

Activos: USD 7.560 millones

Capital social: USD 4.390 millones

Presidente: Marka Hansen

Divisiones: Gap, Banana Republic

Logotipo

Un logo no es una marca. Una marca es más que un logo. GAP decidió cambiar su logotipo, una acción nada despreciable para una compañía que se gasta 500 millones de dólares de publicidad al año. Más si se tiene en cuenta que la marca lleva el mismo nombre de la compañía y que es la marca más internacional de la empresa.

GAP decidió cambiar su logo gracias a una baja venta en los 2000 debido a constantes cambios ese cambio no fue muy aceptado por la gente

Finalmente, en menos de una semana después del cambio, GAP decidió retirar el nuevo logo. El mensaje que publicaron en Facebook decía sucintamente: “OK, hemos escuchado fuerte y claro que no os gusta el nuevo logo (…) solo queremos lo mejor para la marca y nuestros consumidores, por lo cual, en lugar de hacer el concurso (‘crowd sourcing’) estamos trayendo de vuelta la caja azul esta noche”.

En conclusión la idea de gap de cambiar su logo fue un error

Historia

En 1969 Donald Fisher y Doris Fisher fundan la empresa en California, una pequeña tienda en San francisco, se concentró en vender pantalones vaqueros de marca Levi´s, para finales de los setenta se encontraban con seis tiendas abiertas de GAP.

Los primeros años la empresa dependió de una clientela básicamente adolescente. Fisher contrató a Mickey Drexler como nuevo presidente, el cuál modificó las líneas de ropa abigarradas, concentrándose en ropa de algodón de colores brillantes y sólidos.

Gap adquirió Banana Republic, una cadena de tiendas con temas de la selva, estilo safari. La empresa consiguió grandes éxitos hasta que se desplomó al acabarla moda de la ropa estilo safari, a finales de 1980. A los noventa, Gap amplió su público, al abrir GapKids, y en ella introdujo babyGap.

En 1997, el hijo del fundador, Robert Fisher, se encargó de revertir la disminución de ventas del segmento. Reorientó su cadena en ropa básica e impulsó su rendimiento con una fuerte campaña publicitaria. Un año más tarde se inauguraron las primeras tiendas GapBody.

En 2000, una mala interpretación de moda produjo un gran descenso de las ganancias, provocando la disminución en ventas y el cierre de numerosas tiendas.

Actualmente, Gap tiene una gran presencia global con tiendas en: Estados Unidos, Canadá, Chile, Europa y Japón. Utiliza una estrategia de mercado en la que intenta conectarse con el cliente, con una intención de expandirse. Destaca por tener marcas propias, una amplia diversificación de productos, constante uso de celebridades y figuras públicas, una gran diversidad demográfica.

Logró crecer desde sus orígenes en 1969 hasta convertirse en el 2do fabricante de ropa del mundo con una facturación de más de 16 billones de dólares.

Imputaciones

En 2007 miembros de varias ONG holandesas son detenidos por las autoridades de la India por denunciar abusos y violaciones de los derechos de los trabajadores de las fábricas que hacen ropa para empresas norteamericanas. Una de las empresas involucradas es Gap. Hacia octubre de 2007, se descubre el trabajo forzado al que sometían a menores de edad dichas fábricas. No obstante, Gap niega haber tenido relación alguna con las fábricas y dice, por tanto, desconocer las condiciones a las que sometían a los trabajadores.

Explotación de trabajadores en empresas proveedoras.

Gap es junto a Nike una de las empresas de indumentaria más criticadas del mundo. Buena parte de la ropa se fabrica en los denominados sweatshops (factorías de patio trasero situadas en países asiáticos y latinoamericanos de mano de obra baratos. Allí trabajan costureras mal pagadas que suelen ser obligadas a realizar horas extras no remuneradas.

Gap ahora lleva a cabo controles entre sus proveedores para evitar mayores desbordes. Muchos critican esta inspecciones (efectuadas por la propia empresa o por organizaciones asignadas a tal fin)

...