ESTRATEGIA INTEGRAL PARA PYMES INNOVADORAS

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

ESTRATEGIA INTEGRAL PARA PYMES INNOVADORAS

CRISTIAN GAMBN GARCIA

PRESENTADO A: ENOHEMIT OLIVERO VEGA

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION II

IV SEMESTRE

BARRANQUILLA

2016

INDICE GENERAL

INDICES

CAPITULO 1. INTRODUCCION

1.1. Planteamiento del problema

1.2. Pregunta de investigación

1.3. Objetivos de la investigación

1.3.1. Objetivo general

        1.3.2. Objetivos específicos

1.4. Justificación

CAPITULO 2. MARCO TEORICO

CAPITULO 1. INTRODUCCION

La administración efectiva de la nuevas PYMES latinoamericanas requiere de un conocimiento profundo de varias áreas, en las que estas empresas enfrentan problemas y retos como resultado de la globalización. Entre las áreas más importantes se encuentran la gerencia y la planeación estratégica, así como mercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, comportamiento organizacional, el comercio virtual y la adopción de tecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en la formulación y selección de estrategias, como el de coordinar las actividades necesarias para la implementación de las mismas; lo anterior proviene de la necesidad de las empresas de tomar decisiones para la solución de problemas de manera efectiva; considerando al tiempo como recurso primordial para la elaboración de planes y programas, mismos que constituyen el resultado tangible de la visión de los negocios.

 La planeación estratégica y la logística engloban las necesidades de direccionamiento estratégico de las empresas a nivel mundial. Estos elementos son esénciales para actuar con eficacia es decir si falta uno de ellos no podrá haber estabilidad. La prospectiva aporta el análisis y construcción de escenarios futuros además del análisis de actores. La planeación estratégica (unidad a la prospectiva ) permite el análisis de las variables internas y externas para formular los propósitos (misión, visión, objetivos y metas), las estrategias, los planes de acción y  los indicadores de desempeño y logro, tanto para la empresa en su totalidad como para área de la misma en particular. El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente claridad a todos los estamentos de la empresa sobre los objetivos que persiguen y los métodos escogidos por ellos 

El grado de racionalidad con que se manejan las organizaciones colombianas es prácticamente desconocido. Esto impide emprender acciones de mejoramiento. Por lo tanto, resulta evidente que identificando las características con las cuales se han llevado a cabo los procesos de planeación estratégica en las organizaciones, se puede contribuir a su mejoramiento a su mejoramiento y desarrollo, por lo tanto, un plan estratégico es tanto o más necesario para una empresa pequeña o mediana como para una grande. La manera de tomar decisiones y la forma de ponerlas en prácticas es lo que en definitiva puede definir el éxito o el fracaso empresarial.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Analizamos que en las grandes empresas Colombianas es evidente que poseen el personal, las herramientas, la información, el conocimiento y la experiencia necesarias para el manejo de la planeación estratégica, en la pequeña y mediana empresa por lo regular carece de planes escritos o documentos. El empleo de metodologías inadecuadas de costeo de los productos o servicios ofertados, el no contar con una estructura de costeo por producto o servicio imposibilita una toma de decisión acertada referente a la fijación de precios, de negociación con proveedores, políticas de descuento, manejo con canales de distribución, entre otros. En la gran mayoría de los casos se encontró que la asignación de costos se realizaba de manera intuitiva; tan sólo se tenía en cuenta el comportamiento del mercado, lo cual trae como consecuencia la acumulación de pérdidas mes tras mes.

Esta muestra corresponde a una investigación exploratoria, queda planteada como hipótesis con un supuesto importante: que una elevada proporción de las grandes empresas está utilizando exitosamente tecnologías y herramientas de la planeación estratégica y logística. La calificación otorgada sobre 100 fue, en todas las variables y dimensiones estudiadas en las empresas de mayor tamaño, superior a 90 si bien presentaron algunas desventajas principalmente en sus estructuras e indicadores. Se observaron igualmente deficiencias en la utilización de matrices, herramientas de prospectiva y sistema de control.

Para las PyMES la planeación prospectiva también es desconocida. Las variables donde mayor dificultad presenta son los propósitos o finalidades y las estrategias. La recopilación de las variables confirma que las empresas investigadas de este tamaño carecen generalmente de propósitos claros en su gestión y que de forma reduccionista solamente ven como fin el lucro.

PREGUNTA PROBLEMA

¿Cómo se puede aplicar de manera exitosa la estrategia integral para pymes innovadoras?

OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar como se puede aplicar de manera exitosa la estrategia integral para pymes innovadoras

Objetivos específicos

• Caracterizar las pymes que aplican la estrategia integral
• Diseñar un modelo de aplicación estrategica integral
• Analizar cuáles son los casos exitosos de Pymes

JUSTIFICACION

En este trabajo se dan a conocer los hallazgos de la investigación exploratoria sobre planeacion prospectiva, estratégica y logística. Dicho estudio se centró en una muestra de 29 empresas del sector de alimentos se Bogotano (19 empresas de lácteos y 10 de conservas) y se aplico una metodología de estudio de caso e investigación-acción a cuatro empresas. El análisis de esta investigación empresarial y la revisión bibliográfica realizada sentaron las bases para el diseño de la guía y la herramienta de mejora continua en estrategia, que forma parte de la " caja de herramientas ", fruto del trabajo del grupo Pymes - EAN durante el último año.

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