Fundamentos de gestión

Minuto De Dios

Fundamentos de gestión

Ing. Lida Puentes Perdomo

Portafolio final

NRC:1965

Karol Juliana Pulido Romero

ID: 752809

Primer corte

ACONTECIMIENTOS HISTÓRICOS.

• SEGUNDA GUERRA  MUNDIAL:

Fue un conflicto en el que se enfrentaron los países que conformaban las Potencias Aliadas y las Potencias del Eje, entre 1939 y 1945. Tras seis años de dura lucha, el 14 de agosto de 1945, se declara el final de la guerra con la victoria de los Aliados ocurrida tras la caída de los regímenes de Adolf Hitler en Alemania y Hideki Tojo en el Imperio del Japón. Hubo exclusión por parte de Alemania hacia los judíos y a toda persona que no fuera de nacionalidad alemana.

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• REVOLUCIÓN INSDUTRIAL:

La Revolución Industrial es un período histórico en el cual se desencadenaron significativos cambios en las formas de producción que de manera paulatina convirtieron la mayoría de los países del mundo en sociedades industriales. Se caracterizó por el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la producción en masa. Aumenta la tasa de desempleo y disminuye la mano de obra.

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

• ENFOQUE CLÁSICO: 

Es el que dominó el estudio de la administración y conformó dos pensamientos, teoría científica de la administración y la teoría clásica.

1. TEORÍA CIENTÍFICA DE LA AMINISTRACIÓN: 

Esta teoría propuesta por Taylor pone énfasis en las tareas, es decir, trabaja en el nivel operacional, donde se consideraba que se encontraba el mayor problema de los altos costos y la rentabilidad.

• Contribuyeron Henry Gantt y los esposos Gilbreth (Frank y Lilliam).
• Estudios y aplicaciones sobre la división de las tareas.
• Métodos de ejecución de tareas de acuerdo a la experiencia y resultados obtenidos.
• Estricto control a los procesos de trabajo para elevar la productividad.
• Pago por destajo (pago por pieza producida).
• Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras.
• Estudio del tiempo y movimiento de los trabajadores.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR.

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

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1. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN:

Fue una teoría encabezada por Henry Fayol que se encargaba del énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

• Proceso administrativo: Integración de las funciones (planeación, organización, dirección, coordinación)
• Funciones organizacionales: Técnicas, comerciales, financieras y contables.
• Estructura formal e informal.
• Se establece los órganos de asesoría o línea de staff.

HENRY FAYOL.

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) ”Organización como un todo”. Ingeniero y teórico de la administración de empresas. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

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Henry Fayol estableció los siguientes principios:  

-División del trabajo.                                                                      -Autoridad.

-Unidad de mando.                                                                         -Unidad de dirección.          

-Espíritu de equipo                                                                         -Orden.

-Disciplina.                                                                                     -Centralización.  

-Jerarquía.                                                                                       -Remuneración.  

-Equidad.                                                                                        -Iniciativa.  

-Subordinación del interés individual al interés del grupo y organización.    

Henry Fayol planteó las áreas funcionales:

• TÉCNICA                   Área de producción. [pic 5]
• ADMINISTRATIVA                    Funciones de dirección. [pic 6]
• COMERCIAL                    Para compras y ventas.[pic 7]
• CONTABLE FINANCIERA                    Para administrar el capital. [pic 8]
• SEGURIDAD                   Protección de los empleados.[pic 9]

ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS.

• ELTON MAYO: Importancia que tenían los factores sociales y psicológicos para el ser humano en sus relaciones con los demás.
• MARY PARKER FOLLET: Un hombre en su trabajo es motivado por las mismas fuerzas que influyen en sus tareas.
• OLIVER SHELDON: Predicó el énfasis subsecuente en el comportamiento humano.
• HENRY GANTT:  Diagrama de las actividades a través del tiempo.

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• ESPOSOS GILBRETH: Sus estudios y experimentos, dieron como resultado 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos.

