ESCUELA DE NEGOCIOS FUNDAMENTOS DE SOFTWARE DE GESTION

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ESCUELA DE NEGOCIOS

FUNDAMENTOS DE SOFTWARE DE GESTION

IEG313-4800-2018

N2-U2-Actividad Práctica - Semana 4

Alumno: ROBINSON MUÑOZ LEIVA

Docente : ALEJANDRA SANHUEZA

Marzo de 2018

N2-U2-Actividad práctica-Semana 4

INSTRUCCIONES

• Lea el enunciado.
• Responda las preguntas asociadas de acuerdo a los contenidos vistos en la unidad.

El éxito de un programa de Business Intelligence depende del enfoque o metodología utilizada para aplicar el software seleccionado y los componentes relacionados. Incorporando actividades clave en el ciclo de vida de desarrollo de software y el uso de una arquitectura de software adecuada, puede poner en práctica programas de Business Intelligence que sean escalables, fáciles de mantener y alineados con la dirección estratégica de la empresa. Entre los pasos que se sugieren para la integración de un proyecto Business Intelligence, el primero es el siguiente:

• Planteamiento del proyecto

En esta fase se debe tener el acercamiento inicial con el cliente para conocer la visión general del negocio, su estructura organizacional, su flujo operacional, lo que espera al implementar una solución de Business Intelligence cuáles son sus estrategias y metas de crecimiento. También se tendría que conocer el origen que tendrían los datos que formarán parte del DatawareHouse.

Es muy importante lograr el apoyo de la dirección para lograr la terminación del ciclo del proyecto y no dejarlo inconcluso, ya que de ellos depende la asignación de recursos económicos, tecnológicos y humanos, por lo que debe estar totalmente convencida de las ventajas de su implementación

1. Identifique una empresa chilena

EMPRESA :

GOBIERNO DE CHILE

MINISTERIO DE SALUD, RED ASISTENCIAL DE SALUD PUBLICA

Las redes asistenciales de salud públicas en Chile hasta el año 2005 funcionaban principalmente con tediosos y miles y miles de registros manuscritos como las fichas de pacientes, los registros de atención, insumos etc. El papel era parte del escenario propio de un hospital. A lo anterior se suma lo que significaba mantener una enorme cantidad de información importante sin los resguardos necesarios, lo que afectaba directamente a la seguridad y calidad de las atenciones de los pacientes. A esto se sumaba la pérdida de tiempo y horas clínicas y administrativas, como sucedía en las distintas rutinas diarias en cada servicio, donde debían  realizar el conteo de pacientes acostados, proceso denominado como “censo diario”, esto significaba asignar tiempo en lo que se conoce como “palotear” en papel, la información que se requería con tanta urgencia y fidelidad, tanto para la gestión diaria como para cumplir con la solicitada por la dirección y que era necesaria para conformar las estadísticas de producción sanitaria, que aportan a la toma de decisiones a nivel central.

La ineficiencia en los procesos de la información y la toma de decisiones para enfrentar alguna contingencia de salud de la población se hacía cada vez más compleja enfrentar, tanto en las atenciones diarias de salud como las proyecciones de mediano y largo plazo, los registros de las prestaciones de salud         lo que significaba un alto costo de trazabilidad y mantención en la atención del cuidado de los pacientes.

Durante la década de los 90 ya se había comenzado en parte con la proyectos focalizados en el registro de las prestaciones de salud y valorización de estos en centros asistenciales de mediana y alta complejidad, sin embargo con la convicción de que era imperante el uso de TI en las salud publica para hacerla más eficiente, los gobiernos de los años 90 en adelante han proseguido paulatinamente implementando mejoras en la digitalización y repositorio de la información en la red asistencial de todo el país para nivelar con sistemas de salud de otros países que tienen experiencia en el uso de la Tecnología de la Información (TI) en las redes de asistencia pública.

Sistema TI Hospitalaria[pic 2]

Fuente : Seminario Big-Data MINSAL

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Fuente : https://www.rayensalud.com

MODELO BI DE MINSAL

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• ¿Qué información se busca medir en la empresa elegida?

El plan de Estrategia Digital en Salud y los Proyectos SIDRA-MINSAL (Sistemas de Información para las Redes Asistenciales) son la columna vertebral del sistema. Diseñada por la empresa RAYEN quien logro destacarse como un referente en el TI clínico en chile y América Latina

Lo requerido a cuantificar por medio de la Ficha clínica es:

• Cantidad de pacientes por centro asistencial independiente de su complejidad y a nivel nacional
• Identificación de tipo de paciente por centro asistencial y nacional
• Trazabilidad de atención medica por paciente.
• Control de costos
• Control de fármacos y logística
• Control y distribución eficiente de recursos
• Control de población

• Saber que desviaciones o comportamientos se desean identificar.

Las deviaciones o comportamientos  que se podrán identificar dicen relación con aquellos que indiquen la cantidad de prestaciones oportunas y de calidad a la población. Para llegar a esto significa que se debe prestar especial atención a:

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