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• ELTON MAYO: Énfasis en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad. Este psicólogo promovía la idea de que las buenas relaciones laborales son más motivadoras que los incentivos económicos.
• HENRY FORD: Producción masiva de automóviles. A él se le atribuye el FORDISMO, sistema que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo costo, mediante la producción en cadena.

TEORÍAS “X” y “Y” DOUGLAS  MCGREGOR.

TEORÍA X: Se considera al trabajador como un ente pasivo al que es necesario obligarle a trabajar, un ser holgazán que tiende a trabajar lo menos posible y cuya única motivación para ello es obtener dinero.

TEORÍA Y: Los empleados no son un elemento pasivo sino activo a menos que sean empujados a ello. Se indica el valor e importancia de la motivación y el reto.

TEORÍA “Z” WILLIAM OUCHI.

TEORÍA Z: Se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.

ÁREA FUNCIONAL.

Son divisiones o áreas específicas en una empresa, cuyo fin es el logro de un mejor funcionamiento que lleva a la correcta coordinación de las diversas áreas.

Se alcanza las metas y objetivos de la empresa porque cada departamento debe trabajar de manera sincronizada y unificada con el propósito de lograr objetivos comunes tanto financieros como de recursos humanos.

ÁREAS FUNCIONALES:

• ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y RECURSOS HUMANOS: Gestión administrativa, recursos monetarios, personal calificado, mano de obra.
• COMERCIO: Actividades en renta, distribución, planeación y programación de ventas por período.
• INFORMÁTICA: Manejo y control de la información dentro de una organización.
• PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA: Estrategias de mercado, publicidad, promoción y ventas.

CONCEPTOS BÁSICOS.

• EFICACIA: Es el logro de los objetivos en el menor tiempo. Se tiene en cuenta son los resultados, no el proceso que se llevó a cabo para llegar a estos mismos.
• EFICIENCIA: Uso óptimo y adecuado de recursos y utilizar de la manera más adecuada los recursos que tenemos, al ser eficientes aumentamos la producción con la misma cantidad de materia prima.
• EFECTIVIDAD: Es la suma de la eficacia y la eficiencia. Cuando aplicamos estos dos conceptos correctamente podemos manejar un orden tanto en el proceso como en los resultados.
• PRODUCTIVIDAD: Es igual a la producción dividida por cada uno de sus elementos de producción. Es el grado de utilización efectiva de cada elemento de producción. Busca la  constante mejora de lo que existe ya.
• (IO): Investigación de operaciones, es una disciplina que consiste en la aplicación de métodos analíticos avanzados con el propósito de apoyar el proceso de toma de decisiones, identificando los mejores cursos de acción posibles.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Biografía de Frederick Taylor 2004 Barcelona- España. Ruiza Fernández.
  Tomado de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm 

• Revista Ecured. Anonimo. Tomado de https://www.ecured.cu/Segunda_Guerra_Mundial

• Admin. De las organización, 2016 Argentina Cassuti, Marcela. Tomado de http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/- 

• Ejemplo de Organigrama. Revista Ejemplode.com. Obtenido 10, 2017, Tomado de https://www.ejemplode.com/58-administracion/4697-ejemplo_de_organigrama.html

• Tipos de organigramas 2020, Ivan Thompson. Promonegocio. Tomado de https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

• Iso tools excelencia 20 FEBRERO, 2015 Tomado de https://www.isotools.org/2015/02/20/en-que-consiste-el-ciclo-phva-de-mejora-continua/
  
• Aiteco Consultores, SL. 1999-2019 Diseño por Adigraf Estudio. Tomado de https://www.aiteco.com/tormenta-de-ideas/
  Progressa lean- Valencia España Tomado de Info@progressalean.com

Segundo corte

Liderazgo

Liderazgo es una cualidad inherente en el ser humano, fuente de poder cultural que surgen de los valores. Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos

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